ADMINISTRAÇÃO Flashcards

(9 cards)

1
Q

Com relação à execução de atividades e aos objetivos, o processo de produzir e usar informações para tomar decisões é denominado …

A

CONTROLE

O controle é o processo de produzir e usar informações para monitorar atividades, comparar resultados com os objetivos estabelecidos e tomar decisões corretivas, se necessário. Ele garante que as ações estejam alinhadas com os planos e objetivos da organização.

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2
Q

Nesse sentido, considere que as siglas DJSI e ISE, sempre que empregadas, se referem, respectivamente, a Dow Jones Sustentability Index e Índice de Sustentabilidade Empresarial.

Os modelos DJSI e ISE objetivam gerar um ranking das empresas que se destacam no mercado. C/E

A

CERTO

A VANTAGEM SUSTENTÁVEL REFLETE NA VALORIZAÇÃO DE MERCADO

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3
Q

considere que as siglas DJSI e ISE, sempre que empregadas, se referem, respectivamente, a Dow Jones Sustentability Index e Índice de Sustentabilidade Empresarial.

Os modelos DJSI e ISE caracterizam-se por avaliar distintamente empresas de ramos diferentes, fornecendo um parâmetro de comparação imediato para cada empresa. C/E

A

ERRADO

Ambos os índices são baseados em critérios específicos que variam conforme o setor em que a empresa atua, o que significa que não são usados para comparar diretamente empresas de ramos diferentes. Essa diferenciação é importante porque diferentes setores têm desafios sustentáveis únicos que precisam ser considerados em suas avaliações.

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4
Q

Qual é o primeiro modelo brasileiro de avaliação da sustentabilidade e com pontos positivos que incluem o uso da triangulação de fontes de informação?

A

O Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), desenvolvido pela B3

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5
Q

Qual indicador de acompanhamento e avaliação deve estar alinhado aos objetivos e metas da organização ou do projeto, de modo a garantir o fornecimento de informações úteis para a tomada de decisões.

A

RELEVÂNCIA

A meta precisa estar alinhada às prioridades da organização ou da política pública. Deve fazer sentido dentro da missão institucional.

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6
Q

Uma estrutura com baixa amplitude administrativa possui custos administrativos maiores, pela necessidade de haver mais chefes para menos subordinados. C/E

A

CERTO

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7
Q

No AHP (teoria da análise ** ? ** ), desenvolvido por Thomas Saaty, as decisões complexas são estruturadas em uma hierarquia de critérios e alternativas, e os elementos dessa hierarquia são comparados dois a dois (comparações pareadas). Essas comparações permitem atribuir pesos relativos com base no julgamento dos decisores, refletindo a importância relativa de cada critério ou alternativa.

A

No AHP (Analytic Hierarchy Process), desenvolvido por Thomas Saaty, as decisões complexas são estruturadas em uma hierarquia de critérios e alternativas, e os elementos dessa hierarquia são comparados dois a dois (comparações pareadas). Essas comparações permitem atribuir pesos relativos com base no julgamento dos decisores, refletindo a importância relativa de cada critério ou alternativa.

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8
Q

O poder da posição de liderança consiste no grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros de uma equipe têm em seu líder. C/E

A

ERRADO

Poder da Posição (ou Poder Legítimo): Deriva da autoridade formal que um líder possui em virtude de seu cargo ou posição hierárquica dentro da organização. As pessoas tendem a obedecer ao líder porque reconhecem sua autoridade formal.
Poder Pessoal (ou Poder de Referência): Baseia-se nas características individuais do líder, como sua personalidade, carisma, habilidades de comunicação, integridade e a capacidade de construir relacionamentos positivos. O grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros da equipe têm pelo líder é a essência do poder pessoal. As pessoas seguem esse líder porque o admiram, confiam nele e se identificam com ele.

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9
Q
A
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