Capítulo 10 Flashcards
que es necesario para una buena organización
Establecer objetivos y una planeación ordenada
Planificacion de la organización ideal
es encontrar una organización que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias
Modificar según el factor humano
es cuando el personal disponible no se ajusta con la estructura ideal no se debe hacer a un lado si no modificar la estructura para que se ajuste a sus capacidades
Ventaja de planificación organizacional
ayuda a determinar las necesidades futuras del personal y los programas de capacitación requeridos
Necesidad de reajuste y cambios
la construcción de imperios no es atractivo cuando los involucrados saben que sus cargos estan sujetos a cambios
evitar conflictos
la comprensión se asiste materialmente del uso apropiado de organigramas y de especificar las relaciones de autoridad y de información y establecer metas específicas para puestos concretos
organigrama
indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad
ventajas y desventajas de los organigramas
VENTAJAS
establecen quien reporta a quien
hace que que los subordinados sigan cumpliendo estándares de desempeño adecuados
DESVENTAJAS
solo muestran relaciones de autoridad
omiten relaciones informales
no muestran la autoridad existente en cualquier punto de la estructura
los individuos confunden autoridad con estatus
Descripción del puesto
Establecer la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y a quien debe reportar
Red natural de comunicación
cuando los miembros de la organización formal se conocen lo suficiente para intercambio de información
Para qué promover una cultura organizacional apropiada
para influir en la efectividad y forma en que se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección, control e integración
Cultura organizacional
modelo general de comportamiento, creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización
valor
creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado que orienta a las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.
