BWL 2 Fragen

Question 1

Was ist das Ziel der Beschaffung in Unternehmen?

Answer 1

Versorgungssicherheit maximieren, Beschaffungskosten, Kapitalbindungskosten und Wiederbeschaffungszeiten minimieren.

Question 2

Was sind Aufgaben des Lieferantenmanagements?

Answer 2

Auswahl und Bewertung von Lieferanten nach Qualität, Zuverlässigkeit, Kosten, Standort, Ethik. Aufbau langfristiger Partnerschaften.

Question 3

Was bedeutet Gütermanagement?

Answer 3

Entscheidung über Eigen- oder Fremdproduktion, ggf. Kombination mehrerer Anbieter mit komplexen Gütern.

Question 4

Was sind operative Aufgaben der Beschaffung?

Answer 4

Bedarfsplanung, Bestandsplanung, Bestellpolitik, Lieferantenpolitik.

Question 5

Nenne Beschaffungsobjekte im Unternehmen.

Answer 5

Kapital, Anlagegüter, Material, Informationen, Dienstleistungen, Personal.

Question 6

Nenne 3 Ziele der ABC-Analyse in der Beschaffung.

Answer 6

Komplexitätsreduktion, Verbesserung der Beschaffung, effizientes Lagermanagement.

Question 7

Was ist der Unterschied zwischen Beschaffungs- und Absatzmarkt?

Answer 7

Beschaffungsmarkt: Unternehmen kaufen Ressourcen; Absatzmarkt: Unternehmen verkaufen ihre Produkte.

Question 8

Was ist Make-or-Buy?

Answer 8

Strategische Entscheidung, ob Güter intern produziert (Make) oder extern beschafft (Buy) werden.

Question 9

Nenne 3 Vorteile von Make-or-Buy.

Answer 9

Kostensenkung, Konzentration auf Kerngeschäft, Qualitätserhöhung.

Question 10

Nenne 3 Nachteile von Make-or-Buy.

Answer 10

Know-how-Verlust, Abhängigkeit, Flexibilitätsverlust.

Question 11

Was bedeutet Bedarfsverfolgung in der Produktion?

Answer 11

Anpassung der Mitarbeiterkapazität je Periode an Bedarf – keine Lagerkosten, aber hohe Personalanpassungskosten.

Question 12

Was ist Ziel des Kapazitätsmanagements?

Answer 12

Optimale Nutzung von Produktionskapazitäten zur Zielerreichung und Kostenoptimierung.

Question 13

Was ist Marketing?

Answer 13

Alle Aktivitäten zur Absatzsteigerung von Produkten durch Kundenbetreuung, Werbung, Marktlenkung.

Question 14

Nenne die 4 Ps des Marketing-Mix.

Answer 14

Product, Price, Promotion, Place.

Question 15

Nenne 3 Instrumente der Kommunikationspolitik.

Answer 15

Mediawerbung, Verkaufsförderung, Direktmarketing.

Question 16

Was ist akquisitorische Distribution?

Answer 16

Strategische Optimierung der Absatzwege (direkter vs. indirekter Vertrieb).

Question 17

Was ist logistische Distribution?

Answer 17

Operative Steuerung von Transportprozessen zur Kundenbelieferung.

Question 18

Was sind die 4 AIDA-Stufen?

Answer 18

Attention, Interest, Desire, Action – Werbewirkung.

Question 19

Die Beschaffungslogistik ist kein grundlegendes Teilsystem der Logistik. (Wahr oder Falsch?)

Answer 19

Falsch – Die Beschaffungslogistik ist ein zentrales Teilsystem, das die Versorgung mit Materialien sichert.

Question 20

Ziel der Beschaffungslogistik ist die sichere Versorgung mit benötigten Gütern. (Wahr oder Falsch?)

Answer 20

Richtig – Das Hauptziel ist eine flexible, sichere und kostengünstige Versorgung des Unternehmens.

Question 21

Die ABC-Analyse teilt Daten nach Werthaltigkeit und Mengenanteil. (Wahr oder Falsch?)

Answer 21

Richtig – A-Güter: hoher Wertanteil, geringe Menge; C-Güter: viele, aber geringer Wert.

Question 22

Arealbezogene Sourcing-Konzepte umfassen Single- und Multiple Sourcing. (Wahr oder Falsch?)

Answer 22

Falsch – Das sind lieferantenbezogene Konzepte, keine arealbezogenen (z. B. Local vs. Global Sourcing).

Question 23

Materialbereitstellung erfolgt zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in benötigter Menge. (Wahr oder Falsch?)

Answer 23

Richtig – Ziel ist optimale Versorgung mit minimalen Kosten.

Question 24

Modular-Sourcing bezieht sich auf den Einkauf einzelner Fertigteile. (Wahr oder Falsch?)

Answer 24

Falsch – Modular Sourcing bezieht sich auf ganze Baugruppen, nicht einzelne Teile.

Question 25

Durchlaufzeit ist die Zeit zwischen Prozessbeginn und -ergebnis. (Wahr oder Falsch?)

Answer 25

Richtig – Sie misst die Zeitspanne zwischen Start und Ergebnis eines Vorgangs.

Question 26

Werkstattfertigung basiert auf dem Verrichtungsprinzip. (Wahr oder Falsch?)

Answer 26

Richtig – Maschinen mit gleicher Funktion werden gruppiert, z. B. Bohrerei.

Question 27

Der Unterschied zwischen Vorwärts- und Rückwärtsterminierung heißt Endtermin. (Wahr oder Falsch?)

Answer 27

Falsch – Der Endtermin ist das Ergebnis der Terminierung, nicht die Differenz.

Question 28

Make-to-Order ist die Auftragsfertigung nach Kundenvorgabe. (Wahr oder Falsch?)

Answer 28

Richtig – Produkte werden erst nach Bestellung gefertigt.

Question 29

Make-to-Stock bedeutet Produktion auf Basis von Kundenaufträgen. (Wahr oder Falsch?)

Answer 29

Falsch – Make-to-Stock produziert auf Vorrat, nicht auf Bestellung.

Question 30

Marktvolumen ist der Gesamtabsatz und -umsatz eines Produkts im Zeitraum. (Wahr oder Falsch?)

Answer 30

Richtig – Es beschreibt den tatsächlichen Gesamtumsatz eines Marktes.

Question 31

Marketing richtet sich konsequent an den Marktbedürfnissen aus. (Wahr oder Falsch?)

Answer 31

Falsch – Das wäre das moderne Marketingverständnis; traditionell ging es primär um Absatz.

Question 32

Preispolitik befasst sich mit vertraglichen Leistungsvereinbarungen. (Wahr oder Falsch?)

Answer 32

Falsch – Sie befasst sich mit Preisgestaltung, nicht mit vertraglichen Aspekten.

Question 33

Konsumgütermarketing ist auf private Endverbraucher ausgerichtet. (Wahr oder Falsch?)

Answer 33

Richtig – Es zielt auf Produkte für den persönlichen Bedarf (z. B. Lebensmittel).

Question 34

Das Absatzkonzept fokussiert auf Kundenbedürfnisse. (Wahr oder Falsch?)

Answer 34

Falsch – Das Marketingkonzept fokussiert auf Kundenbedürfnisse, das Absatzkonzept eher auf Verkauf.

Question 35

Was sind die Aufgaben und Ziele der Beschaffungslogistik?

Answer 35

Versorgungssicherheit maximieren, Beschaffungs- und Kapitalbindungskosten sowie Wiederbeschaffungszeiten minimieren.

Question 36

Was sind typische Beschaffungsobjekte?

Answer 36

Kapital, Anlagegüter, Material, Informationen, Dienstleistungen, Personal.

Question 37

Wie funktioniert die ABC-Analyse in der Beschaffung?

Answer 37

Trennung in A-, B- und C-Güter nach Wert und Menge zur Beschaffungsoptimierung.

Question 38

Welche Kriterien gelten bei der ABC-Analyse?

Answer 38

A: hoher Wert, wenig Menge. B: mittel. C: viel Menge, geringer Wert.

Question 39

Was sind die Schritte der ABC-Analyse?

Answer 39

Klassengrenzen festlegen, Wert berechnen, sortieren, kumulieren, Klassen bilden, grafisch darstellen.

Question 40

Was sind Vorteile und Nachteile von Local Sourcing?

Answer 40

Vorteile: kurze Lieferzeiten, geringe Kosten/Risiken. Nachteile: hohe Abhängigkeit.

Question 41

Was sind Vor- und Nachteile von Single Sourcing?

Answer 41

Vorteile: enge Kooperation. Nachteile: hohe Abhängigkeit, Ausfallrisiko.

Question 42

Was sind Vor- und Nachteile von Multiple Sourcing?

Answer 42

Vorteile: Flexibilität, geringes Risiko. Nachteile: hoher Koordinationsaufwand.

Question 43

Was sind Vor- und Nachteile von Modular Sourcing?

Answer 43

Vorteile: weniger Koordination, schnellere Montage. Nachteile: weniger Kontrolle.

Question 44

Was ist das Ziel von Make-or-Buy Entscheidungen?

Answer 44

Optimale Fertigungstiefe finden für langfristigen Gewinn – z. B. durch Kosten- und Risikooptimierung.

Question 45

Welche Einflussfaktoren gibt es bei Make-or-Buy?

Answer 45

Strategie, Kosten, Produkt, Zeit, Risiko, Lieferant.

Question 46

Was ist das Ziel des strategischen Produktionsmanagements?

Answer 46

Technologie, Standort und Leistungstiefe festlegen.

Question 47

Was kennzeichnet die Werkstattfertigung?

Answer 47

Verrichtungsprinzip: gleichartige Tätigkeiten in Werkstätten.

Question 48

Was ist Fließfertigung?

Answer 48

Produktion in Arbeitsschritten in zeitlicher Reihenfolge, oft mit Fließband.

Question 49

Was ist Gruppenfertigung?

Answer 49

Mischform aus Werkstatt- und Fließfertigung, produktorientierte Gruppierung.

Question 50

Was ist Vorwärtsterminierung?

Answer 50

Aufträge starten frühstmöglich, um frühesten Endtermin zu ermitteln.

Question 51

Was ist Rückwärtsterminierung?

Answer 51

Vom Endtermin rückwärts geplant – spätester Startzeitpunkt.

Question 52

Was ist ein Puffer in der Produktionsplanung?

Answer 52

Differenz zwischen frühestem und spätestem Zeitplan.

Question 53

Was ist der Zweck der Prozessanalyse?

Answer 53

Abläufe verstehen und optimieren – z. B. über Durchlaufzeiten, Layoutformen.

Question 54

Was ist Marketing laut BWL?

Answer 54

Alle Aktivitäten zur Absatzsteigerung: Werbung, Betreuung, Marktbeobachtung.

Question 55

Welche Ziele verfolgt Marketing?

Answer 55

Umsatz, Gewinn, Marktanteil, Kundenbindung, strategische Ausrichtung.

Question 56

Was bedeutet: 'Produziere nur, was sich verkaufen lässt'?

Answer 56

Produktion soll marktorientiert sein – Nachfrage vor Angebot.

Question 57

Was umfasst der Marketing-Mix (4P)?

Answer 57

Product, Price, Promotion, Place.

Question 58

Welche Phasen hat der Produktlebenszyklus?

Answer 58

Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration – je mit typischen Merkmalen.