5 Krachtenmodel van Porter

Question 1

Wat kan je met het “5 krachtenmodel van Porter”?

Answer 1

De omgeving van het bedrijf in kaart brengen en kijken waar de krachten vandaan komen en wat voor betekenis je aan die krachten kan geven. Je wordt bewust van hoe de markt eruit ziet en welke kansen en bedreigingen er zijn.

Question 2

Wat kan je doen als je het 5 krachten model hebt gemaakt?

Answer 2

Je besluit of je wel of niet toe gaat treden tot een bedrijfstak. Vanuit hier kan je een strategie uitwerken, ook wel bekend als “koers bepalen”. Je gaat kijken welke kant je op wil en hoe je gaat inspelen op de diverse krachten.

Question 3

Welke 5 krachten zijn er?

Answer 3

1. Interne concurrentie (midden)
2. Nieuwe toetreders (boven)
3. Substituten (onder)
4. Leveranciers (links)
5. Afnemers (rechts)

Question 4

Wat valt er onder “interne concurrentie”?

Answer 4

Concurrenten waarvan je weet dat die je concurrent zijn (bv je bent kapster, alle andere kappers zijn dan jouw concurrent)

Question 5

Wat valt er onder “nieuwe toetreders”?

Answer 5

Hoe makkelijk het is om als bijvoorbeeld kapster een bedrijf te starten

Question 6

Wat valt er onder “substituten”?

Answer 6

Dat er een behoefte is en dat die vervult moet worden

Question 7

Wat valt er onder “leveranciers”?

Answer 7

Dat je een aantal producten/ zaken nodig hebt, deze koop je in

Question 8

Wat valt er onder “afnemers”?

Answer 8

‘1 is geen’, meer uitoefenen als mensen niet tevreden zijn en elkaar vinden in de recenties, dan kan je brachten gaan bundelen

Question 9

Wat geeft het 5 krachten model van Porter aan?

Answer 9

Hoe aantrekkelijk de markt is waarin jij zit en waar je rekening mee moet houden