Organisationsförändring (8)

Question 1

Varför förändra en organisation?

Answer 1

• Triggande händelser
• Yttre och inre drivkrafter
• Organisatoriska och individuella drivkrafter
• Symbolik, det låter bra

Question 2

Risker?

• Ur vems perspektiv är det en bra förändring?
• Uppfattas den som radika

Answer 2

• risk att förändringar där uppe struntas i där nere vilket
  kan göras att förändring misstros av organisationen
  Det blir ändå ingen förändring
• Ur vems perspektiv är det en bra förändring?
• Uppfattas den som radika

Question 3

Hur bör man gå till väga om man vill göra en planerar organisationsförändring?

Answer 3

Analysera-planera-genomföra-utvärdera

Question 4

Vilka 8 råd finns det för planerad organisationsförändring?

Answer 4

1. Etablera en känsla av angelägenhet
2. Skapa en styrande koalition
3. Utveckla visionen
4. Kommunicera visionen
5. Bemyndiga
6. Framhålla snabba framsteg
7. Konsolidera framsteg
8. Förankra i kulturen

Question 5

Vilka risker finns det med planerad organisationsförändring?

Answer 5

• Övertro på kontrollerbarhet
• Trivialisering av sammanhanget, olika sammanhang kräver olika saker, risk att man förenklar för mycket
• Klichéorientering

Question 6

Processperspektiv på förändring?

Answer 6

• Förändring sker kontinuerligt
• Betonar sammanhanget
• Uppmärksammar tolkningars betydelse
- Människor som berörs synliggörs
- Organisationen kommer upplevas som mer stadig

Question 7

Vad har ledningen för roll?

Answer 7

• Ledningen centrala aktörer
• Analysera-planera-genomföra-utvärdera
vs.
• Agera politiskt och kulturellt medvetet
• Bygga förtroende
• Skapa engagemang ; ett klimat som främjar
lärande & utveckling
• Dirigent

Question 8

Innan förändring bör du tänka på..

Answer 8

… lokal relevans och kontext (bortom mode)
… lokala initiativ
… etablerade kulturer och identiteter
… Vi & Dem-tendenser
… tolkningar och uppfattningar
… att även ledningen kan behöva förändra sig … att förändring tar tid