Kapitel 12 SCM

Question 1

Supply Chain Zyklus / Stationen

Answer 1

Rohstoffe-Produzent-Großhändler-Einzelhändler-Konsument

Prozesszyklus am Übergang von 2 Stationen garantiert den Fluss von Material und Material

Question 2

Korruption: Definition und Voraussetzungen

Answer 2

= Missbrauch anvertrauter Macht zum privaten Vorteil
Voraussetzungen: 
- Ermessensspielraum
- wirtschaftliche Rente
- schwache Institution

Question 3

Arten von Korruption in der Supply Chain

Answer 3

• Betrug bei Auftragsvergabe
• Zulieferer bestechen Regierungen und andere Behörden
• Zulieferer helfen dem Abnehmer aktiv bei Bestechung von Behörde

Question 4

Kosten von Korruption in der Supply Chain

Answer 4

• Direkte Kosten

- Indirekte Kosten: Reputationsschäden, Haftung

Question 5

Korruption: Konsequenzen für Wohlfahrt

Answer 5

• Vielleicht keine Kosten, weil Transfer statt Wohlfahrtverlust
• Öl: Korruption erhöht WF weil
  sie erlaubt ungerechtfertigte Regulierungsvorschriften zu umgehen, sie knappe Güter an Agenten mit höchster Zahlungsbereitschaft vergibt,
  sie schlecht bezahlten Bürokraten höheres Einkommen ermöglicht
• Sand: Korruption senkt WF weil
  gerechtfertigte Regulierungsvorschriften umgangen werden
  Bürokraten Hürden schaffen um Schmiergeld zu erhalten
  Sie knappe Güter an Agenten mit höchster ZBS vergibt

Question 6

Corruption Perception Index (CPI)

Answer 6

• jährlicher Index, von der Transparency International
• bietet ein Assessment des wahrgenommenen Korruptionslevels für einen Querschnitt von Ländern
• kombinierter Index, basierend auf den Beurteilungen von Risikoanalysen und Umfragen unter führenden Geschäftsleuten
• Rankingindex für Nationen

Question 7

Makroevidenz (Mauro)

Answer 7

• Korruption verringert Investition und dadurch Wachstum
• findet Evidenz gegen die Korruption als Öl - Hypothese
  => Länder mit viel Korruption leisten weniger Investition und haben geringeres BIP - Korruption schlecht für Wachstum einer VW

Korruption eher als Sand

Question 8

Mikroevidenz (Betrand) S.178

Answer 8

Wie beeinflusst Korruption die Allokation von Rechten?

• Kontrollgruppe
• Bonusgruppe
• Fahrstundengruppe

=> Korruption hat negativen Konsequenzen durch Verzerrung der Allokation und endogene Entstehung von Hürden

Question 9

Anti Korruptionsmaßnahme

Answer 9

Fokus auf extrinsische Anreize:

• erhöhen der Bestrafungswk und höhe
• transparenz
• Abschaffung ungerechtfertigter Regulierung
• bessere Bezahlung
• Mitarbeiterrotation
• Schaffung von Wettbewerb
• Hinweisgebersysteme

Question 10

Weniger Korruption durch höhere Löhne? (Becker&Stigler)

Answer 10

• Lohn über Opportunitätslohn => ehrliche MA
• höhere Löhne - mehr Verhandlungsmacht - mehr Bestechung
• Di Tella: höhere Prüfintensität führt zu weniger Korruption, höherer relativer Lohn verringert Korruption bei mittlerer Prüfintensität
• Abbink: Rotation führt zu weniger Bestechung und weniger Korruption
• Bennet: mehr Wettbewerb -> weniger Bestechung

Question 11

Korruptionskontrolle in der Supply Chain: Best Practices

Answer 11

Auftragsvergabe: genug Lohn, Rotation, Regeln, Nulltoleranz
Lieferantenauswahl: Risikoanalyse, Due-Diligence Prüfung
Vertragsgestaltung: Code of Conduct, Klauseln
Kontrolle der Zahlungsströme: regelmäßige Kontrollr
Kultur und Kommunikation: Training gegen Korruption
Entwickeln einer Exit Strategie: Vertragsauflösungsmöglichkeit

Question 12

Nachhaltiges SCM

Answer 12

3 Säulen: ökologisch, ökonomisch, soziale Nachhaltigkeit

Planet, Profit, People

Question 13

Impulse für nachhaltiges SCM (Seuring & Müller)

Answer 13

Stakeholder, UN im Fokus, Lieferanten
Strategien
Instrumente

Question 14

Gründe für Supplier Code of Conduct

Answer 14

• Integration der Zulieferer in SC internationaler UN
• Soziale Verantwortung auch für die gesamte SC (Identifikation von Nachhaltigkeitsproblemen in der SC als wichtiges UNrisiko, CSR als strategische Risikoreduktion)
• Strategie die Praktiken des Zulieferers zu ändern und in Einklang mit den Werten des UN zu bringen

Question 15

SCoC und Arbeitsstandards

Answer 15

Schlimme Verletzungen des Arbeitsrecht verringern

Verstöße von Zulieferer: Zielkonflikt, Strategie non-Compliance

Question 16

Probleme von SCoC

Answer 16

• nicht erfolgreich bei Problemen mit niedrigen Löhnen, langen Arbeitszeiten, Recht auf Gewerkschaftsbildung
• unklar in welchem Ausmaß sie vertragliche Verpflichtungen zwischen dem UN und MA darstellt
• Kosten von erhöhten Standards nicht geteilt

Question 17

Wie Compliance fördern?

Answer 17

• Kostenbeteiligung
• Versicherung, dass Compliance am wichtigsten von allem
• Verbesserung des Überwachungssystems
• Kooperation mit Management des Zulieferers