13 Mangfold

Question 1

Mangfold - Definisjon:

Answer 1

Overfladisk: Forskjeller i Observerbare distributter (Kjønn, etnisitet, alder osv)

Dypere: Forskjeller i usynlige egenskaper: Religion, annsinitet, personlighet, verdier, seksuell legning osv)

Question 2

Mangfold i arbeidslivet:

Answer 2

Kjønn: Endring fra 60-tallet - 80% av kvinner yrkesaktive
Alder: Stadig eldre befolkning
Følger samfunnstrendene: “Green-washing” “Pink-washing” “Social washing”

Question 3

Diskrimminering:

Answer 3

En særlig form for eksludering:
“Person eller gruppe negativt særbehandles - pga gruppetilhørighet eller andre faste egenskaper som:
Etnisitet - nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, livssyn, og funksjonsevne.

Lovverket: Minoriteter - samme muligheter som andre i arbeidslivet (Skal vurderes ut fra sine personlige særtrekk og egenskaper)

Question 4

Minoritet VS Majoritet

Answer 4

• Kombinasjon av at identitet blir forsterket av å oppleve tilhørighet til minoritet, men libr også sett på mer som stereotypiske for de er mindre av de.

Question 5

Sosial Identitetsteori:

Answer 5

• Gruppetilhørighet - Helt sentralt komponent i vår identitet
• Sosiale kategorier/tilhørighet helt sentralt for hvordan vi forstår oss selv og andre.
  (INNGRUPPE - ser lettere forskjell i inn-gruppen)
  (UTGRUPPEN: sammenligner oss med andre. utgruppen ser annerledes ut.)
• Ser inngruppen som mer positiv enn utgruppen.
• OSS vs DE ANDRE - Stereotypisering
• Førsteinntrykkseffekten og speiling

Question 6

Hvorfor satse på mangfold:

Answer 6

• RETTFERDIGHETSPARADIGMET:
• Alle skal ha like muligheter
• Best kvalifiserte skal annsettes
• Positiv diskrimminering
• LEGITIMITETSPARADIGMET:
• Speile befolkningens sammensetting
• Gunstig - nå nye grupper
• LÆRINGS- OG INTEGRASJONSPARADIGMET
• Hetrogene grupper har potensial for større spekter av erfaringer, synspunkter og erfaringer

Question 7

Fordeler mangfolk:

Answer 7

KREATIVITET
* Flere å mer originale ideer

BEDRE GRUPPEARBEID
* Mindre konformitet og gruppetenking + mer etiske beslutninger

HÅNDTERE MANGFOLD I MARKEDET
* Nå ut til flere grupper, Globalt marked, profitt for bedriften

MANGFOLDSINNSTILLING

Question 8

ATTRAKSJON - SELEKSJON - BORTFALL modellen

Answer 8

Attraksjon: søkere har klare likhetstrekk

Seleksjon: ansettelsesprosesser og forfremmelse vektlegger de samme egenskapene

Bortfall: Ansatte som skiller seg ut, vanskelig for å finne seg til rette og søker seg bort

MANGFOLDSLEDELSE: FÅ alle grupper inn i arbeidslivet, utvde forståelse av “arbeidstakeren”, Vedlikeholde og utnytte mangfoldige arbeidsressurser

Question 9

Hvorfor er det få kvinnelige ledere?

Answer 9

-Lederstil - forskning sier forskjellene er små.
-Lederrollen - implisitt maskulin rolle
- Kvinner diskrimiineres - Stereotypisk lederrolle stemmer ikke overens med kvinnerollen
Kvinnelige ledere - evaluert som kvinner og ikke ledere

Question 10

Få kvinnelige ledere - Forklaring på 3 nivåer

Answer 10

Forklaring på 3 nivåer:

1. Individnivå: forskjell: Karrierepreferanser, lederstil og effektivitet.
   -Forskning - støtter ikke argumentet at kvinner ikke vil lede, MEN Org.klima påvirker om de ønsker å påta seg lederrollen.
   - Menn er bedre på å markedsføre seg selv, + forhandle lønn og arb betingelser + har større behov for materielle ting - kvinner mer relasjonsbaserte.
   + Mangel på kvinnelige rollemodeller
2. Organisasjonsnivå: Organisatoriske og strukturelle barrierer
   Glasstaket - har blitt labyrint
   Gutteklubben grei
   Glass walls - kvinner har ikke like mange muligheter som menn

3.Samfunnsnivå: Stereotypier, sosiale roller og kulturelle verdier
Menn: Selvsikkerhet, selvtillit, uavhengighet, rasjonalitet, besluttsomhet
Kvinner: Omtanke, følseomhet, varme hjelpsom, omsorg

Question 11

Kvinner og ledelse i Norge

Answer 11

• Øke tilgang på kvinnelige mentorer og rollemodeller
• Fleksibel tilrettelegging av arbeid
• Ikke ekskludere kvinner fra tradisjonelle nettverk
• skape generelt inkluderende nettverk
• Mer forskning