15.LIDERAZGO Flashcards
¿Cuales son las características especiales de un líder?
- Tienen seguidores: Independiente de sus características personales.
- Logra resultados: Logra objetivos, cumple metas. Tienen avances en el proceso de liderazgo.
- Visibles: Son identificables, hay algo que los hace visibles.
- Se hacen responsables
- Quienes aprenden a serlo
¿Qué tipo de lider es la siguiente descripción? Alta tarea y baja relación. El líder toma las decisiones. Da las instrucciones específicas y supervisión continua
Estilo directivo (E1)
¿Qué tipo de lider es la siguiente descripción? Alta relación y baja tarea. El líder y subordinados toman las decisiones. Comparte ideas y facilita la toma de decisiones conjuntamente.
Estilo participativo
¿Qué tipo de lider es la siguiente descripción? Alta tarea y alta relación. El líder toma la decisión y explica como jefe de proyecto, intentando proveer la información necesaria para que el equipo acepte las ideas
Estilo persuasivo
¿Qué tipo de lider es la siguiente descripción?
Baja relación y baja tarea. Seguidores toman las decisiones. Baja presencia del líder, las decisiones son tomadas por miembros del equipo
Estilo delegativo
¿Qué tipo de liderazgo definió MacGregor?
Creó el liderazgo transformacional
Tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.
¿Cómo se desarrolla el liderazgo?
Se desarrolla desde la experiencia, la retroalimentación, capacitación (que es la base) y alguien que sea mentor o que ayude.
En contexto del desarrollo de liderazgo, ¿qué caracteristicas componen la experiencia?
- Saber poco o nada sobre la solución o el camino a seguir.
- Enfrentar experiencias nuevas y diferentes.
- Existe una probabilidad de fracasar.
- Es necesario hacer una diferencia.
- Hacerse cargo y liderar sin toda la información que se necesita.
- Experimentar una presión importante.
¿En qué consiste la paradoja del desarrollo?
- Las experiencias de desarrollo son inconfortables, pero estimulantes.
- Se aprende mejor acompañado de emociones intensas.
- El aprendizaje significativo surge de la experiencia de la adversidad, dificultades, personas nuevas, buenas y malas historias, falta de habilidades, ser observado, soledad y riesgo.
La paradoja dice que se aprende mejor cuando se está acompañado de emociones que son más intensas
En relación a las experiencias de aprendizaje en el trabajo, ¿cuales son los 3 eventos a ocurrir?
- Asignaciones claves
- Personas significativas
- Dificultades o fracasos.
En el contexto laboral, ¿qué son las asignaciones claves?
Tienen que ver con exigencias o demandas, la capacidad de resolver problemas que sean importantes en el momento justo. Cosas puntuales, experiencias que van a dar aprendizaje.
↳ Exigencias estratégicas demandantes.
↳ Resolver problemas importantes como última oportunidad.
↳ Movimientos laterales, especialmente cambios entre línea y staff.
↳ Influenciar sin autoridad.
↳ Incremento significativo de responsabilidades.
↳ Asignaciones internacionales.
↳ Fuerzas de tareas.
↳ Trabajos de mayor escala.
↳ Incremento significativo en las exigencias de gestión de personas.
↳ Empezar algo desde cero.
En el contexto laboral, ¿qué son las personas significativas?
Las personas significativas marcan el aprendizaje.
↳ Jefes buenos, jefes malos o ambos
↳ Mentores
↳ Colegas
↳ Modelos
↳ Colaboradores
En el contexto laboral, ¿qué son las dificultades y fracasos?
↳ Crisis organizacionales
↳ Errores y fracasos
↳ Problemas con reportes directos
↳ Ser despedido o demovido
↳ Promociones perdidas
↳ Trabajo desagradable
↳ Experimentar discriminación
↳ Obstáculos para seguir una ruta de carrera
¿Qué es la autogestión?
Se refiere a mantener el autocontrol y manejar una situación a partir de la propia respuesta a los estímulos externos.
Dentro de la comunicación, ¿cual es la herramienta mas imporante para ejercer el liderazgo?
comunicación efectiva
