Hoofdstuk 11 Flashcards Preview

Bedrijfsmanagement > Hoofdstuk 11 > Flashcards

Flashcards in Hoofdstuk 11 Deck (26)
Loading flashcards...
1
Q

Management

A

Management is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van organisatorische middelen.

2
Q

Personeelsmanagement

A

Personeelsmanagement is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van human resource.

3
Q

Oriëntatie

A

Een nieuwe werknemer wegwijs maken in zijn nieuwe functie en de organisatie.

4
Q

Betrouwbaarheid

A

De mogelijkheid van een selectie instrument om hetzelfde aspect consistent te meten.

5
Q

Afvloeiing

A

Technieken voor het verkleinen van het personeelsbestand van een organisatie.

6
Q

High-perfomancebeleid

A

Beleid wat resulteert in werkwijzen die voor zowel het individu als de organisatie tot betere prestaties leiden.

7
Q

Selectieproces

A

Het proces van het doorlichten van sollicitanten om ervoor te zorgen dat de juiste kandidaten in dienst worden genomen.

8
Q

Kengetallen

A

Cijfermateriaal gebruikt als instrument voor diagnose van de huidige situatie.

9
Q

Validiteit

A

Een aantoonbare relatie tussen een selectie-instrument en een bepaald relevant criterium voor een functie-uitoefening.

10
Q

Performancemanagement

A

Het opstellen van prestatienormen en het beoordelen van prestaties om betere HR-beslissingen te kunnen nemen en documentatie t kunnen opstellen die deze beslissingen onderbouwen.

11
Q

Beloning op basis van vaardigheden

A

Een beloningsstelsel dat werknemers beloont op grond van vaardigheden die ze in een bepaalde functie tentoonspreiden.

12
Q

Positieve discriminatie

A

Programma’s waarmee men de positie van minderheidsgroeperingen in de organisatie probeert te verbeteren.

13
Q

Functieanalyse

A

Een analyse waarin een functie en de voor de uitvoering daarvan vereiste handelingen beschreven zijn.

14
Q

Human resource management

A

Het doelgericht managen van personeel in een organisatie die flexibel is en openstaat voor veranderingen. De bedoeling is dat managers hun werknemers motiveren op een op de organisatie afgestemde manier, zodat zij in staat zijn om hun werk vorm en inhoud te geven zonder veelvuldige inmenging van een leidinggevende.

15
Q

Variabele beloning

A

Beloningssysteem waarbij het salaris afhankelijk is van de prestatie.

16
Q

Human resource planning

A

Het proces waarmee managers ervoor zorgen dat het juiste aantal mensen op het juiste moment en op de juiste plek aanwezig is om de aan hen toegewezen taken efficiënt en effectief uit te voeren.

17
Q

Carrière

A

Een reeks functies die iemand gedurende zijn leven bekleedt.

18
Q

Stuurgetallen

A

Cijfermateriaal gebruikt om de huidige situatie bij te sturen naar de gewenste situatie.

19
Q

Inkrimping

A

Het gepland verminderen van het aantal banen in een organisatie.

20
Q

Functiebeschrijving

A

Een schriftelijk verslag van wat iemand in een functie doet, hoe dit gedaan moet worden en waarom dit gedaan moet worden.

21
Q

HRM-proces

A

Activiteiten die nodig zijn om de organisatie van voldoende personeel te voorzien en om de prestaties tot een acceptabel niveau op te voeren.

22
Q

Sociale innovatie

A

De maatregelen die het probleem van duurzame productiviteit proberen op te lossen door het bedenken van slimmere manieren van werken.

23
Q

Vakbond

A

Een organisatie die werknemers vertegenwoordigt en die erop gericht is door middel van collectieve onderhandelingen hun belangen te behartigen.

24
Q

Gezinsvriendelijke extra’s

A

Extra’s die tegemoetkomen aan de behoefte van werknemers om hun werk- en privésituatie met elkaar in evenwicht te brengen.

25
Q

Functieprofiel

A

Een overzicht van de minimale kwalificaties waarover een persoon moet beschikken om een functie succesvol te kunnen vervullen.

26
Q

Werving

A

Technieken voor het opsporen, identificeren en aantrekken van capabele sollicitanten.