Quelles sont les approches du Gestionnaire ?
vision unitaire : paternaliste
Pluraliste :
on accepte la division politique de l’entreprise
diversité des intérêts
Le gestionnaire va intervenir rapidement au conflit inhérent qui sont valorisé dans l’entreprise.
radicale :
nature antagoniste des intérêts
vision négative : les groupes sont toujours défavorisé
décentralisation
conflit inévitable et nécessaire pour la lutte de classe
le pouvoir dans l’entreprise est inégalement répartie
Dérivez la phase préindustrielle et la forme des organisations dans celle-ci?
La phase préindustrielle est empreinte d’un mépris pour la salariat et de l’indifférence face au salaire.
Développement de la valeur du travail dans le 16/17e siècle qui implante la tradition du travail dans la vie sociale
Aide a cette implantation :
- christianisme
-courant humaniste (école des relation humaine)
Marxisme 18e : Il faut réfléchir à la relation de subordination entre salarié et patron.
Qu’elle sont les origines du travail salarié?
Changement économique :
- Classe sociale
- Exode Rural
- début de la révolution industrielle au 18e siècle
- Découverte technologique
- Division du travail
- transformation des rapport sociaux
qu’elles sont les caractéristique actuelles du travail et de la relation de travail ?
Relation juridique
relation de subordination
Relation incomplète et de double incertitude
Qu’est ce que la double incertitude ?
axe 1 : L’individu (le degré d’effort de l’individu)
Axe 2 : Les aléas de production
Qu’elles sont les préfigurations de l’organsiation?
monastères, armés, Église, corporations artisanales, entreprises familiales.
Qu’est-ce que les préfiguration de l’organisation ont apporter a l’organisation moderne?
1) création des ligne de commandement
2) création des hiérarchies
3) Structuration de la vie sociale
Qu’elles sont les configuration de l’organisation moderne?
usine, bureaux,syndicat, coop, parti politique, etc.
Qu’est-ce que les configuration de l’organisation ont développé?
1) l’entreprise deviens une des organisations centrales de la vie sociale
Qu’elles sont les caractéristiques de l’organisation ?
1) Division des tâches
2) Sytème d’autorité
3) Distribution des rôles
4) système de communication
5) Système de rémunération/rétribution
Qu’est ce que la division des tâches selon Bernoux?
a) précision et la duré de la tâhe
b) écrit ou non
c) répartition
d) Plus ou moins définit
e) Réalité concrête par rapport à la division des tâches
Qu’est-ce que le système d’autorité selon Bernoux?
a) tente que le comportement de l’individu sois arrimé avec la finalité de l’entreprise.
b) liens hiérarchique
c) ligne de direction
Qu’est ce que la distribution des rôles selon Bernoux ?
a) Liberté pour la réalisation des tâches
les employés ne suivront jamais mot a mot les tâche définit par l’employeur.
Ce qui module la réalisation des tâches par l’employé
1) la crédibilité de l’employeur et du gestionnaire
2) sa vision du patron
3) interprétation personnel et environnementale de son rôle
Qu’est ce que le système de communication selon Bernoux?
a) permettre les relations entre les individus
b) mettre en relation des individus
c) contact rapide entre les individus
d) structuration des communications multidirectionelle
Qu’est ce que le système de contribution/rétribution selon bernoux?
A) contribution de l’employé (temps principalement)
b) rétribution de l’employeur (rémunération, récompense, valorisation, milieu de travail)
c) Équité importante
Qu’est-ce que la vision comme un organisme ?
1) ensemble de poste définit
2) Reste une vision exogène de l’entreprise
3) Création de la bureacratie
4) plusieurs pièces et structure parallèle
Qu’est-ce que la vision comme un cerveau ?
1) forme de préprogrammation
2) liste d’activité
Qu’est-ce que la vision comme une culture?
1) adapter l’humain à la culture de l’organisation
2) organiser la culture de l’organisation
3) diffère d’une entreprise a une autre
Qu’est-ce que la vision comme un système politique ?
1) jeu de pouvoir
2) place et rôle de chacun
3) distribution entre la gestions et l’exécution dans l’organisation
Qu’est-ce que la vision comme un instrument de domination?
1) subordination
2) Domination entre les groupes et sevices de l’entreprise.
Qu’elle ont les fondements de l’organisation bureaucratique ?
la bureaucratie est un instrument de rationalisation dont se dote les directions de l’entreprise moderne.
mise en place de règles et de procédures stricte dans l’entreprise.
extrait de 2 école :
- OST
- École classique de gestion
Définition de complexe ?
abstrait, un élément ou on a un peu/pas de donnée factuelle pour mesuré dans la gestion
Définition de compliqué
Élément divisible en étape, donnée présente dans le passé et utilisable/existante
énumère les 3 types d’autorité
Traditionnelle
- familiale
- seigneur/cerf
Charismatique
- lié à la qualité des relations
- crédibilité du gestionnaire
Rationnel / légale
- Associé à la structure hiérarchique
- statu reconnu dans l’entreprise
