Entrepreneurial Management -Ergänzungen

Question 1

Trierer Modell - Vision

Answer 1

> Gibt Orientierung
Beinhaltet die wichtigsten Ziele

-> Orientierung geben und Identifikation ermöglichen!

Question 2

Trierer Modell - Strategie

Answer 2

> alternative Wege zur Zielerreichung

Question 3

Geschäftsmodell

Answer 3

> beschreibt die logische Funktionsweise eines UN und insbesondere die spezifische Art und Weise, mit der es Gewinne erzielt!
Beschreibung von Geschäftsmodellen soll helfen Indikatoren für Erfolg/Misserfolg zu verstehen!

Question 4

Knyphausen - Produkt/Markt Kombi

Answer 4

Unternehmen müssen festlegen, auf welchen Märkten sie mit welchen Produkten konkurrieren wollen und wie die Art der Transaktionsbeziehungen zum künden idealerweise gestaltet werden soll.

Question 5

Knyphausen - Durchführung v. Wertschöpfungsaktivitäten

Answer 5

> Wertkette nach Porter

> Integrator, Orchestrator, Market Maker, Layer Player

Question 6

Knyphausen - Etragsmechanik

Answer 6

Unterscheidung zwischen nutzungsabhängigen Erträgen (z.B. Minuten-/Stundenerträge) und nutzungsunabhängigen Erträgen (z.B. Flatrates)

Question 7

Knyphausen - Kundennutzen

Answer 7

Kundennutzen wichtiger Bestandteil, um Interesse bei Investoren hervorzurufen.

Question 8

Knyphausen - Haltbarkeit v. Wettbewerbsvorteilen

Answer 8

Erlangte Wettbewerbsvorteile müssen im Kampf mit der Konkurrenz Verteidigt werden können.
-> Schaffung v. Markteintrittsbarrieren

Question 9

Business Model Management - Definition

Answer 9

> Instrument zur Steuerung einer Unternehmung
umfasst alle zielgerichteten Aktivitäten

-> Ziel ist die Generierung bzw. Sicherung von Wettbewerbsvorteilen!

Question 10

Warum Business Model Management?

Answer 10

> Zunehmende Umweltkomplexität erschwert Managementprozesse
Business Management unterstützt UN bei:
- Hervorbringen neuer Geschäftsideen
- Überprüfen der laufenden Geschäftsaktivitäten
- Abbilden v. Wirkungszusammenhängen

-> ermöglicht gezielte Analyse der Erfolgsfaktoren und Anpassung der Geschäftsaktivitäten!

Question 11

Balanced Scorecard - Leitfragen

Answer 11

Finanzielle Dimension:
> Welche Zielsetzungen leiten sich aus den finanziellen Erwartungen der Gesellschafter ab?

Prozess- und Ressourcendimension:
> Welche Ziele sind hinsichtlich der Prozesse zu setzen, um die Ziele der Finanz- und Kundendimension erfüllen zu können?

Mitarbeiter- und Lerndimension:
> Welche Ziele sind hinsichtlich der Potentiale der Mitarbeiter und der Innovationsfähigkeit des UN zu setzen, um den aktuellen und künftigen Herausforderungen gewachsen zu sein?

Markt- und Kundendimension:
> Welche Ziele sind hinsichtlich Anforderungen und Struktur unserer Kunden zu setzen, um unsere finanziellen Ziele zu erreichen?

Question 12

Visionäres Denken

Answer 12

Die zentrale Idee

Question 13

Richtungsdenken

Answer 13

Alternative Stoßrichtungen für zukünftiges Handeln

Question 14

Vorteilsdenken

Answer 14

Orientierung an Erfolgsfaktoren und Wettbewerbskräften

Question 15

Potentialdenken

Answer 15

Identifikation mit Chancen und “Wecken schlummernder Kräfte”

Question 16

Ganzheitliches Denken

Answer 16

Systemoptimierung, Suche der Gesamtheit und des Selbst

Question 17

Vernetztes Denken

Answer 17

Beachten von Abhängigkeiten und Wechselwirkungen

Question 18

Spielregeln

Answer 18

Früher:
> Wettbewerber innerhalb der Branche
> Geschäftsfokus
> Mehrere erfolgreiche Anbieter

Heute:
> Wettbewerb zwischen Branchen
> Kundenfokus
> Globalisierung, Konzentration

Question 19

Corporate Governance Kodex

Answer 19

> Unternehmensverfassung
> Beschäftigt sich mit:
- Entscheidungsrechten
- Unternehmensstrukturen
- Verhaltenspflichten

-> Die Verbindung zwischen CG und CSR liegt in der Integrität der beiden Konzepte!