Examen 1 Flashcards

(51 cards)

1
Q

Quels sont les trois secteurs d’activité de l’industrie de l’horticulture ornementale ?

A

Production: entreprises de production sous serre, pépinières,
Services : services d’aménagement paysager
Commercialisation : détaillants spécialisés et non spécialisés

Types d’entreprises : entreprises de production sous serre, pépinières, services d’aménagement paysager, détaillants spécialisés et non spécialisés.

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2
Q

Quels sont les avantages des infrastructures végétalisées pour les municipalités ?

A

Réduction des gaz à effet de serre (GES), atténuation des effets des changements climatiques

Solutions pour contrer les problèmes environnementaux.

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3
Q

Quelles sont les principales tendances du marché québécois en matière de plantes vertes et succulentes ?

A

Préférence pour les plantes vertes, demande pour des variétés spécifiques comme les philodendrons et les pothos, préférence pour les petits formats (6 pouces et moins)

Tendances observées dans le secteur horticole.

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4
Q

Quels sont les principaux canaux de distribution des végétaux en serre au Québec ?

A

Détaillants non spécialisés, jardineries

Canaux de distribution clés pour les produits horticoles.

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5
Q

Quels sont les impacts positifs des détaillants non spécialisés sur l’industrie de l’horticulture ornementale ?

A

Accessibilité accrue, mise en marché percutante, disponibilité immédiate des produits

Avantages pour les consommateurs.

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6
Q

Quels sont les impacts négatifs des détaillants non spécialisés sur l’industrie de l’horticulture ornementale ?

A

Mise en marché désavantageuse axée sur le prix, importation de produits affectant les producteurs locaux

Conséquences sur la qualité et la compétitivité.

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7
Q

Quelles sont les principales tendances influençant les stratégies des entreprises en horticulture ornementale ?

A

Demande pour des produits prêts à décorer, végétaux à valeur ajoutée, préférence pour les infrastructures végétalisées

Adaptation des entreprises pour répondre aux nouvelles clientèles.

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8
Q

Quels sont les enjeux liés à l’offre de plantes vertes et succulentes au Québec ?

A

Rapport qualité-prix questionné, volumes disponibles limités, offre saisonnière, produits souvent plus petits

Comparaison avec l’Ontario.

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9
Q

Quelles sont les forces de l’industrie de l’horticulture ornementale au Québec ?

A

Croissance de l’industrie, demande accrue pour les produits horticoles, main-d’œuvre étrangère disponible

Atouts du secteur.

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10
Q

Quelles sont les faiblesses de l’industrie de l’horticulture ornementale au Québec ?

A

Coûts de main-d’œuvre élevés, recrutement et rétention des travailleurs difficiles, concurrence avec les produits importés

Défis rencontrés par les producteurs locaux.

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11
Q

Comment les changements climatiques peuvent-ils représenter une menace pour l’industrie de l’horticulture ornementale ?

A

Conditions météorologiques extrêmes affectant la production et la gestion des ressources en eau

Risques associés aux changements climatiques.

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12
Q

Comment les changements climatiques peuvent-ils représenter une opportunité pour l’industrie de l’horticulture ornementale ?

A

Développement de solutions vertes comme les infrastructures végétalisées et les phytotechnologies

Opportunités d’affaires dans le contexte climatique.

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13
Q

Quelle est la définition de la ‘fonction conseil’ selon l’Office québécois de la langue française ?

A

Service formé d’experts intégrés dans une organisation, facilitant la prise de décision par des avis ou recommandations

Rôle essentiel pour les organisations.

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14
Q

Quelles sont les trois formes de vente mentionnées dans les notes de cours ?

A

Vente sédentaire, vente itinérante, vente par correspondance ou à distance

Différents modes de commercialisation.

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15
Q

Quels sont les deux regroupements d’achats horticoles au Québec ?

A

Botanix, Groupex

Regroupements facilitant les achats pour les entreprises.

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16
Q

Quels sont les avantages de rejoindre un regroupement d’achats comme Groupex ou Botanix ?

A

Économies d’échelle, meilleure négociation des prix, accès à des produits de qualité

Bénéfices pour les entreprises participantes.

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17
Q

Quels sont les inconvénients de rejoindre un regroupement d’achats comme Groupex ou Botanix ?

A

Perte d’indépendance, flexibilité limitée, coûts d’adhésion, dépendance à un petit nombre de fournisseurs

Risques associés à l’adhésion.

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18
Q

Comment l’évolution de la sensibilisation à l’environnement influence-t-elle l’offre de produits dans le secteur de l’horticulture ?

A

Demande accrue de produits respectueux de l’environnement, incitation à proposer une gamme de produits plus verte

Influence des attentes des consommateurs.

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19
Q

Qu’est-ce que le marchandisage ?

A

Ensemble des techniques pour assurer la meilleure distribution commerciale des produits ou services

Stratégie commerciale adaptée aux besoins des consommateurs.

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20
Q

Quels sont les deux principaux types d’achats ?

A

Achat impulsif, achat réfléchi

Catégories d’achats selon la planification.

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21
Q

Quel est l’objectif premier du marchandisage ?

A

Augmenter la rentabilité de l’entreprise

But fondamental du marchandisage.

22
Q

Quels sont les avantages d’un marchandisage bien réalisé ?

A

Concilier les intérêts du consommateur, fournisseur et distributeur, se distinguer des concurrents

Impact positif sur les ventes.

23
Q

Quelles sont les cinq zones stratégiques du marchandisage ?

A

Façade extérieure, entrée et sortie, présentoirs, comptoir, zones d’arrêt

Zones à optimiser pour attirer les clients.

24
Q

Comment le modèle AIDA s’applique-t-il au marchandisage ?

A

Attirer l’attention, susciter l’intérêt, provoquer le désir, inciter à l’action

Guide pour structurer les efforts de vente.

25
En quoi le marchandisage peut-il influencer le passage d'un achat non prémédité à un achat réfléchi ?
Informatif, présente les avantages, crée un environnement attractif ## Footnote Rôle du marchandisage dans le processus d'achat.
26
Comment le marchandisage aide-t-il à se différencier des concurrents ?
Crée une expérience unique, met en valeur les produits de manière originale ## Footnote Importance de l'originalité dans la vente.
27
Comment optimiser l'expérience client avec les cinq zones stratégiques ?
Façade attrayante, impression positive à l'entrée et sortie, présentoirs stratégiques, comptoir facilitant les transactions, zones d'attente informatives ## Footnote Stratégies pour maximiser les ventes.
28
Quels sont les trois piliers indispensables à la base de toute planification d'entreprise ?
Mission, vision, valeurs ## Footnote Fondations de la stratégie d'entreprise.
29
Qu'est-ce qu'un objectif SMART ?
Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporellement défini ## Footnote Critères pour formuler des objectifs efficaces.
30
Citez au moins trois missions principales d'un représentant commercial.
Représentation de l'entreprise, négociation-vente, suivi et fidélisation ## Footnote Rôle clé des représentants commerciaux.
31
Quelles sont les trois catégories de qualités personnelles d'un représentant ?
Qualités psychologiques, qualités personnelles, compétences techniques ## Footnote Attributs nécessaires pour réussir.
32
Quels sont les trois 'S' du négociateur ?
Savoir, savoir-faire, savoir-être ## Footnote Éléments essentiels pour une négociation réussie.
33
En quoi la mission d'une entreprise influence-t-elle ses objectifs ?
La mission définit la raison d'être et les objectifs doivent être alignés sur celle-ci ## Footnote Cohérence entre mission et actions.
34
Comment les valeurs d'une entreprise affectent-elles le comportement des employés ?
Définissent les croyances fondamentales, influencent les décisions et actions ## Footnote Impact sur la culture d'entreprise.
35
Pourquoi est-il important pour un représentant commercial de connaître son entreprise ?
Pour adapter son discours aux besoins des clients et contribuer aux objectifs de l'entreprise ## Footnote Rôle d'ambassadeur du représentant.
36
Comment la collecte d'informations par un représentant commercial peut-elle bénéficier à l'entreprise ?
Permet d'adapter les produits et stratégies marketing en fonction des besoins du marché ## Footnote Importance des retours clients.
37
Pourquoi les qualités personnelles d'un représentant commercial sont-elles importantes ?
Établissent des relations de confiance, aident à surmonter les obstacles ## Footnote Clés du succès en vente.
38
Qui sont les champions du magasinage en ligne selon les notes de cours ?
Les hommes ## Footnote Contre-intuition par rapport à la croyance populaire.
39
Quels sont les quatre types de jardiniers mentionnés dans la présentation ?
Jardinier enthousiaste, jardinier insensible, jardinier prometteur, jardinier décophile ## Footnote Classification des jardiniers.
40
Qu'est-ce que la loi de Pareto ?
20% des causes produisent 80% des effets ## Footnote Application dans le contexte de la vente et du service à la clientèle.
41
Pourquoi est-il important de comprendre les besoins et les désirs des clients ?
Permet d'adapter les produits et services, répond mieux aux attentes ## Footnote Exemple : cibler les femmes de 35 à 50 ans.
42
Pourquoi est-il essentiel de comprendre les besoins et les désirs des clients dans le processus de vente ?
Cela permet d'adapter les produits, services et communication pour mieux répondre à leurs attentes. ## Footnote Par exemple, comprendre les préférences des femmes de 35 à 50 ans dans le jardinage aide à mieux les cibler.
43
Quels types de jardiniers doivent être pris en compte pour personnaliser l'approche de vente ?
* Enthousiaste * Prometteur * Décophile * Insensible ## Footnote Connaître les motivations de ces types de jardiniers permet de mieux adapter l'approche de vente.
44
Comment les entreprises peuvent-elles utiliser les infolettres pour fidéliser leurs clients ?
En offrant du contenu pertinent et personnalisé, des promotions exclusives, des conseils d'experts, et en tenant informés des nouveautés. ## Footnote 72% des clients sont susceptibles de prendre des coupons/rabais dans une infolettre.
45
Quels sont les taux de lecture, d'ouverture et de clics mentionnés dans le document concernant les infolettres ?
Ils ne sont pas spécifiés, mais ils sont importants pour évaluer l'efficacité des infolettres. ## Footnote Ces taux sont des indicateurs clés de performance.
46
Pourquoi est-il important de comprendre les préférences des femmes de 35 à 50 ans dans le jardinage ?
Elles influencent les tendances et sont souvent responsables des décisions d'achat. ## Footnote Elles sont sensibles à la qualité, l'esthétique, la praticité et l'impact environnemental.
47
Proposez une stratégie pour mieux cibler les femmes de 35 à 50 ans dans le jardinage.
* Créer du contenu attrayant sur les réseaux sociaux * Offrir un service personnalisé en magasin * Collaborer avec des influenceurs ou des marques ## Footnote Ces stratégies visent à répondre aux attentes spécifiques de ce groupe démographique.
48
Comment une entreprise d'aménagement paysager peut-elle adapter ses services pour les propriétaires de maisons neuves ?
En offrant des forfaits clés en main, en mettant l'accent sur la rapidité et l'efficacité. ## Footnote Cela répond à la demande des nouveaux propriétaires qui cherchent des solutions pratiques.
49
Comment une entreprise d'aménagement paysager peut-elle adapter ses services pour les propriétaires de maisons anciennes ?
En proposant des services de rénovation et de modernisation des espaces extérieurs, en tenant compte du style existant de la maison. ## Footnote Cela permet de respecter l'esthétique des maisons plus anciennes.
50
Quels services peuvent être offerts aux clients 'In' et riches par une entreprise d'aménagement paysager ?
Des services de conception haut de gamme avec des matériaux de qualité supérieure et des designs uniques. ## Footnote L'accent est mis sur l'esthétique et le style de vie de cette clientèle.
51
Comment une entreprise d'aménagement paysager peut-elle personnaliser son approche ?
En fonction des besoins et des préférences de chaque client, en offrant un service de qualité et en communiquant efficacement. ## Footnote Cela implique une écoute active et une adaptation des services.