Organisationsteori

Question 1

Klassisk rationalisme 1900-1950

Answer 1

• videnskabelig teori
• ingen erfaring
• samle data og indordne under forskellige teorier
• objektivistisk erkendelsesteori (en objektiv virkelighed)
• to retninger klassiske og sociologiske

Question 2

Den klassiske ledelsesteori

Answer 2

Frederich Taylor:
- produktionsindustrie
- effektivitet højeste prioritet
- økonomi- og produktionsstyringstedskaber er det centrale
- industriarbejder=tandhjul, manipulerbare ressourcer
- motivation = se det fornuftige eller økonomiske
- ledelse overvåger i forhold til opstillede principper
Henri Fayol:
- planlægning, organisering og kontrol
- kommandovej overholdes
- leder = specialistviden og jo højere i hierarkiet jo større administrative evner

Question 3

Sociologisk ledelsesteori

Answer 3

Max Weber

• videnskab = fakta aldrig værdier
• idealtyper for organisationen: traditionelle, bureaukratiske og karismatiske
• virksomhed en lukket enhed

Question 4

Bureaukratiske organisation (Weber)

Answer 4

• en mental konstruktion som bruges til forståelse af kompliceret verden
• stabilitet, pålidelighed, disciplin og præcision
• rationalisering af de sociale omgivelser
• legalt med magtudøvelse gennem faglige og sociale kompetencer

Question 5

Lean manegement

Answer 5

• at trimme organisationen og dens processor
• økonomi ikke arbejdsmiljø
• en kulturtransformation, hvor medarbejder skal inddrages

Question 6

Human relation og Human ressourcer

Answer 6

Ressourcer = individuel psykologisk udgangspunkt
Relations = udgangspunkt i arbejdsgrupper
Chester Bernhard:
- adfærd definere strukturen
- medarbejder i fokus i stedet for opgaven
Elton Mayo:
- relationer i fokus: anerkendelse og et behov for at høre til
- mere demokratisk end autoritære ledelses form

Question 7

Frederic Herzberg motivation/vedligehold

Answer 7

• motivationsfaktorer: indhold, ansvar, indflydelse

- vedligeholdsfaktorer: løn, tid, information, sikkerhed

Question 8

Douglas McGregor motivatonsteori

Answer 8

• teori x:
• medarbejder styres, overvåges og straffes
• medarbejder er dovne og mangler ambitioner
• ønsker ikke ansvar og ej forandringsparat
• teori y:
  Det modsatte
• succes = blanding af y og x
• se side 28 i Elting

Question 9

Nyere organisationsteori 1950-1990

Answer 9

• systemet består af mange dele, som er afhængig af hinanden og helheden
• system = metode til analyse
• system struktur= elementer. Og deres indbyrdes relationer

Question 10

Strukturfunktionalisme

Answer 10

• samfund = et organisk hele, hvori funktioner der opretholder strukturens helhed

Question 11

Organisationen som åbent system

Answer 11

Contingency-teorien
Populationsøkologi
Ressourceafhængighedsteorien

Question 12

Contingency-teorien

Answer 12

Organisationsstrukturen samt forholdet mellem organisation og dens omgivelser

• organisations struktur i en kaotisk omverden = enkel, uformel og decentraliseret
• i en stabil omverden =bureaukratisk, regelstyret organisation

Question 13

Konfiguration

Answer 13

Opsætning

Question 14

Determinisme

Answer 14

• alt der hænder har en årsag

Question 15

Populationsøkologi

Answer 15

• en udvælgelsesmodel/selektion

- Darwin - den stærkeste overlever

Question 16

Ressourceafhængighedsteorien

Answer 16

• organisationens evne til at anskaffe og fastholde ressourcer er afgørende
• proaktiv model - gør noget

Question 17

Funktionalisme

Answer 17

• organisationen opfattes som kollektive systemer

- kultur får en vigtig betydning. Hvordan arbejder vi, hvordan videreføre vi den

Question 18

Sen- eller postmoderne samfund 1990-

Answer 18

• efter det moderne

- ikke ny teori men viderudbygning

Question 19

Netværk

Answer 19

= fleksible og ikke-regelbundnu former

• organiserer sig i netværk kræver konstant foranderlighed
• fokus på vilkår for ledelse og styring

Question 20

(Ny)institutionel teori

Answer 20

• der tænkes på de samfundsskabte forhold, forventninger, kulturtræk osv
• organisation en del af omkringliggende miljø og omvendt