Estructura de la organización - departamentalizacion - cap 8 Flashcards Preview

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Flashcards in Estructura de la organización - departamentalizacion - cap 8 Deck (13)
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1
Q

Departamentalización por funciones:

A

Agrupar las actividades según las funciones de la empresa.

2
Q

Departamentalizacion por funciones ventajas y desventajas:

A

Ventajas
Capacitacion simple
Reflejo lógico de las funciones

Desventajas:
Reducción coordinación
Lenta adaptación a cambios

3
Q

Departamentalizacion por territorio

A

Agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

4
Q

Departamentalizacion por territorio ventajas y desventajas

A

Ventajas
Responsabilidad nivel inferior
Importancia en el mercado y problemas locales

Desventajas:
Necesidad de más personal capacitado
Dificultad control en alta gerencia

5
Q

Departamentalizacion por grupo de clientes

A

agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes

Ventajas:
Enfoque en los clientes
Experiencias en area

Desventajas:
Grupo de clientes no bien definidos
Difícil coordinación entre operaciones

6
Q

Departamentalizacion por producto

A

agrupación d las actividades de una empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción múltiples.

Ventajas:
Enfoque linea produccion
Facilita uso de capital

Desventajas:
Más personas capacitadas en gerencia
Dificultad control financiero

7
Q

Organización matricial

A

Combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyectos o productos en la misma organización

Ventajas
Orientada a resultados finales
Responsabilidad producto utilidad

Desventajas
Conflicto autoridad
Desunion entre los mandos

8
Q

efectividad de la organización matricial

A

1) Definir objetivos
2) Aclarar funciones
3) Participación a base de conocimiento
4) Equilibrar poder
5) Gerente especializado por proyecto
6) Resaltar compromiso con organización y desarrollar equipo
7) Definir, controlar costos
8) Recompensar gerentes

9
Q

Unidades estratégicas de negocio (EN):

A

empresas dentro de una empresa más grande que actúan como unidades independientes.

10
Q

Enfoque negocio central:

A

el enfocar todo el aprendizaje, recursos dentro de una empresa e integrarlas en flujos de tecnología

11
Q

Organización virtual:

A

grupo de empresas o personas vinculadas por tecnología

12
Q

Organización sin frontera

A

remover frontera entre departamentos

13
Q

14 principios de Fayol

A
División de trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de dirección
Unidad de mando
Subordinación del interés individual
Remuneracion
Centralizacion 
Orden 
Jerarquia
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espíritu de cuerpo