Entreprise

Question 1

Accroche 1 (VANDERBILT)

Answer 1

VANDERBILT propriétaire quasi tous les rails 19-20 - interrogé NY times - supprimer une ligne de chemin de fer utile au public entre New York et New Haven. “Le public qu’il aille au diable, je ne crois pas à cette idée stupide de travailler pour le bien de quiconque à part le notre, ça n’existe pas” - maximisation du profit

Question 2

Accroche 2 (CORIAT & WEINSTEIN)

Answer 2

(les nouvelles théories de la firme, 1995) “L’E est cette cellule élémentaire où la richesse se forme et les emplois se créent)

Question 3

Def Entreprise

Answer 3

L’Entreprise est une organisation qui combine de manière efficace des facteurs de production (INPUT) dans le but d’offrir des B&S (OUTPUT) satisfaisant une demande, afin d’atteindre un ou des objectifs dont le plus important est de réaliser un profit

Question 4

Entreprise ( 3 idées)

Answer 4

1-La théorie économique a longtemps négligé ce terme
2-Approche néoclassique : rationnelle, unité de po, boite noire
3-Approche behavioriste : Comprendre l’E, interactions

Question 5

Apparition de l’E (2 dates)

Answer 5

1-Au moyen-âge (Venise) en même temps que les premières formes de capitalisme (BRAUDEL)
2-19è s, dvp du factory system, usines, salarié, E capitalistes moderne

Question 6

1880

Answer 6

dvp du management, concentration industrielle, gestionnaires qui vont organiser le travail des autres

Question 7

1980

Answer 7

mvm de financiarisation de l’éco, finance, banques, fds d’invts vont peser + lourd et accroitre leur pvr sur le management de l’E

Question 8

FMN

Answer 8

Muchielli “on peut considérer comme multinationale toute E possédant au moins une unité de po à l’étranger”

Question 9

PLAN (1,2,3)

Answer 9

1-Produire pour vendre, exister pour réduire les coûts de transactions et se dvp dans le cadre des réglementations
2-Optimiser l’organisation du travail et motiver les salariés pour gagner en productivité
3-Tirer avantage d’un monde ouvert et avoir une gouvernance en accord avec son temps

Question 10

1) A) Microéconomie et boite noire (3 idées)

Answer 10

1-La microéconomie du producteur (Walras), E=fonction de po, ni perte ni profit
2-La relation d’agence (Jensen & Meckling), E=n’existe pas, ce qui existe=ensemble de relations contractuelles entre plein d’agents, noeud de contrats
3-Théorème de Coase, E=existe en vue de réduire les coûts de transaction (contrat)

Question 11

1) B) Des firmes et des lois 1-les réglementations (4 idées)

Answer 11

1-Polany, l’État a mis en place les règles du jeu
2-Institution : garantie privée, E ne peut exister sans pro pri (1623 : statute of monopolies)
3-Fogel, pro pri croissance usa
4-France : Décret d’Allarde (1791), libre-E, SA napoléon (1800)

Question 12

1) B) Des firmes et des lois 2-les pol de la concurrence (4 idées)

Answer 12

1-Fin 19ème, mvm de concentration indus = monopole, Rockefeller- pricemaker
2-Lois pour entraver des situations de monopole : Sherman act (1890) Clayton act (1914)
3-France pol concurrence europe, indice Herfindhal & Hirschmann)
4-Allemagne : Konzern, géants indus - concurrencer - favoriser rapprochement bq et Konzern

Question 13

1) B) Des firmes et des lois 3-Le syndicalisme (4 idées)

Answer 13

1-Syndicalisme interdit loi le chapelier (1791)
2-Autorisés Waldeck-rousseau (1884)
3-All après-guerre = Mitbestimmung : rôle important syndicat, gestion de l’E et comprendre les enjeux de l’E
4-France = tradition syndicalisme révolutionnaire hostile à l’E et au capitalisme

Question 14

2) A) Organisation et division du travail 1- Smith + management (3 idées)

Answer 14

1-l’opulence naît de la division du travail, manufacture d’épingle
2-1880 : taille E s’agrandit, concentration indus, managers “organisateurs du travail des autres”(Marshall), école de management
3-Main visible des managers Chandler : market-maker, price-maker, E & managers vont manipuler le M pour leur intérêt ex : SLOAN

Question 15

2) A) Organisation et division du travail 2-Taylorisme (3 idées)

Answer 15

1-OST, analyser les travaileurs, réfléchir à booster le poté
2-On peut négocier + de directive avec + de salaire, one best way = meilleure façon de réaliser une tache
3-double div du travail, verticale (ingénieur), horizontale (parcellisation)

Question 16

2) A) Organisation et division du travail 3-Fordisme (6 idées)

Answer 16

1-Double div du L + travail à la chaine + standardisation des procédés & produits finis, éco d’échelle
2-5DD = cadences extrêmement dures (2,8/jour)
3-1903 ford 1700 v, 1914 = 250000v 50% part de M
4-Compromis fordiste, partage VA salarié, débouchés gigantesques, + salaires = +demande=eco d’échelle et de poté=+ de VA=+ de salaires TCAM 30G 5% fr 10% jap
5-60 : critique fordisme - Friedman : abrutissement généralisé du peuple et des travailleurs, perte de sens - Gramsci, homme au service de la machine
6-décalage entre 30G : amélioration conditions de vie et travail brutal

Question 17

2) A) Organisation et division du travail 4-Toyotisme (6 idées)

Answer 17

1-Dépasser le système tayloro fordiste, enrichir et élargir les taches
2-OHNO, org flexible, efficace, org “lean”, sens aux métiers
3-Juste à temps, zéro défaut, zéro gaspillage
4- Kaizen : mentalité qui consiste à s’adapter en permanence, évolution, amélioration, initiatives ouvriers - cercle de qualité
5- Org plus flexible pour rep à une demande personnalisée
6- AINSI on a vu c l’org s’est org, rationnellement pour augmenter son efficacité, pour devenir plus productive

Question 18

2) B) Psychologie et sociologie des organisations 1-Psychologie et motivation (3 idées)

Answer 18

1-Effet Hawthorne (Mayo) - observer ouvrier filiale General electric, impact motivation et poté = qqun siege s’intéresse,
2-Le fait d’accorder du respect et de la considération à un indiv va augmenter sa motivation et sa poté
3-Pyramide de Maslow, besoins complexes (appartenance, estime, accomplir, google)

Question 19

2) B) Psychologie et sociologie des organisations 2-le salaire d’efficience (4 idées)

Answer 19

1-Stiglitz & shapiro, asymétrie d’info sur le M du L, donc employeur va proposer une salaire + élevé afin d’inciter le travailleur à réveiller sa productivité, poté est complexe
2-comprendre la poté=McGregor indiv X et Y
X= n’aime pas son L, n’aime pas les responsabilités
Y= aime les responsabilités, aime les initiatives
3-google favorise Y : Gmail=salarié de google qui a lancé le projet dans son coin, tester de nveaux produits
1jour/semaine projets
4-Culture E= impact sur poté et innovation

Question 20

2) B) Psychologie et sociologie des organisations 3- la bureaucratie (4 idées)

Answer 20

1-Weber = mode d’org fondé sur la rationnalité, méritocratie, maitrise des techniques = mode d’org rationnel et efficace
2-Maitrise des techniques = idée de saint simon 3000 meilleurs savants et ouvriers
3-Crozier = bureaucratie = normes qui vont encadrer et limiter la liberté des indiv
CT=normes=poté, LT=normes=entraver l’esprit d’initiative et rendre les org incapables d’évoluer
normes: efficace initialement deviennent synonyme de perte d’efficacité
4-Move fast and break things = prendre des risques, casser les normes, les codes

Question 21

3) A) Le choix de gouvernance 1- gouvernance (5idees)

Answer 21

1-Reberioux = renvoie à la structure et l’exercice du pouvoir dans les E (LVMH)
2-Plusieurs propriétaires = divergence d’intérêt objectifs et moyens (manager/actionnaire), il faut gérer les relations de pvr
3-Pb pour les ouvriers : maitre sans visage - actionnaire (Cochin), gens que l’ouvriers n’a jamais vu, qui récupère de la VA et qui prend des décisions = perte de repères
4-Schumpeter=s’interroger sur la disparition de l’entrepreneur et de l’innovateur; E=bureaucrates qui cherchent le profits sans prendre de risque=perte de cette substance fondamentale
5-“Le capitalisme peut-il survivre ? non je ne crois pas qu’il le puisse. Le socialisme peut-il fonctionner ? a coup sur il le peut

Question 22

3) A) Le choix de gouvernance 2-shareholder (5 idées)

Answer 22

1-E gérée aux benef de ses actionnaires, E est là pour maximiser le profit - théorie de l’agence, l’actionnaire est le principal, donneur d’ordre, manager=au service
2-Berle & Means : Conflit entre obj manager et actionnaire -part de M vs profit
3-Conflit peut-être réglé : actionnaire peut transformer le manager en actionnaire OU sanction par le marché : OPA hostile (cours de bourse recul+se débarrasse du manager, garder son job)
4-Pb si interet manager=actionnaire = CT Reich : les actionnaires pensent à qq mois
5-licenciements boursiers pour faire monter le cours de bourse (2001-Danone supp 1780 N alors que l’E fait des benef juste pour faire monter le cours de bourse)

Question 23

3) A) Le choix de gouvernance 3-Stakeholder (5 idées)

Answer 23

1-gouv qui vise l’intérêt et le bien-être des parties prenantes (salarié, actionnaire, sot)
2-responsabilité sociale de l’E - l’E est insérée dans un tout, ds un envrt social, écologique et ses choix doivent le prendre en compte - limiter ext négatives
3-LOREAL - conditions extrêmement strictes - sous traitant - normes éthiques & sociales
4-Reich-concept à la mode pour s’épargner de réfléchir aux vrais pb (excès du capitalisme cupide et instable, on va le masquer en faisant des opérations de com et d’écologie)
5-McDO rouge–>vert

Question 24

3) B) Innovation & Internationnalisation 1-Innovation (4 idées)

Answer 24

1-SCH:au coeur de la dyn = entrepreneur innovateur, risques, innov=grappe d’innov=destruction créa=mvm cycliques de l’éco
2-PB (christenssen) dilemne de l’innovateur, innov de continuité & rupture (KODAK 2012 faillite), créer des filiales indépendantes
3-Innovation = pb pour les grands groupes mais pas pour les starts-up
4-innovation org du L (uber-n’importe qui peut devenir prestataire de service) (email, wikipedia, google, word, smartphones, applications) org du L bouleversé

Question 25

3) B) Innovation & Internationalisation 2- Internationalisation (6 idées)

Answer 25

1-Snapchat = multinationale, produits made in monde (Berger)
2-Interet de s’internationaliser ? modèle OLI (Dunning)
-Ownership, location, internationalisation
3-FMN =synonyme d’exploitation, d’abus, d’optimisation fiscale, non respect normes écologiques
4-Amin, Lipietz = FMN = exploitation, pillage des PED
Filiales pr prélever des matières 1ères ou d’une m-o pas chère = profit qu’on va rapatrier vers les PDEM
5-Mondialisation de l’exploitation et du pillage Lipietz “une m peut en cacher une autre)
6-Crainte envers les FMN même dans les PDEM car elles mettent en concurrence les Lr de diff pays, délocaliser, pression à la baisse sur les salaires, hausse du chomage depuis essor de la m, hausse des inegt, précarité (4%30G 8% 80-2007)