INTRA - GOL451

Question 1

C’est quoi la valeur ajoutée?

Answer 1

Valeur ajoutée en transformant produit dont le client est prêt à payer.

Question 2

Raison d’être d’une entreprise?

Answer 2

$, mais être capable de faire des opérations, pérennité

Question 3

PESTEL

Answer 3

Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal

Question 4

Les entreprises doivent se concentrer sur deux critères afin d’être compétitif sur le marché

Answer 4

Critères de qualification: standards minimums (qualité, prix)
Critères gagnants: perçu meilleur que ses concurrents (design, service)

Question 5

Entre le flux physique et le flux d’information, qui pilote l’autre?

Answer 5

Flux d’information pilote l’autre

Question 6

Décrire Make-to-Stock (fabrication sur stock) MTS

Answer 6

Fabrique selon prévision de la demande

Question 7

Assemble-to-order (assemblage sur commande) ATO

Answer 7

Production de certaines composantes, produit fini seulement lors réception commande

Question 8

Make-to-order (fabrication sur commande) MTO

Answer 8

On a la matière première, mais on fait le produit seulement lorsque commande reçue.

Question 9

Engineer-to-order (conception sur commande) ETO

Answer 9

Conception lorsqu’on reçoit la commande

Question 10

Définition Flux Poussé vs Flux Tiré?

Answer 10

Flux poussé: faire prévisions, estimation puis faire la commande
Flux tiré: On attend la commande du client pour approvisionner

Question 11

Il y a du flux tiré lorsque la demande est variable

Answer 11

FAUX, lorsqu’elle est stable

Question 12

Le but du cours est de?

Answer 12

Diminuer/Contrôler les coûts

Question 13

Comment mesurer productivité globale?

Answer 13

Somme des extrants/Somme des intrants

Plus le chiffre est haut, mieux c’est!

Question 14

Les méthodes choisies pour la prévision sera selon les séries temporelles (données historiques)

Answer 14

VRAI

Question 15

Les erreurs de prévision est une mesure de performance

Answer 15

VRAI

Question 16

Il y a 3 types d’erreurs de prévision

Answer 16

Déviation absolue moyenne (MAD)
Erreur moyenne au carré (MSE)
Erreur absolue en pourcentage (MAPE)

Question 17

Lorsqu’on calcule l’erreur de prévision MAD, MSE ou MAPE, on ne doit pas mettre…

Answer 17

Les erreurs de prévision de 0.

Question 18

À chaque fois qu’on a une nouvelle donnée, on refait le calcul de la moyenne mobile

Answer 18

VRAI

Question 19

Les méthodes utilisées lors d’une série stationnaire

Answer 19

Moyenne mobile
Lissage exponentiel

Question 20

Une série stationnaire est représentée par une constante qui suit la Loi Normale

Answer 20

VRAI, pas de hausse ou basse, centrées sur une moyenne

Question 21

Les prévisions sont toujours fausses, elles ne vont jamais être exactes à la demande

Answer 21

VRAI

Question 22

Bien prévoir la demande permet de:

Answer 22

-Avoir un système de gestion des stocks adéquat
-Déterminer le stock de sécurité
-Choisir le bon modèle de gestion des stocks
-Établir le nombre d’usines et capacité de production
-Préparer les plans de production

Question 23

La méthode Lissage exponentiel dans les séries stationnaires tient compte de

Answer 23

la dernière prévision faites

Question 24

La régression linéaire simple est la SEULE méthode causale vue dans le cours

Answer 24

VRAI

Question 25

Différence entre Inventaire et Stock

Answer 25

Inventaire: décompte de ce que nous avons en stock Stock: Produits finis, produit en cours de transition

Question 26

Classe ABC, décrit classe A

Answer 26

A: les plus importants, 20% des articles qui représente 80% du chiffre d'affaires. (Modèle petit s Grand S à prendre, car moins grande période de risque)

Question 27

Définition pénurie vs arrérage

Answer 27

Pénurie: nombre d'articles qu'on ne peut pas fournir aux clients pendant une période Arrérage: Le nombre CUMULÉ d'articles qui n'ont pas été fournis pendant une période (somme des pénuries non satisfaites) *Dès qu'on a une pénurie, on a forcément un arrérage*

Question 28

Définition systèmes proactifs vs réactifs

Answer 28

Proactifs: basées sur une prévision explicite du besoin Réactifs: basées sur un ou plusieurs indicateurs qui déclenche une commande

Question 29

Les demandes déterministes (stationnaire et non-stationnaire) sont des systèmes proactifs?

Answer 29

VRAI

Question 31

Une demande stationnaire et stochastique est un système réactifs?

Answer 31

VRAI

Question 32

Que signifie stochastique?

Answer 32

La demande est inconnue

Question 33

Modèles de gestion des stocks lorsque la demande est déterministe (connu) et constante?

Answer 33

-Quantité économique à commander (QÉC) -Quantité économique à produire (QÉP)

Question 34

Est-ce que le modèle QÉC est proactif?

Answer 34

VRAI

Question 35

Est-ce que le coût d'achat est pertinent dans la QÉC?

Answer 35

Non, à cause qu'il est constant, il ne dépend pas de la quantité commandée dans ce modèle.

Question 36

Dans le modèle QÉC, plus le coût de commande augmente, plus la quantité commandée augmente

Answer 36

VRAI

Question 37

Dans le modèle QÉC, plus on augmente le coût de stockage plus la quantité optimale à commander diminue.

Answer 37

VRAI

Question 38

Définition modèle de la QÉC avec escompte uniforme sur la quantité

Answer 38

Après une certaine quantité commandée, on a un rabais pour la totalité commandée

Question 39

Est-ce que le coût d'achat est pertinent dans le modèle QÉC avec escompte uniforme sur la quantité?

Answer 39

OUI

Question 40

Définition Modèle QÉC avec escompte incrémental

Answer 40

Peu importe la quantité totale commandée, les 500 premiers ont un coûts, l'autre 500 un autre coût, etc.

Question 41

Modèle de gestion des stocks avec demande déterministe (connu) et dynamique?

Answer 41

Méthode de résolution Wagner Whitin

Question 42

Est-ce que la méthode de résolution Wagner Whitin est proactive?

Answer 42

OUI, on se base sur la prévision ou la demande

Question 43

Est-ce que la solution Wagner Whitin est optimale?

Answer 43

Oui, la QEC est optimale aussi

Question 44

Il n'y a pas de demande effective si nous avons assez de stock

Answer 44

Vrai

Question 45

La méthode de Wagner Whitin est une méthode exacte?

Answer 45

Vrai

Question 46

Quelles sont les heuristiques dans les modèles de gestion des stocks déterministes et dynamiques?

Answer 46

- méthode lot pour lot - taille de commande fixe (basée sur QÉC) - durée de commande fixe (basée sur QÉC) - Silver Meal

Question 47

Avantages et inconvénients méthode lot pour lot

Answer 47

*On commande exactement la quantité besoin net* Avantages: pas coût de stockage (on a aucun stock) Inconvénients: coût de commande élevée

Question 48

Avantages et inconvénients méthode Taille commande fixe

Answer 48

Avantages: Moins coût de commande Inconvénients: Plus de coût de stockage Ne pas utiliser si coût de stockage élevé

Question 49

La première étape des méthodes heuristiques est

Answer 49

Calculer la demande effective

Question 50

Wagner whitin donne tjrs la solution optimale

Answer 50

Vrai

Question 51

Une demande stochastique et constante fait partie des modèles réactifs?

Answer 51

Vrai

Question 52

Critère de performance dans un modèle réactif?

Answer 52

% de cycles sans pénurie

Question 53

Critère de performance dans un modèle proactif?

Answer 53

Coût total pertinent

Question 54

Dans le modèle à demande constante et stochastique, la demande est dite

Answer 54

stationnaire (la moyenne et l'écart-type reste la même dans le temps)

Question 55

La période de revue désigne...

Answer 55

C'est la période de risque

Question 56

Qu'est-ce que le point de commande?

Answer 56

C'est la quantité à laquelle on doit passer une commande, sinon on va être en rupture

Question 57

Quand est-ce qu'il y a une rupture de stock?

Answer 57

Lorsque la demande estimée est plus petite que la demande réelle