LA GPEC et la planification stratégique des effectifs

Question 1

Quelle est la prévision des besoins?

Answer 1

La prévision des besoins Qualitatifs

• en fonction de l’evolution des métiers
• imbrication de plusieurs causalités

La prévision des besoins Quantitatifs

• en fonction de la stratégie de l’entreprise ou/et son plan de developpement

Question 2

Quelles prévisions de ressources existent-ils?

Answer 2

Qualitatives

• prendre en compte les formations en cours et/ou déjà planifiées

Qantitatives

• déterminer l’évolution probale de l’effectif (retraites, formation, demission, promotions…)
• des données de l’environnment (taux de chômage, de l’environnement local…)

Question 3

Quels différents écarts y-a-t-il?

Answer 3

Ecart quantitatif:

• un manque de main d’oeuvre
• un surplus de maind’oeuvre

Ecart qualitatif:

• personnel pas suiffisant de compétences
• personnel surqualifié

Question 4

Quels sont les ajustement à court terme?

Answer 4

si besoin<ressources></ressources>

<ul>
<li>
arret heures suppl</li>
<li>
non-renouvellement des contrats</li>
<li>
reprogrammations des congés et formations</li>
<li>
chômage partiel</li>
</ul>

<p>
si besoin &gt; ressources</p>

<ul>
<li>
contrat de travail temporaires</li>
<li>
intérim¨heures suppl</li>
<li>
emprunt des salariés</li>
</ul>

</ressources>

Question 5

Quels sont les ajustements qualitatifs a long terme?

Answer 5

si besoin < ressources

• surqualifications
  
  • pas égale risque important à CT
  • mais démotivation et accroissement du turn-over

si besoin > ressources

• manque de compétences
  
  • formations
  • mais avec des variables à prendre en compte
  • accompagnement des salariés dans le changement

Question 6

Quels sont les ajustement quantitatifs a long terme?

Answer 6

si besoin< ressources

• sureffectif durable - suppressions de postes
  
  • primes de départ volontaire
  • reclassement internes / externes
  • retratites anticipées…

si besoin > ressources

• sous-effectif durable
  
  • mobilité interne
  • recrutement externes
  • accroissement de la productivité ..

Question 7

Enumérez les limites à la GPEC?

Answer 7

• prévisibilité des variables en jeu de plus en plus difficiles
• rationalité limitée des acteurs en jeu
• limites des systèmes d’information
• divergences: intérêts de l’entreprise / intérêts et aspirations des salariés

Question 8

Quelle est la flexibilité comme substitut à la GPEC?

Answer 8

flexibilité quantitative - 2 couches d’effectif (noyau & couronne)

flexibilité qualitative - mobilité fonctionnelle, polyvalence des salariés

flexibilité pratique - modulation de la durée du temps de travail