Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Projektledelse > Overordnet > Flashcards

Overordnet Flashcards

1
Q

Projektledelse

A

Ledelse af mennesker, interessenter og andre områder

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Projektstyring

A

Hands on the job

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

PMI

A

Project Management Institute

  • Giver et fælles fagsprog
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

PMBOK

A

Indebærer SOP, tjeklister osv. Projektledelse har ekstraseret de mest essentielle pointer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

4 dimensioner af projektlederrollen

A

Motivering af mennesker
Ansvar for projektet
Ledelse af projektet
Resultatorientering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Projektledelsesopgaver

A

Planlægning af projekt
Organisering af projekt
Uddelegering af opgaver i projekt
Overvågning af projekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Udøvelse af autortitet som Projektleder

A 
Belønning
Tvang
Legitimitet
Forbillede
Ekspertise
Information
  • French & Raven, 1959
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Egenskaber som projektleder

A

Motivere
Kommunikere
Fleksibilitet
Resultatorienteret

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Projektledelses paradokser

A

Holistisk tænkende - sans for detaljen
Fleksibel og løsningsorienteret - ubøjlig når det gælder
Venlig og imødekommende - sætte sig i respekt

( langsigtet - kortsigtet )
( Konservativ - Risiko villig )

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Adizes fire roller

A

P - roducentrollen
A - dministratorrollen
E - ntrepenørrollen
I - ntegratorrollen

Perfekt - beherskelse af alle fire roller

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Situationsbestemt ledelse

A

Lederrolle, der tilpasses medarbejdernes niveau

Ledelsessituationerne: S1-S4
Udviklingstrin: M1-M4

Y-akse : graden af støttende adfærd
X-akse: graden af instruerende adærd

Hershey and Blanch

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Følelsesmæssig intelligens

A

EQ (emotionelle kvotient)

Selvindsigt
Selvregulering
Motivation
Indføling
Sociale færdigheder
  • Daniel Goleman
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Primadonna ledelse

A

Ledelse af selvoptaget individer, der forventer at andre gør tjenester og stads af vedkommende.

  • Projektleder skal gave høj EQ
  • PL skal være ærlig
  • Give plads
  • Respektere Primadonna
  • Anerkende
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Politisk kompetence

A

Mål opnås ved hjælp af forhandlinger og udøvelsen af indflydelse.

Politisk naiv
Passende politisk tæft
Politisk haj

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Modgang som projektleder

A

Selvtillid
Tro på egne evner
Giv ikke op

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Projektlederens udfordringer

A 
Forandring
Unik opgave
Overholde lagt projekter
PL er meget udsat karrieremæssigt
Mangel på formel autroritet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Magtudøvelse

A 
Belønning
Legitimitet
Tvang
Forbillede
Ekspertise 
Information
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Kompetence

A

Viden + færdigheder + personlig indstilling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

PMBOKs sammenfatning af PL personlige egenskaber

A 
Udstikke retning
Motivere
Inspirere
Forhandle
Løse problemer
Træffe beslutninger
Få tingene gjort
Forstå organisationen og dets mennesker
Berheske politik og magt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

4E+ P

A

Energy
Energize
Edge
Education

Passion
- Jack Welchs
(hvordan lederskab opfattes)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Myers-Briggs type indikator

A 
4 dimesnsioner 
E - I
S - N
T - F
J - P

Inkluderer forskellige optimale sammenhænge for relevant teamrolle

Mig:

  • Kontrollant
  • Producent
  • Samspilintegrator
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Cost-benefit-analysis

A

Input bidrager til et økonomisk formål

Bedre indeklima = færre sygedage og værre afgifter på vikarer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Sensitivitetsanalysen

A

Økomiske sårbarheder i projektet med eftertanke eksempel omkring:
10% flere timer til at gennemføre projektet
Dollarkursen stiger 3%
Olieprisen stiger 20%

Udarbejdes typisk i et regneark

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

GAP-analyse

A

Good, Average, Poor

Hvad opnås hvis tingene går godt? ( Good )
Hvad er værste eksempel? ( Poor )
Hvad er det mest sandsynlige udfald? ( Average )

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Delfi-metoden
Estimeringsteknik ved brug af kvalificerede mennesker til at estimere et projekt. (når tiden er knap) Øvre og nedre kvartiler er interesant. Det er afvigelserne. Individuel vurdering Vurdering fortsættes indtil der er opnået enighed / medarbejderne flytter ikke holdning
26
Successiv kalkulation
Estimering af tid, kroner, antal eller kalender tid i projektet (s. 204): Pessimistiske værdi Sandsynlige værdi Optimistiske værdi Middeværdi Standardafvigelse Varians
27
ISO-9001
Kvalitetsstandard omfatter: 1. Skriv, hvad du gør 2. Gør, hvad du har skrevet 3. Skriv, at du har gjort det International forståelse
28
Six Sigma
Verdensklasse-kvalitet Identificer: - Produkt du skaber - Kunder - Kundetilfredsstillelse - Arbejdsprocesser - Fejlfri - Sikre forbedringer
29
Projektautorition
Beslutningsgrundlag: ``` Overordnet kravsspecifikation Business-case Overordnet budget Overordnet tidsplan Projektorganisation Indledende interessentanalyse Risikoanalyse Kvalitetsplan Tilsagn fra underleverandører ```
30
SWOT
S - trengths W - eaknesses O - ppertunities T - hreats
31
Risikoanalyse
Identifikation Konsekvens Sandsynlighed Aktionsplan for de vigtigste risici Figur 4.20
32
Ensformig projektmodel i en virksomhed
Entydighed Viden og erfaren Fælles sprog
33
Den rene projektorganisation
Fordele: - Fuld ledelsesansvar - Enkel kommunikation Ulemper: - Indsats for deling af viden - Usikkerhed for projektdeltagere ved afslutning
34
Matrix organisation
Fordele: - Klar ledelse - Fleksibel sammensætning af projekt Ulemper: - Indbygget konfliktmulighed mellem PL og linjeleder - Medarbejderne har to chefer
35
Eksterne projektkonsulenter
Opmærksomhedspunkter: - Erfaren - Samme projektmodel - Fælles sprog - Konsulentens mersalg - dyrt
36
Belbins teamroller
Opstarter Idemand Analysator
37
Kulturel forståelse
Høj EQ, for at afle situation
38
Projektets fem faser
1. Før projektet besluttes 2. Planlægnings og specifikation 3. Udførsel og opfølgning 4. Aflevering og evaluering 5. Drift og vedligeholdelse
39
Projektets ti indsatsområder (Vidensbanken)
1. Sammenhæng og koordinering 2. Omfang og indhold 3. Tid 4. Omkostninger 5. Kvalitet 6. Ressourcer 7. Kommunikation 8. Risiko 9. Indkøb 10. Interessenter PMBOK-guide (uddybende)
40
Før projektet besluttes
Overordnet, for ikke at spilde ressourcer ved evt. no go. Tilstrækkeligt. Business case
41
Planlægning og specifikationsfasen
Projektet har fået et go, og det skal nu planlægges i detaljer. (Agile vs. vandfaldsmodel)
42
Udførelses- og opfølgningsfasen
Projektet følges op på og udføres
43
Aflevering og evaluering
Hvem har ansvaret efterfølgende af produktet. - Kontrakter, jurister - Ansvarsfraskrivelse
44
Drift og vedligeholdelse
Projektet lukkes ned men der forekommer stadig et produktberedskab.
45
Beslutningsparadokset/Skisme
Beslutningerne tages i starten af faserne, med begrænset viden. Des længere man er i faserne, des færre beslutninger skal tages.
46
Baseline
Øvregrænse for nedenstående over tid akkumuleret. Scope baseline Schedule baseline Cost baseline
47
PDCA
1. Planlæg forbedringer 2. Gennemfør planlagte forbedringer 3. Vurder opnåede resultater 4. Identificer nye forbedringer Kontinuerlig proces
48
Projekt: udarbejdelse af produkt Drift: Benyttelse af produkt
Projekt - Ukendte faktorer og risici Drift - Kender faktorer og risici
49
Elementerne i projektet
- Klart defineret formål - Dato hvor det er afsluttet - Ukendte faktorer og risici - Nye erfaringer og resultater
50
Ændringsmaskinen
Input af: - Viden - Mennesker - Penge - Udstyr Output eks.: - Et produkt - Tjenesteydelse - Ændret tilstand - m.m.
51
Peter Senge
En leder bør bruge 70% af sin tid på projekter
52
Komplikationer ved projektledelse
Deltagere med forskellig baggrund Deltagere har typisk anden leder foruden projektlederen Ressourcer og tid er knap
53
Emergens
Uforudset udvikling
54
Projekts livscyklus
FPB, PSA, UoO | Produktudvikling - stort tab, høj produktbelastning Aflevering og evaluering | introduktion - stiger PB og AE Drift og vedligehold | Etablering - Antal produkter, profit stiger - Projektbelasnting falder s. 39
55
Vandfaldsmodel
Helhedsorienteret plan Alt specificeret i en kontrakt Langtidhorisont for at se virkning af projekt Stor risiko for at planen ikke holder Lav omstillingsparathed
56
Agile model
Iterativ model | repeterende Begynder med en lille del af projektet -> udvides, efterhånden man bliver klogere ``` Delvis plan for projektet Tæt samarbejde med partnerne Kort tid for at vi har et produkt der kan ses virker Mindre risiko for at planen ikke holder Høj omstillingsparathed ```
57
Coopers Stage-Gate model
``` Discovery Stage - ide Gate - Screening af arbejde | beslutningspunkter Stage - aktiviteter: Scoping Building business case Testing and validation Launch ``` Gate struktur: Deliverables -> Criteria -> Outputs * En afgrening af vandfaldstypen * Udviklet af Robert G. Cooper * Projektet begynder med en ide, og projektet slutter med lanceringen af et produkt
58
Projektets Scope
Overblik over projektet. Hvad det er at der skal udvikles etc.
59
Scrum-team
Product-owner Scrum-masteren Team
60
Scrum
``` Agil metode Product backlog (Product backlog items) Sprint backlog (besluttes fra et sprint planning meeting) Sprint ``` Korte sprints der leverer en funktionel del til projektet
61
Projektets interessenter
``` Beslutningsgruppen Referencegruppen Brugergruppen Følgegruppen Styregruppen ```
62
Styregruppen
Projektlederens reference - projektets bestyrelse
63
Beslutningsgruppen
Træffer beslutninger, som projektet har brug for
64
Referencegruppen
Rådgiver projektet, men har ingen formel magt til at beslutte noget
65
Brugergruppen
Målgruppen af produktet
66
Følgegruppen
Delvis styregruppe delvis referencegruppe
67
Hiearki for projektets instans
Styregruppe Projektleder Projektgruppe
68
Internationale organisationer for Projektledelse
PMI ISO IPMA PRINCE2
69
Arbejdsområder der karakteriserer et projekt
Udvikle IT-system Implementere en nye forretningsprocedure Udvikle ny farmaceutisk produkt
70
Drifts områder
Drive hjemmepleje Receptionsarbejde Salg af tøj i en butik
71
Indflydelsestendenser på projekter
Teknologisk udvikling Krævende forbruger Global konkurrence Krav om procesforbedringer og rationalisering
72
Produkts livscyklus
``` Produktudvikling Introduktion Etablering Modenhed Aftagen Skrotning ```
73
Scrum-master
Ikke projektleder Ydmyg rolle som facilitator Bindeled mellem team og produktejer
74
5 væsentligste styringsdokumenter
``` Projektautorisation Projektledelsesplan Risikoanalyse Scope statement Business-case ```
75
Business-case
``` Før projektet besluttes Kortfattet beskrivelse af: - Cost benefit analyse - Forventet indtjening - Risici - Omkostninger ```
76
Scope statement
Hvad er det, der produceres i projektet. Udarbejds hurtigst muligt efter projektautorisationen er godkendt. Kan være en del af projektledelsesplanen Fase: Planlægnings
77
Risikoanalyse
Identifikation af projektets risici, inden de opstår. Prioritering og håndtering af risici IKKE krise/- problemledelse. Risikoledelse modvirker kendte risici.
78
Projektledelsesplanen
Hvordan projektet udføres, overvåges, kontrolleres og afsluttes. Agil vs. vandfaldsmodel Fase: Planlægning og specifikationsarbejdet, efter PA er færdig og godkendt
79
Projektautorisation
Up-front kontrakt Beskriver forudsætningerne for det specifikke projekt Skal godkendes eller afvises af ledelse
80
OBS
Objective Breakdown Structure Målhierarki Mål, der nedbrydes til mindre delmål, når delmålene er opfyldt, når man det hele. Opad, hvorfor Projekt Nedad, hvordan
81
SMART
``` S - pecifikt M - ålbart A - ccepteret R - ealistisk T - idsorienteret ```
82
WBS
Work Breakdown Structure Før projektet besluttes Krav til udarbejdelse af WBS: o Skal helst kunne være på en side o Ikke mere end tre niveauer - ved brug for mere end tre niveauer laves et separat diagram
83
PBS
Product breakdown Structure • Projektets produkter/ydelser nedbrydes I mindre delprodukter og delydelser.
84
PERT
Program Evaluation and Review Technique Netværksdiagram Flow chart Bruges til procesarbejde Binde aktiviteter sammen fra WBS/PBS Vidensbanks fokus: - Sammenhæng og koordination - Omfang og indhold - Tid Akronymer AS AA SA SS overvejes
85
Kritiske sti
Den vej på tværs af aktiviteterne, der har mindst mulighed for fleksibilitet
86
Gantt-skema
Synonym for tidsplan
87
Afhængigheder mellem aktiviteter
AS - A skal afsluttes for B AA - To aktiviteter der skal være afsluttes på samme tidspunkt SS - To aktiviteter der skal starte samme tidspunkt SA-
88
Aktivitetsnedbrydningsliste
``` Aktivitet Ansvar Hjælper Afhængig af aktivitet nr. Varighed ``` Varighed - Keep it simpe. Definer som timer.
89
Risikofyldte områder
Opdeles i underaktiviteter
90
Ufravigelige afhængigheder
Hård logik - dikteres af typen af arbejde
91
Vilkårlige afhængigheder
Blød logik
92
Eksterne afhænigheder
Ahængig af udefrakommende leverandør | - udvikling / levering af ting
93
Milepæle
Begivenhed / et målepunkt i projektet. Afsluttet aktiviteter.
94
CPM
Kritiske sti
95
4 tidsenheder
Tidligst start Tidligst slut Senest start Senest slut
96
Agile manifests 4 punkter
Personer og samarbejde/interaktion Et fungerende produkt Samarbejde med kunden Forandringsvillig
97
Projektlederens 4 dimensioner
98
Blake & Moutons ledelsesgitter
Viser den vægt, lederen lægger på den menneskelige faktor og produktionsfaktorer Den svage leder Den bløde leder Den stærke leder Den hårde leder
99
Mentors opgave
Konstruktiv respons | Ansporte PL forståelse af sig selv
100
Hope Creep
Bagud ift. tidsplanen, men da man forventer at nå tidsplanen, så rapporterer man, at man er på tidsplanen.
101
Effort creep
Projektets fremskridt aftager efterhånden i projektet og især hen imod deadline.
102
Tænkehattene
Hatte med forskellige synspunkter Gul - optimistisk, håb og muligheder Sort - alvor, ser svagheder Grøn - kreative, nye indfaldsvinkler
103
Brainstorming
Regler: - Kritiser aldrig ideerne - Byg på hinandens ideer - Opmuntre til vilde ideer
104
Breakeven
Benefits er større end omkostninger. Tidspunktet hvor indtjeningen opvejer omkostningerne
105
Variabel omkostning
Omkostninger der varierer alt afhængig af kontekst
106
Fokusgruppe
Interviewform, hvor respondenter vurderer diverse ting.
107
Interessenters forventningers krav
Fokusgruppe | Workshop
108
Guidelines for projektlederen
Skeptisme over for information - hold det for sig selv Indarbejd sandhedskultur Vær ude i projektet Kommuniker med projektmedarbejdere Usikkerhed - kontakt udenforstående til hjælp
109
Ændringsdokument
Udarbejdes hvis områder går galt undervejs. Indeholder: - Referat af ændringsanmodning - Konsekvenser for tidsplanen
110
Afleveringsforretningen
Tre udfald: - Kunden accepterer - Kunden accepterer betinget - Kunden afviser
111
Vedligeholdelsesomkostninger
Direkte og indirekte Direkte: Arbejdsløn Reservedele Service udført af underleverandører
112
Eksterne projektledere
Fordele: - Nye øjne Ulemper: - Mersalg
113
Hvad kan man gøre når en plan skrider
1. Sandhed først og fremmest 2. Vis at du vil holde planen Dan overblik Accepter ikke forsinkelser Bliv ikke fristet til ikke at gøre noget.
114
Time boxing
Fastlagt tidspunkt for aflevering - tidsplan kan ikke opretholdes, bidrager til et dårligere produkt
115
Function boxing
Tidsplanen udskydes, for at sikre sig et kvaitetsprodukt
116
Risikoanalyse og Estimeringsprocedure
- Anvendelse af personer (eksempelvis i analysegruppen), der matcher opgavernes kompleksitet - At analysegruppens medlemmer kan kommunikere åbent – også om sensitive spørgsmål - At alle relevante oplysninger vurderes korrekt og neutralt
117
Slutomkostningsprognoser
1. Faktiske omkostninger til data + en ny vurdering af det resterende arbejde 2. Faktiske omkostninger til dato + resterende budget 3. Faktiske omkostning til dato plus det resterende projektbudget modificeret med en udførelsesfaktor
118
Total productive Maintainance
8 søjler ``` 4 af dem: Tabsfaktorer Forebyggende vedligehold Uddannelse og træning Sikkerhed og miljø ```
119
Kvalitetscirkler
Afhænig af kontekst - Audit starter indefra - Udarbejdelse af produkt starter udefra. ``` Produktets kvalitet Processens kvalitet Kvalitetskontrol Kvalitetssikring Holdninger til kvalitet ``` s. 211
120
Ishikawadiagrammet
* Kvalitetsproblemet skrives ved fiskehovedet * Mulige områder der kan være skyld i problemet skrives ved enden af hvert fiskeben * Specifikke fejl eksemplificeres som underområder ved hvert hovedområde
121
Ressource PL problemstillinger
Afhængig af projektets prioritering i den daglige drift - ressourcer
122
Rekrutterings kriterier
Efterspurgte medarbejdere | Engagerede medarbejdere
123
Kvalitetsledelsesplanen
S. 284 Dedikeret organisation Review af dokumentation Test og verificering Audit
124
Tuckmanns projektfaser
``` Forming Storming Norming Performing Adjouring ```
125
Projektets omgivelser og rammer
``` Politik Økonomi Sikkerhed Jura Fysisk Regler Religion ```
126
Produktbeskrivelse
Projektets leverence Interfacene til projektet Produktets begrænsninger Lanceringen af produktet
127
Interessentanalyse
5 trin 1. Liste over interessenter 2. Prioriter interessenter 3. Identificer interessenters interesseområder 4. Afdæk konflikter mellem interessenter og projektet 5. Konkluder og handl på resultater
128
Earned value management begreber
PV - Planned value EV - Earned value AC - Actual cost EAC - Estimate of completion
129
Overholdelse af budget kriterier
Ærlig restvurdering op til hvert statusmøde Tidlig identifikation af afvigelser - mulighed for at undgå ved emergerende handlinger Brug flere kilder Vurder informationerne på baggrund af din erfaring med budbringerens troværdighed
130
Varighed af aktiviteter indvirken
Mængden af tildelte ressourcer Hvilke risici der er identificeret Kompetence af involverede personer
131
Kalkulationsmetoder
Planning poker Delfi-metoden Succesiv kalkulation
132
Kvalitetsledelsesplan
Hvordan projektet vil sikre, at den ønskede kvalitet overholdes
133
Kvalitet
Evnen til at opfylde forventningerne Opfyldelse af de underforståede behov
134
Elementer i kvalitetsledelsesplan
Dedikeret organisation til sikring af kvalitet Review af projektets dokumentation Test og verificering Audit Procedurebeskrivelse af hvordan indkøb skal foregå Sammenhæng og koordinering med de andre vidensområder
135
FMEA
``` (Failure Mode and Effect Analysis) Fejltilstand Årsag til fejl Virkning Anbefaling ```
136
Aktivitetsliste ansvarsfordeling
Ansvarlig for gennemførelse (A) Udførende (U) Godkender (G) Skal reviewe (R) Giver input (I) Giver kommentarer (K) Beslutter (B)
137
Kvalitetskontrol
Afprøve færdigt produkt | Opfylder det kravene?
138
Kickoffmøde
Opstart af projektet. Kortfattet agenda: Projektet sig selv Teammedlemmer introduktion Udlevering af relevant materiale
139
PL dimensioner kommunikation
Intern Formel Vertikal Officiel
140
Intern kommunikation
Kommunikation indenfor projektet (team, refference gruppe, styregruppe etc.)
141
Konflikttrappen
``` Ouverensstemmelse Personificering Problemet vokser Samtaler opgives Fjendebilleder Åben fjendtlighed Polarisering ``` Identificering af hvor kritisk en situation er - mulighed for at reducere konflikten Rødvinsmetoden
142
Staderapportering
Vidensområde kommunikation Afrapportering af projektets fremdrift Formål: Indhold:
143
Risikohåndtering ændringsproces
Før projektet besluttes: Overordnet planlægning af risici Planlægnings og specifickations: Detaljeret Udførelse og håndtering: Håndtering når de opstår Afslutning og evaluering: Lære af fejlene Vedligeholdelse og drift:
144
Indledende risikoidentificering
``` Brainstorming- & writing Delfi-metoden Interviews Swot-analyse Tjekliste s. 303 ```
145
Risikohåndtering
Undgå risiko - passende forholdsregler Overfør risiko - overfør risko / konsekvenser til tredjepart (forsikringer) Mindske risiko Accept af risiko
146
Brainwriting
Anonymt brainstorming på skrift | Videre udvikler ideer eller skriver nye ideer ned
147
Indkøbsaftale
Bindende tilbud inden ansøgning om projektautorisation. Konditionskrav Sikring af underleverandører, der skal levere essentielle produkter, støtter op om projektet. (med tilbud)
148
Interessenter
At identificere påvirkende interessenter for projektet
149
Interessentkort 2
Nødvendig for gennemførsel: Gidsler Ressorce personale Ikke nødvendig for gennemførsel: Grå eminencer Eksterne interessenter Merkur er en
150
Interessentkort 1
Positiv Negativ Aktiv Passiv
151
Kontraktstyring
Kontrollering og hold leverandøren oppe på kontrakten
152
Projekttrekant
Inderst: Scope, omfang og indhold Omkring trekanten: Tid, omkostninger og ressourcer Cirkel omkring trekanten: Interessenter Påvirkninger af interessenterne: Risiko, indkøb & kommunikation Sammenhæng og koordinering omfatter alle aspekter
153
Projekttyper
Forandringprojekt Udviklingsprojekt Strategisk projekt Operativt projekt
154
Definition af aktiviteterne i projektet
Alle aktiviteter udført, projektet skal være gennemført og målene nået Sammenhængende delmængde af det totale projekt Hver aktivitet skal kunne defineret klart og forståeligt Hvert aktivitet skal kunne tildeles som ansvarsområde
155
Cost Benefit
Økonomiske formål kulmination med stærkere respons

Projektledelse (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions