1
Q
Ziele ODT [3]
A
- Bereitstellung eines Analyserahmens für organisatorische Probleme
- Bereitstellung grundlegender betriebswirtschaftlicher und ökonomischer Kompetenzen → Abwägung von Kosten und Nutzen
- Anwendung dieser auf praktische Entscheidungen im Unternehmen
2
Q
Was ist die Ökonomische Perspektive? [3 + Annahmen]
A
- Bietet Rahmen zur Analyse von Entscheidungen
- Wie treffen wir Entscheidungen? → Anreize?
- Wie können Mitarbeiter durch Organisationstrukturen motiviert werden → Anreizkonflikte und opportunistisches Verhalten vermeiden
Wichtige Annahmen
- Menschen treffen Entscheidungen im eigenen Interesse
- Nicht alle haben die gleichen Informationen
3
Q
Erfolgskritische Variablen einer Organisationsstruktur [3}
A
- Verteilung der Entscheidungsrechte → Dezentralisierung → was darf verteilt werden?
- Methoden der Entlohnung → Schaffen von Anreizen
- Leistungsbewertung → von Individuen und Geschäftseinheiten
4
Q
Wie funktioniert Ökonomischer Darwinismus? [Grundidee, 2 Ausführungen, 4 Konsequenzen]
A
Nur die stärksten Überleben!
- Wettbewerb fördert effiziente Entscheidungen
- Shareholder value soll maximiert werden
→ Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur haben entscheidenden Einfluss auf Profitabilität → Verringerung der Kosten und sicherstellen qualitativ hochwertiger Produktionskette
→ Existierende Strukturen sind also nicht zufällig
→ Überlebende Organisationsstrukturen sind optimaler als Wettbewerber
→ Veränderung der Organisationsstruktur in Abhängigkeit von Umgebung
