Kapitel 5 - Ledning Flashcards
Vad innebär Traits Theory?
Baseras på idén att vissa individer har kvalitéer som urskiljer sig från andra och passar bättre in i rollen som ledare.
Traits Theory
De mest vanliga egenskaperna som identifierats?
Intelligent
Bör vara över genomsnitt, men inte på geni nivå. Bra på att lösa komplexa och abstrakta problem.
Initiativrik
Självständig och uppfinningsrik, förmågan att uppfatta behov av handling och viljan att göra det.
Självförtroende
Rimligt högt självbetyg på kompetens och ambitionsnivå.
Helikopterseende
Förmågan att kunna se bortom detaljerna i en situation och uppfatta den i dess relation till den övergripande miljön.
Traits Theory
Vad innebär Five Factor Model?
Klassificerar personlighetstyper.
Dessa är:
Extraversion
Agreeableness
Conscientiousness
Emotional stability
Openness to experience
COEEA
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Extraversion?
Utåtriktad, självsäker, sällskaplig
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Agreeableness?
Komma överens med andra. Snäll, generös, förtroendeingivande, samarbete.
Vanligt i transformational leadership.
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Conscientiousness?
Samvetsgrann: Ansvarstagande, pålitlig, beständig, organiserad
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Emotional Stability?
Positiv: Lugn, självsäker, trygg
Negativ: Nervös, deprimerad, osäker
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Openness To Experience?
Villig att testa nya saker, nyfiken, känslig, fantasifull
Situational Theory
Vad innebär Situational Theory?
Utgår från att det inte finns någon optimal ledarskapstyp. Är beroende av situationen (uppgiften och medarbetare). Ledare bör välja ledarskapsstil utfrån situation.
Situational Theory
Vad innebär Situational Leadership Model?
Innehåller delegera, stödja, coacha, och instruera.
Beskriver hur mycket stöd eller direktiv varje kategori behöver utifrån kompetensnivåer.
Horisontell axel:
representerar hur mycket direktiv som ledare ger sina medarbetare. Ju mer till höger i horisontell-axeln desto mindre kan medarbetare göra beslut själva och vice versa. Kompetensnivån är således som högst i början av horisontell-axeln och som lägst i slutet av horisontell-axeln.
Vertikal axel:
representerar hur mycket stöd som ges till medarbetare att fatta beslut och utföra deras jobb. Ju högre upp på på vertikal-axeln desto mer stöd får medarbetare i beslutsfattande och vice versa.
Situational Theory - Situational leadership model
Delegera
Medarbetare har hög kompetens. Ledare ger minimalt direktiv eller stöd.
Ledare fokuserar mer på visioner än “dag-till-dag” aktiviteter
Situational Theory - Situational leadership model
Stödja/Deltaga
Medarbetare har någorlunda hög kompetens.
Ledare deltar i beslutsfattande, men de flesta besluten tas av teamet.
Situational Theory - Situational leadership model
Övertyga/Coacha
Medarbetare har lägre kompetensnivå.
Ledare “säljer” deras idéer och planer till underordnade för att få deras samarbete.
Situational Theory - Situational leadership model
Instruera
- Har ingen eller låg kompetens och behöver således mycket direktiv och stöd i sitt jobb/beslutsfattande.
- Associeras autokratisk ledarskap.
- Ledare tar alla beslut utan att konsultera underordnade.
Functional Theory
Vad innebär Functional Theory?
Ger insikter i vilka specifika ledarskapsbeteenden som skapar effektivitet i organisationen.
Är flexibel och kan appliceras både på gruppledarskap och högre upp i organisatoriskt ledarskap.
