Eko-styr

Question 1

Vad är ekonomistyrningens utgångspunkter?

Answer 1

Vision, affärsidé, strategi och verksamhetsplaner

Question 2

Vilka är de två centrala flödena genom ett företag och vad innebär dem?

Answer 2

Förädlingsprocessen (resursomvandling i produktion) samt det finansiella flödet (in- och utbetalningar)

Question 3

Vad är inre effektivitet?

Answer 3

Produktiviteten, att göra saker rätt

Question 4

Vad är yttre effektivtet?

Answer 4

Effektiviteten, att göra rätt saker

Question 5

Vad vill vi uppnå med ekonomistyrningens olika verktyg?

Answer 5

Långsiktig förädling vilket innebär positiva resultat och ekonomisk lönsamhet

Question 6

Vad är budgetering?

Answer 6

Ett formellt styrmedel

Question 7

Vilka huvudbudgetar finns det?

Answer 7

Resultat-
Likviditets
Budgeterad balansräkning

Question 8

Nämn två delbudgetar

Answer 8

Projekt-

Investering-

Question 9

Vad är definitionen för en budget?

Answer 9

Ett färdigt dokument som visar:
Förväntningar,
Åtaganden,
Ekonomiska konsekvenser,
Finansiella och icke finansiella aspekter för kommande period

Question 10

Vilka är budgeteringens faser?

Answer 10

Budgetuppställande

• användandet
• analys
• uppföljning

Question 11

Vad är huvudsyftet med budgetar?

Answer 11

Planering

Question 12

Ge exempel på fler syften med budget

Answer 12

Samordning,
Resursallokering,
Ansvarsfördelning,
Uppföljning,
Motivation

Question 13

Vad innefattar en likviditetsbudget?

Answer 13

Det är en bedömning av framtida in- och utbetalningar

Question 14

Vilka metoder finns det vid budgetuppställande?

Answer 14

Uppbyggnads-
Nedbrytnings-
Den iterativa metoden

Question 15

Vad utmärker uppbyggnadsmetoden?

Answer 15

Man jobbar nedifrån golvet och upp mot ledningen. Från delbudgetar och upp till huvudbudgetar.

Question 16

Vad utmärker nedbrytningsmetoden?

Answer 16

Beslutsprocessen ska gå igenom alla led. Ledningen föreslår huvudbudgetar som sedan blir till delbudgetar.

Question 17

Vad utmärker den iterativa metoden?

Answer 17

En kombination. Komplex och tar mer tid, resurskrävande.

Question 18

Vad är viktigt i en budgetuppföljning?

Answer 18

Avvikelsen = budgetar värde - utfall

Question 19

Vilka huvudalternativ finns till fast budget?

Answer 19

Rörlig
Flexibel
Reviderad
Rullande

Question 20

Vilka olika tidsperspektiv finns inom budgetering?

Answer 20

Strategisk
Taktisk
Operativ

Question 21

Vilka budgetar under utveckling finns?

Answer 21

Nollbasbud-
Ändamåls-
Aktivitetsbaserad-

Question 22

Vad är skillnaden mellan prognos och budget?

Answer 22

Prognos – förutsägelse

Budget – aktivt planerade handlingar

Question 23

Vilka tre delar innefattar hållbarhet?

Answer 23

Ekonomisk,
Ekologisk,
Social

Question 24

Vilka tre huvudsyften finns med det nya hållbarhetsperspektivet?

Answer 24

Inkludera alla resurser,

Företag ska ses som en del av samhället,

Uppfylla samhälleliga mål

Question 25

Produktens samhällskostnad:

Answer 25

Produktkostnad + kostnaden för negativa externaliteter

Question 26

Vad är kostnadsdrivare?

Answer 26

De arbetsuppgifter som knyts till aktiviteten, och ger minskad/ökad kostnad

Question 27

Vad är kritisk volym?

Answer 27

Där resultatet är 0 kr.

Question 28

Vad är säkerhetsmarginal?

Answer 28

Hur mycket volymen/intäkt kan minska innan en förlust uppstår

Question 29

Hur räknar man ut säkerhetsmarginal?

Answer 29

Faktiskt volym/intäkt – kritisk volym/intäkt = säkerhetsmarginal i volym/intäkt

Question 30

Hur räknar man ut säkerhetsmarginal i %?

Answer 30

Faktiskt - kritiskt / faktiskt

Question 31

Vad innebär självkostnadskalkylering?

Answer 31

Fullständig kostnadsfördelning

Question 32

Vad ingår i självkostnadskalkylering?

Answer 32

Period- och orderkalkylering

Question 33

Vad ingår i periodkalkylering?

Answer 33

Divisions-, Normal-, Ekvivalentmetoden

Question 34

Vad ingår i orderkalkylering?

Answer 34

Påläggsmetoden | ABC-kalkyl

Question 35

Vad är över- resp undertäckning?

Answer 35

När man inte förhåller sig till normal volym i produktionen.

Question 36

Vad är typiskt för orderkalkylering?

Answer 36

Kostnaderna benämns nu istället med direkt och indirekt (omkostnad) istället för rörliga och fasta kostnader

Question 37

Vad avgör vilken fördelningsnyckel (hur omkostnader fördelas?

Answer 37

Orsak-verksan samband Nytta Bärkraft

Question 38

Vilka olika fördelningsnycklar finns det?

Answer 38

Tid Mängd Värde

Question 39

Om flera olika volymer är möjliga, vilken ska vi utgå ifrån?

Answer 39

Den praktiska (möjliga) volymen

Question 40

Vad är speciellt för ABC-kalkylen?

Answer 40

Endast de kostnader som orsakslogiskt kan kopplas till kalkylobjektet ska beaktas i kalkylen. Man ska finns kostnadsdrivare

Question 41

Vad behöver du veta för att kunna göra en ABC-kalkyl?

Answer 41

Kostnadsdrivare och aktivitet

Question 42

Vilka olika beslutssituationer finns det?

Answer 42

Beslut vid ledig kapacitet Beslut vid full kapacitet Beslut om att köpa in eller att tillverka själv Beslut om nedläggning

Question 43

Vad gäller för ledig kapacitet?

Answer 43

Täckningsbidraget ska vara positivt

Question 44

Vad gäller vid full kapacitet?

Answer 44

Välj det alternativ som ger högst TB per enhet av ”flaskhalsen” eller det högsta totala täckningsbidraget

Question 45

Vad gäller vid beslut om att köpa in eller tillverka själv?

Answer 45

Välj det alternativ som ger lägsta särkostnaderna.

Question 46

Vad gäller vi beslut om nedläggning?

Answer 46

Överstiger särintäkterna särkostnaderna ska man behålla produktionen.

Question 47

Vad är alternativkostnad?

Answer 47

Man väljer ett handlingsalternativ och samtidigt välj någonting annat bort

Question 48

Hur är det vanligaste sättet att mäta tillväxt?

Answer 48

Genom omsättningen

Question 49

Vilken sida i BR behandlar driftsfrågor och vad innebär dessa?

Answer 49

Aktivsidan, tillgångarna. Hur man bedriver verksamheten/rörelsen

Question 50

Vilken sida i BR behandlar finansieringsfrågor och vad innebär dessa?

Answer 50

Passivsidan, EK och skulder. Hur man finansierar sig lång- och kortsiktigt.

Question 51

Vilka perspektiv kan man anta när man ser på lönsamheten i företaget?

Answer 51

Ägarnas eller VD's

Question 52

Vad tar räntabilitetsmåttet R'syss hänsyn till?

Answer 52

Att rörelsen själv skapar en del av sin finansiering. T ex levskulder och förskott

Question 53

Vad visar skuldränta oss?

Answer 53

Vad skulderna kostar oss

Question 54

Om man vill se hur en viss avkastning skapats, vilken formel kan då användas?

Answer 54

Hävstångsformeln

Question 55

Ge exempel på icke-finansiella prestationsmått

Answer 55

- kunder - personal - miljö

Question 56

Vad är det balanserade styrkortet?

Answer 56

Hur företagets vision och strategi kan sammanlänkas med (kortsiktiga) operativa verksamheten

Question 57

Vilka perspektiv ingår i det balanserade styrkortet?

Answer 57

- Finansiellt - Kund- - Det interna - Lärande- och tillväxt

Question 58

Ge exempel på ett orsak-verkan samband mellan de 4 styrkortsperspektiven

Answer 58

Finansiellt: räntabilitet på eget kapital Kund: Återköp Det interna: Ledtid och kvalitet Lärande- och tillväxt: medarbetarnas kompetens

Question 59

Vad är processtyrning?

Answer 59

En metodik för förbättringsarbete ut ett kundperspektiv (kundvärde)

Question 60

Vad är en process (sett från processtyrning)

Answer 60

En uppsättning aktivitet som har som syfte att skapa kundvärde.

Question 61

Vad är förräntningsmarginal?

Answer 61

Ett mått som visar på om man tjänar eller förlorar på att låna av andra än ägarna. Rt behöver vara större än Rs för att det ska vara värt för oss att låna pengar.

Question 62

Vad är rullande budget?

Answer 62

Omarbetas flera gånger/år | "Rullande 12 månaders-perspektiv"

Question 63

Vad är flexibel budget?

Answer 63

Anpassas till nya förutsättningar Håller kostnaderna till intäkter, ökar intäkterna, ska även kostnader öka.

Question 64

Vad är reviderad budget?

Answer 64

Ändras ofta varje kvartal eller när händelser inträffar. Fasta budgeten behålls för jämförelse

Question 65

Vad är rörlig budget?

Answer 65

Budgeten förändras beroende på hur faktiskt verksamhetsvolym utfaller

Question 66

Vad är nollbasbudgetering?

Answer 66

Börjar från noll istället för att hämta uppgifter i den verksamhet som bedrivs historiskt

Question 67

Vad är ändamålsbudgetering?

Answer 67

Innebär att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar dess storlek

Question 68

Vad är aktivitetsbaserad budgetering?

Answer 68

Skapa analys och uppfattning om företagets värdeskapande och icke-värdeskapande aktiviteter