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Flashcards in Capitulo 11 Deck (29):
1

¿Qué es organizar?

Es una función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograrlos objetivos organizacionales

2

Estructura Organizacional

Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización

3

Organigrama

Representación visual de la estructura organizacional

4

Diseño organizacional

Creación o modificación de la estructura organizacional

5

Cuales son los 6 elementos del Diseño Organizacional

especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, alcance del control, centralización y descentralización, y formalización.

6

Especialización del Trabajo

Acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo. Así poder incrementar la productividad laboral, conocido también como División del Trabajo.

7

Departamentalización

Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada.

8

Equipo interfuncional

Este esta conformado por individuos de varias especialidades funcionales

9

Cadena de mando

Linea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más bajos a los más altos. Su función es decir quién reporta a quién

10

Autoridad

Derecho que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué hacer y confiar en que lo harán.

11

Teoría de la aceptación de la autoridad

Teoría según la cual la autoridad es resultado de la disposición de los subordinados a aceptarla.

12

Autoridad de linea

Autoridad que faculta a un gerente a dirigir el trabajo de un empleado

13

Autoridad de staff

Puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de línea.

14

Responsabilidad

Obligación de desempeñar cualesquiera deberes asignados.

15

Unidad de mando

Principio administrativo según el cual cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente.

16

Tramo de Control

Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia; también llamado tramo administrativo 6-10.

17

Centralización

Grado de concentración de anizacióla toma de decisiones en los niveles más altos de la org

18

Descentralización

Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones.

19

Empoderamiento de los empleados

Dar a los empleados más autoridad para tomar decisiones

20

Formalización

Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados esta determinado por reglas y procedimientos.

21

Organización Mecanicista

Diseño organizacional rígido y muy controlado.

Alta especialización, departamentalización rígida, cadena de mando clara, tramos de control limitados, centralización y alta formalización.

22

Organización Orgánica

Diseño organizacional adaptativo y flexible

Equipos interfucionales e interjerárquicos, libre flujo de información, tramos de control amplios, descentralización , baja formalización.

23

Producción por unidades

Producir en lotes pequeños

24

Producción en masa

producir en grandes lotes

25

Producción por proceso

Producción en términos de procesos continuos

26

DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

Estructura simple, funcional y divisional

27

Estructura simple

diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, centralización, y poca formalización

28

Estructura funcional

Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas

29

Estructura divisional

Diseño organizacional conformado por unidades o divisiones independientes o semiautónomas.