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Flashcards in Capítulo 10 Deck (13)
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1

que es necesario para una buena organización

Establecer objetivos y una planeación ordenada

2

Planificacion de la organización ideal

es encontrar una organización que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias

3

Modificar según el factor humano

es cuando el personal disponible no se ajusta con la estructura ideal no se debe hacer a un lado si no modificar la estructura para que se ajuste a sus capacidades

4

Ventaja de planificación organizacional

ayuda a determinar las necesidades futuras del personal y los programas de capacitación requeridos

5

Necesidad de reajuste y cambios

la construcción de imperios no es atractivo cuando los involucrados saben que sus cargos estan sujetos a cambios

6

evitar conflictos

la comprensión se asiste materialmente del uso apropiado de organigramas y de especificar las relaciones de autoridad y de información y establecer metas específicas para puestos concretos

7

organigrama

indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad

8

ventajas y desventajas de los organigramas

VENTAJAS
establecen quien reporta a quien
hace que que los subordinados sigan cumpliendo estándares de desempeño adecuados
DESVENTAJAS
solo muestran relaciones de autoridad
omiten relaciones informales
no muestran la autoridad existente en cualquier punto de la estructura
los individuos confunden autoridad con estatus

9

Descripción del puesto

Establecer la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y a quien debe reportar

10

Red natural de comunicación

cuando los miembros de la organización formal se conocen lo suficiente para intercambio de información

11

Para qué promover una cultura organizacional apropiada

para influir en la efectividad y forma en que se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección, control e integración

12

Cultura organizacional

modelo general de comportamiento, creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización

13

valor

creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado que orienta a las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.