Parcial 1 Flashcards
(34 cards)
Ingeniería de métodos
diseño, creación y selección de métodos más eficientes para aumentar la productividad.
¿En qué consiste la IM?
En la eliminación de lo innecesario y la simplificación de lo necesario.
¿qué busca la IM?
El cumplimiento de los estándares, la buena compensación y la satisfacción.
Diseño del trabajo
Adaptar la operación al operario.
Estándares
resultado final del estudio de tiempos o de la medición del trabajo, considerando la fatiga y
retardos inevitables del personal.
Objetivos diseño del trabajo y estándares
Incrementar la productividad y reducir los costos unitarios.
Manufactura de Clase Mundial
Inventario en proceso, tiempo de ciclo, rotación de inventarios, rechazos de clientes, entregas a tiempo, costos de calidad, tiempos de preparación.
Productividad
Hacer +con-,+con=, =con-
Padre de la administración científica, análisis del trabajo descompuesto en tareas sencillas
Frederick W. Taylor
Relaciones humanas o escuela humanística de administración.
Elton Mayo
Estudio de movimientos
Gilbreth
Tack time
minutos disponibles/cantidad de producto deseado
Herramientas exploratorias
Análisis de Pareto Diagramas de Pescado Diagrama de Gantt Diagramas de PERT Análisis Trabajo/Lugar
Herramientas de registro y análisis
Gráfica del Proceso Operativo Diagrama de Flujo del Proceso Diagrama de Flujo o Recorrido Diagramas de Procesos Hombre-Máquina Diagramas de Procesos de Grupo
Herramientas cuantitativas
Servicio Sincrónico
Servicio Aleatorio
Relaciones Complejas
Balanceo de Línea
se buscan productos
En bajo volumen, de alta calidad, personalizados
5´s
Es una técnica de calidad que se basa en el orden, la limpieza y los hábitos para implantar métodos de organización y productividad en las plantas y lugares de trabajo.
5´s en español
Seleccionar, organizar, limpiar, estandarizar, dar seguimiento.
5´s en japonés
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
Pasos de la implementación 5´s
Formar equipos de trabajo Dar capacitación Identificar las áreas de oportunidad Desarrollar actividades Presentar el proyecto Hacer auditorías de seguimiento Revisar los resultados
Productividad
Cantidad producida/recursos utilizados.
cycle time
sumatoria de tiempos de cada operación
1 paso análisis de la operación
Finalidad de la operación
2 paso análisis de la operación
Diseño del producto