Krisenmanagement

Question 1

Def Unternehmungskrisen

Answer 1

… sind ungeplante und ungewollte Prozesse von begrenzter Dauer und Beeinflussbarkeit sowie mit ambivalentem
Ausgang. Sie sind in der Lage, den Fortbestand der gesamten Unternehmung substantiell und nachhaltig zu gefährden
oder sogar unmöglich zu machen.

Question 2

Charakteristika einer Krise

Answer 2

Prozessualer Verlauf 
Gefährdung dominanter Ziele
Ambivalenz des Ausgangs
Nachhaltige Existenzgefährdung
Steuerungsproblematik
Zeit- und Entscheidungsdruck

Question 3

Nach KRAUS und HAGHANI gliedern sich die inhaltlichen Elemente eines Krisenmanagements
in drei übergreifende Bereiche

Answer 3

• Strategisches Krisenmanagement
• Operativ-finanzwirtschaftliches Krisenmanagement
• Operativ-leistungswirtschaftliches Krisenmanagement

Question 4

Krisen-Modelle nach KRYSTEK und MÜLLER

Potenzielle Krise

Answer 4

Mögliche Szenarien, welche gravierende destruktive Wirkungen im Hinblick auf die Erreichung unverzichtbarer Ziele (Basisziele) erwarten lässt

Question 5

Krisen-Modelle nach KRYSTEK und MÜLLER

Latente Krise

Answer 5

Eintritt der zuvor genannten
Szenarien, wobei die
Wirkungen dieser Prognosen
(noch) nicht auf
quantifizierbare Größen des
ökonomischen
Gesamtergebnisses der
Unternehmung durchschlagen

Question 6

Krisen-Modelle nach KRYSTEK und MÜLLER

Akut/beherrschbare Krise

Answer 6

Bereits eingetretene
Unternehmenskrisen, die
aus Sicht der Krisenaktoren
auf Basis von Analysen und
Prognosen als beherrschbar
im Sinne der
unternehmenserhaltenden
Krisenbewältigung angesehen
werden

Question 7

Krisen-Modelle nach KRYSTEK und MÜLLER

Akut/nicht beherrschbare Krise

Answer 7

Bereits eingetretene
Unternehmenskrisen, die
aus Sicht der Krisenaktoren
auf Basis von Analysen und
Prognosen als nicht mehr
beherrschbar im Sinne der
unternehmenserhaltenden
Krisenbewältigung angesehen
werden

Question 8

Antizipatives Krisenmanagement

Def

Answer 8

Mögliche Szenarien, welche gravierende destruktive Wirkungen im
Hinblick auf die Erreichung unverzichtbarer Ziele (Basisziele)
erwarten lässt

Question 9

Antizipatives Krisenmanagement

Ziele

Answer 9

 Gedankliche Vorwegnahme möglicher Unternehmungskrisen
 Ableitung von Alternativplanungen
 Zeitgewinn für den Fall des überraschenden Eintritts von Krisensituationen

Question 10

Präventives Krisenmanagement

Def

Answer 10

Eintritt der zuvor genannten Szenarien, wobei die Wirkungen
dieser Prognosen (noch) nicht auf quantifizierbare Größen des
ökonomischen Gesamtergebnisses der Unternehmung
durchschlagen

Question 11

Präventives Krisenmanagement

Ziele

Answer 11

 Frühzeitige Erkennung einer spezifischen Krise
 Initiierung geeigneter Maßnahmen zur
Vermeidung des Krisenausbruchs

Question 12

Repulsives Krisenmanagement

Def

Answer 12

Bereits eingetretene Unternehmenskrisen, die aus Sicht der
Krisenaktoren auf Basis von Analysen und Prognosen als
beherrschbar im Sinne der unternehmenserhaltenden
Krisenbewältigung angesehen werden

Question 13

Repulsives Krisenmanagement

Ziele

Answer 13

 Umsetzung kurzfristig wirksamer spezifischer
Maßnahmen
 Abwehr oder Abschwächung einer manifesten
Krise

Question 14

Liquidatives Krisenmanagement

Def

Answer 14

Bereits eingetretene Unternehmenskrisen, die aus Sicht der
Krisenaktoren auf Basis von Analysen und Prognosen als nicht
mehr beherrschbar im Sinne der unternehmenserhaltenden
Krisenbewältigung angesehen werden

Question 15

Liquidatives Krisenmanagement

Ziele

Answer 15

 Schutz von Anteilseignern*innen, Mitarbeitenden, Fremdkapitalgebenden, Kunden, Lieferanten sowie sonstigen an der Unternehmung unmittelbar oder mittelbar beteiligten Gruppen vor (noch) größeren Verlusten
 Überführung des Unternehmens in einen
überlebensfähigen Status

Question 16

Resilienz

Def

Answer 16

… ist die intrinsische Fähigkeit einer Organisation, einen dynamisch-stabilen Status beizubehalten oder zurückzuerlangen, der es erlaubt, die operativen Tätigkeiten nach einer wesentlichen Fehlentwicklung oder unter andauerndem Stress fortzuführen.

Question 17

nachhaltige Restrukturierung nach ECKERT umfasst die drei Phasen …

Answer 17

Krisenstabilisierung,
strategische Neuausrichtung
Erneuerung bzw. Wachstum

Question 18

nachhaltige Restrukturierung nach ECKERT

Krisenstabilisierung

Answer 18

 Reduzierung von Aufwänden
z. B. für Material und HR
 Optimierung des Working
Capital
 Reduktion des Produktportfolios auf das
Wesentliche

Question 19

nachhaltige Restrukturierung nach ECKERT

Strategische Neuausrichtung

Answer 19

 Optimierung von Produktportfolio, Wertschöpfungskonzept, Organisationsstruktur und
Prozesse
 Reaktive Anpassung des
operativen Geschäftsmodells

Question 20

nachhaltige Restrukturierung nach ECKERT

Erneuerung/Wachstum

Answer 20

 Veränderung/Erneuerung
des Business Prototype und
des operativen Geschäftsmodells
 Verbesserung strategischer
Prozesse und Markenimage
 Ausbau von Produkt- und
Kunden-Ökosystem

Question 21

 Krisen lassen sich entsprechend ihres Fortschritts in vier Krisentypen
einordnen, in welchen spezifische Formen des Krisenmanagements
eingesetzt werden:

Answer 21

 Potenzielle Krise -> Antizipatives Krisenmanagement
 Latente Krise -> Präventives Krisenmanagement
 Akut/beherrschbare Krise -> Repulsives Krisenmanagement
 Akut/nicht beherrschbare Krise -> Liquididatives Krisenmanagement

Question 22

Was stärkt die Widerstandsfähigkeit und

Krisenresistenz von Unternehmen nachhaltig und langfristig

Answer 22

erfolgreiches Resilienzmanagement