4. Undervisningsdag Flashcards
(13 cards)
Hvad er forskellen mellem mekanistisk og organisk organisationsform?
Mekanistisk er stabil, klar og funktionsbaseret, hierarkisk, præcist foreskrevet ansvar, magten er på toppen af hierarkiet, styring gennem instrukser fra boss.
Prestige er din position i hierarkiet.
Mekanistisk er tenderende.
Organisk er mere emergerende.
Der er variabel arbejdsfordeling baseret på viden og erfaring ift. konkrete opgaver. Generel ansvarlighed, altså alle har et ansvar. Magten er skiftende og decentraliseret.
Prestige er personlig indsigt, viden, erfaring og dygtighed.
Styring gennem info og rådgivning.
Hvad er Gareth Morgans 8 metaforer?
- Maskiner
- Organismer
- Hjerner
- Kulturer
- Politiske systemer
- Forandringer
- Psykiske fængsler
- Magtinstrumenter
Hvad prøver Gareth Morgan at sige med sine metaforer?
Hvis vi nu tager et eksempel på en organisation der henholdsvis er som en maskine, eller en hjerne…
Hvis en organisation er som en maskine, siger metaforen måske at organisation er mekanistisk, og at de enkelte medlemmer er som skruer i maskinen.
De tjener organisationen overordnede formål, men kan individuelt erstattes uden at organisationens resultat forandres.
Hvis den er som en hjerne er der fokus på information som kommunikeres imellem de forskellige enheder i organisationen.
Altså er deling og udbredelse af viden, centralt.
Viden og kompetencer er her stærkt bundet til den enkelte medarbejder. Det er en virksomhed der har behov for konstant ny erhvervelse af viden og læring.
Minzberg lægger vægt på 7 centrale kræfter.
De er enten integrerende eller differentierende.
Hvilke 3 er integrerende?
De 7 kræfter:
1. Retning
2. Effektivitet
3. Færdigheder og viden
4. Koncentration
5. Omstillingsparathed/Innovation
6. Ideologi og samarbejde
7. Konkurrence
- Retning
- Effektivitet
- Ideologi og samarbejde
Når der tales Modernisme og Postmodernisme ift. rekruttering af medarbejdere, hvad er forskellen?
Modernisme handler mere om færdigheder og viden! (AKA. jeg hyrer den mest kvalificerede)
Postmodernisme handler mere om identitet og relation. (AKA. jeg hyrer min fætter)
Hvad er Minzbergs 5 forskellige organisatoriske enheder?
Topledelse
Mellemledelse
Produktionsionskerne
Støttestab
Teknostruktur
Hvilke organisatoriske enheder består den basale form for en virksomhed af?
(Hvis vi tale Minzbergs organisatoriske enheder)
- Topledelse
- Produktionskerne
Den basale form er Dynamisk marked, men simple opgaver.
I det dynamiske marked, hvis opgaverne er komplekse, er der tale om et Adhocrati; f.eks. en lille high-tech virksomhed.
Maskinbureaukatriet består af alle 5 enheder i Minzbergs grundmodel.
Der er en traditionel fordeling ved denne form.
Hvilket bureaukatri, består af en lille mellemledelse, en stor støttestab og en stor produktionskerne?
Fagbureaukratiet!
(Hospitaler/Skoler)
(Stabil marked + Komplekse opgaver)
Den enkle version af et stabilt marked er Maskinbureaukratiet. (Klassisk masseproduktionsvirksomhed)
Hvad karakteriserer “den divisionaliserede form”?
Det er en virksomhed der på sin vis har divisioner/afdelinger/undervirksomheder som alle skal rapportere til samme topledelse.
Vi har tilgange!
- Postmoderne
- Moderne
Hvilken tilgange er baseret på:
1. Idéer om fremskridt,
objektiv sandhed og
rationalitet. Universelle
løsninger, videnskabelige
metoder og struktureret
viden?
Og hvilken er baseret på:
2. Skepsis overfor universelle
sandheder og storslåede
fortællinger.
Fokus på mangfoldighed,
relativisme og subjektive
oplevelser, hvor viden anses
for kontekstafhængig og
flerdimensionel.
- Den Moderne tilgang
- Den Postmoderne tilgang
Tuckmans fasemodel ift. et teams udvikling består af 5 faser.
Hvilke faser er der?
1..
2…
3….
4…..
5……
- Forming/Dannelses-fasen
- Her dannes teamet og
medlemmerne ønsker at
opnå accept og undgå
konflikter. - Storming-fasen
- Her koordineres og
prioriteres de enkelte
medlemmer opgaver. Hvem
der bestemmer og hvordan
beslutninger skal træffes? - Norming-fasen
- Her finder teamet sammen
om et/flere fælles mål og en
gensidig accepteret
arbejdsplan. Normer og
roller er ved at være på plads
og være fuldt defineret. - Performing-fasen
- Den fase hvor teamet bliver
“højfunktionelt”. Det
arbejder som en enhed og
løser opgaverne oger
effektive, samt motiverede.
Hvad kunne være et eksempel på en moderne og en postmoderne virksomhed?
Der er mange eksempler, men nogle kunne være:
Moderne:
McDonalds
Ford
Toyota
Postmoderne:
Airbnb
Netflix
Google
Hvilket slags team får man hvis man har lav opgaveeffektivitet, men højt niveau af social kapital?
Et Hyggeteam!
Vi har det godt, men vi laver ikke en skid!
