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Admin > Gestión administrativa, económica y financiera > Flashcards

Gestión administrativa, económica y financiera Flashcards

1
Q

Velar por el cumplimiento de los objetivos de la institución.

A

Responsabilidad del director

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2
Q

Busca acertar en predicciones del futuro con variables. inciertas

A

Gestión administrativa

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3
Q

Planear, ejecutar, controlar y coordinar

A

Plan financiero

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4
Q

Presenta cómo los fondos a obtener se gastarán en nómina del personal, compra de elementos de consumo, bienes duraderos y de capital y muestra la forma y el origen de donde provendrá el dinero para los gastos.

A

Presupuesto

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5
Q

¿Para qué sirve el presupuesto?

A

Conocer límites de gastos

Ejercer control

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6
Q

Proyecciones del presupuesto a corto plazo:

A

Próximo año

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7
Q

Proyecciones del presupuesto a mediano plazo

A

4-5 años

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8
Q

Proyecciones del prespuesto a largo plazo:

A

Más de 5 años

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9
Q

La institución basa ésto en el crecimiento de población, morbilidad o crecimiento de años anteriores y actividades del mismo hospital

A

Protecciones de presupuesto

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10
Q

Requisitos de validez del presupuesto:

A 
Dirigido de manera centralizada 
Participación de distintos jefes
Realista
Flexible
Sencillo
Bases estadísticas
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11
Q

Herramienta para dar a los recursos de la institución el uso más productivo y provechoso. Permite hacer cambios durante el mismo año fiscal y adaptarse a situaciones externas que se presenten.

A

Proceso presupuestal

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12
Q

Control permanente de revisión y evaluación de los desarrollos con referencia a las actividades propuestas valoradas a sus costos reales

A

Control de la planeación:

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13
Q

Define qué se va a adquirir. Márgenes para imprevistos y decisiones especiales por la dirección.

A

Presupuesto aprobado.

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14
Q

¿Cómo asgnar el sistema presupuestal?

A

Selección de misión
Determinar metas de cada subdirección
Elegir estartegias
Asignar recursos

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15
Q

Tipos de recursos.

A

Humanos
Físicos
Financieros

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16
Q

División del presupuesto.

A

Ingresos

Egresos

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17
Q

Nómina

A

Servicios personales:

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18
Q

Compra de bienes o servicios.

A

Gastos generales

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19
Q

Impuesos, tasas, multas, pensiones.

A

Transferencias

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20
Q

Edificios, equipos mayores

A

Gastos de inversión.

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21
Q

Búsqueda y obtención de los ingresos calculados y su aplicación a los gastos o costos debe corresponder a las partidas presupuestadas y coincidir con plan de compras.

A

Ejecución del presupuesto

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22
Q

Debe contener los ingresos y gastos acumulados de los meses anteriores

A

Informe de avance mensual.

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23
Q

Incluyen la organización y satisfacción de varias clases de controles a los presupuestos financieros. Diferentes evaluaciones a distintos niveles y responsabilidades del hospital.

A

Políticas del control financiero

24
Q

Se calcula la forma cómo se deben efectuar los gastos en el tiempo. La necesidad de financiación en un momento determinado
y la necesidad de colocar dinero en depósitos para ingresos futuros.

A

Fujo de caja

25
Q

Registro sistemático actividades monetarias

A

Contabilidad

26
Q

Los recursos utilizado que posee la institución. Es dinero que tienes

A

Activo

27
Q

Recursos que se encuentran en un momento dado según su origen. Son los gastos:

A

Pasivo

28
Q

Aporte propietario o accionistas (capital) –> préstamo

A

Patrimonio (superávit)

29
Q

¿A qué equivale el activo total?

A

Pasivo + patrimonio

30
Q

Aumentos netos del patrimonio (provenientes de la presentación servicio médicos)

A

Utilidad

31
Q

Disminuyen el patrimonio. Autofinanciable (costos no por encima de los beneficios que suministran)

A

Pérdidas

32
Q

Periodos de cambio del balance:

A

Progresos

Retrocesos

33
Q

Disminución de activos; aumento de pasivos

A

Fuente fondos

34
Q

Aumento de activos; disminución de pasivos

A

Uso de fondos

35
Q

Capacidad de endeudamiento a corto y largo plazo y la habilidad para cumplir con esas obligaciones.

A

Razón de posición financiera

36
Q

Se refiere hasta qué monto el hospital se financia con deudas.

A

Razón de endeudamiento y apalancamiento

37
Q

Efectividad con que se manejan recursos invertidos en cada actividad.

A

Razón de eficiencia operativa

38
Q

Análisis de nivel de existencia de inventarios en almacenes y farmacias en términos de los días necesarios para agotar las existencias de los mismos

A

Rotación de inventarios

39
Q

Miden la efectividad total de la dirección al mostrar las utilidades por los servicios prestados y renta de inversiones temporales.

A

Razón de rentabilidad

40
Q

Comparación derazones en distintos periodos o años con recomendación de los últimos 5 años.

A

Análisis de tendencia

41
Q

Métodos de análisis de tendencia:

A

Porcentaje de ingresos por servisios prestados

Métodos de regresión

42
Q

Registrar, interpretar y diferenciar las actividades y elementos que llevan al desarrollo de un producto.

A

Sistema de costos

43
Q

No varían con la producción y son constantes e independientes de la eficacia de la gestión hospitalaria.

A

Costos fijos:

44
Q

Varían en forma proporcional con los cambios de producción o actividad.

A

Costos variables

45
Q

Cambian en el mismo sentido en que cambia la producción de los servicios pero no en forma exactamente proporcional.

A

Costos semivariables

46
Q

Unidad básica a la cual se recogen y acumulan los informes de costos.

A

Centro de costos

47
Q

Interviene directamente en el producto final.

A

Producción

48
Q

Cuando su participación es indirecta.

A

Servicios

49
Q

Recibe información de los distintos centros de costos para clasificar, consolidar y verificar.

A

Departamento financiero

50
Q

Incluyen los diferentes servicios directos de salud.

A

Centros de costos finales

51
Q

Servicios de mantenimiento, recursos humanos, contabilidad, etc.

A

Centros de costos administrativos

52
Q

Servicios muy especiales, como el servicio de imagénes.

A

Centros de costos de servicios intermedios

53
Q

Son difíciles de repartir entre los diferentes departamentos o servicios del hospital.

A

Costos y gastos no departamentalizados

54
Q

Ingresos y gastos se contabilizan en el momento que se recibe el dinero

A

Presupuesto de caja:

55
Q

Ingresos y gastos se imputan inmediatamente en cuanto se producen.

A

Presupuesto de causación:

56
Q

Es un delito de abuso de confianza. Cometido por los funcionarios con poder, personas encargadas de bienes tanto del hospital como de terceros.

A

Fraude

57
Q

Modalidad de fraude que se realiza a lo largo de mucho tiempo y en cantidades mínimas para no levantar sospechas.

A

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