Benchmarking, SWOT, Portfolio-Analyse Flashcards
(10 cards)
Grundidee des Benchmarkings ist der Vergleich mit dem (besten) Wettbewerber.
Falsch
Vergleich mit dem Best in Class
Das Lernen vom besten Wettbewerber mittels Benchmarking verschafft einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber diesem.
Falsch.
Durch Nachahmen kann man aufholen, aber keinen dauerhaften Vorsprung erzielen.
Beispiel: Kopierte Logistikprozesse reichen nicht für dauerhaften Vorteil.
Der Erfolg beim Benchmarking wird durch den Kennzahlenvergleich erzielt.
Falsch.
Kennzahlenvergleich allein reicht nicht, Ursachenanalyse ist nötig.
Beispiel: Geringere Produktivität muss analysiert und verbessert werden.
Eine SWOT-Empfehlung lautet beim Aufeinandertreffen von Chancen am Markt und eigenen Stärken: Welche Chancen im Markt können wir aufgrund unserer Stärken optimal nutzen?
Richtig.
Chancen nutzen, bei denen eigene Stärken helfen.
Beispiel: Innovationskraft für neue Technologien.
Eine SWOT-Empfehlung lautet beim Aufeinandertreffen von eigenen Schwächen auf Risiken im Markt: Von welchen Risiken im Markt können wir aufgrund unserer Stärken profitieren?
Falsch.
Bei Schwächen und Risiken empfiehlt SWOT, diese zu vermeiden.
Beispiel: Schwache Finanzkraft → riskante Markteintritte meiden.
Die PIMS-Studien haben einen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen Investitionsintensität und ROI festgestellt.
Richtig.
Hohe Investitionen führen tendenziell zu höherem ROI.
Beispiel: Neue Anlagen steigern Rentabilität.
Die PIMS-Studien haben einen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen relativem Marktanteil und ROI festgestellt.
Richtig.
Hoher Marktanteil führt zu höherem ROI.
Beispiel: Marktführer erzielt höhere Gewinne.
Die PIMS-Studien haben festgestellt, dass auch noch der beste Wettbewerber einen positiven ROI erzielen kann.
Richtig.
Marktführer bleibt auch in schwierigen Märkten profitabel.
Beispiel: Marktführer in schrumpfender Branche bleibt rentabel.
Die beiden Messvariablen beim BCG-Portfolio sind das Marktwachstum und der relative Marktanteil.
Richtig.
BCG bewertet nach Marktwachstum und Marktanteil.
Beispiel: Produkt mit hohem Wachstum und Anteil = „Star“.
Die Variable „Marktanteil“ berücksichtigt den Wettbewerb im BCG-Portfolio.
Richtig.
Relativer Marktanteil misst Position im Vergleich zum stärksten Wettbewerber.
Beispiel: Doppelt so hoher Marktanteil wie stärkster Konkurrent.
