Kostendrijveranalyse en kostenreductiestrategieen (thema 3) Flashcards Preview

module 4 > Kostendrijveranalyse en kostenreductiestrategieen (thema 3) > Flashcards

Flashcards in Kostendrijveranalyse en kostenreductiestrategieen (thema 3) Deck (14):
1

Wat is kostenmanagement?

Kostenmanagement is het geheel van methoden en technieken om de kosten van een onderneming te bepalen, te beheersen en te managen.

2

Wat is een cost driver (kostendrijver)?

- een cost driver (kostendrijver) is een factor die de omvang van kosten bepaalt of in belangrijke mate beïnvloedt - cost drivers kunnen worden gedefinieerd als activiteiten die een wezenlijke bijdrage leveren aan het ontstaan van kosten - kosten zijn alle op geld gewaardeerde offers die gebracht zijn bij de productie; bijvoorbeeld: grondstofkosten, loonkosten, afschrijvingskosten etc.

3

Welke kostensoorten zijn er?

A image thumb
4

Benoem 2 componenten die kosten bepalen?

  1. hoeveelheidscomponent
  2. prijscomponent (primaire focus inkoop)

5

Welke 4 kostenindelingen zijn er?

  • vaste kosten
  • variabele kosten
  • directe kosten (rechstreekse koppeling product/dienst)
  • indirecte kosten (kosten die voor meer producten/diensten tegelijk dienen, waarbij we niet in staat zijn om te bepalen voor welk product of dienst ze gemaakt worden)

A image thumb
6

Waarom kostenreducties?

Zie afbeelding.

Als toevoeging:

  • kostenreducties heb je zelf in de hand
  • kostenreducties zijn snel te realiseren
  • kostenreducties leveren veel meer nettowinstgroei op dan omzetgroei

A image thumb
7

The Purchasing Czar (1992-93) Lopez.

Wat deed hij wat zo opmerkelijk is, en wat bereikte hij hiermee?

  • wat deed hij
    • bedrijfsaudits en verbetermaatregelen
    • strakke targits voor inkopers en leveranciers
    • machtspositie naar de leveranciers
  • wat bereikte hij
    • belang inkoop en kostenreductie erkend
    • aanzienlijke en snelle kostenreductie
    • relaties onder druk

A image thumb
8

Noem de 4 lessen van Lopez.

  • traditioneel inkoopdenken moeilijk te doorbreken
    • verdeel en heers
    • opleggen technische producteisen
  • afwentelingsprincipe van tegenvallers
  • kartelvorming en prijsafspraken
  • gebrek aan inkoopprofessionaliteit
    •  ontbreken taakstellingen
    • risicomijdend gedrag
    • geen kennis kostenstructuur leverancier

9

Wat zijn creeping costs?

Creeping costst: als er geen actief beleid is om kosten te verminderen, zullen kosten automatisch toenemen.

10

Noodzaak van kostenreducties.

 

Noem 4 factoren die invloed hebben op creeping costs.

  • complexiteit (neemt toe door de jaren heen)
  • verworvenheden (arbeidsvoorwaarden worden zelden verslechterd)
  • inflatie (natuurlijke kostenstijging met de inflatie; dit is alleen acceptabel als de omzet met dezelfde infaltie toeneemt)
  • tradities en traagheid (uitgaven worden zelden verminderd, het budget wordt bijna altijd volledig gebruikt)

 

11

Wat zijn nadelen van kostenreducties?

- afdelingen die reeds kosten hebben bespaard, worden extra gestraft

- er ontstaan fantasie-budgetten met buffers

- vaak sneuvelen zachte kosten die nodig zijn voor lange termijngroei, zoals opleidingskosten

 

-

12

Noem enkele kostenreductietools.

- 5s systeem

- benchmarking

- ishikawa diagram

- total-costenanalyse

 

13

Hoe is een kostprijs opgebouwd? En ook de verkoopprijs als gevolg hierop?

 directe materiaalkosten

+ directe arbeidskosten

+ indirecte kosten zoals overhead

= kostprijs van verkochte goederen

+ verkoopkosten

+ R&D kosten

+ winst voor belasting

= verkoopprijs

14

Kostenreductie in de Kraljic matrix

A image thumb