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Parcial 1 Flashcards

(62 cards)

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1
Q

Quien es el padre de la administración científica y que hizo

A

Frederick Taylor, aplico el metodo cientifico en la admin y principios de la admin

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2
Q

Padre de la administracion moderna y que aporto

A

Henri Fayol, 14 principios de Fayol y funciones claves dentro de la compañía (ventas, producción, financiera y logística)

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3
Q

Padre de la administracion conductual/ psicología

A

Podle Hugo Munsterberg, Division de integridad (Conocimiento, lo emocional, espiritual y el cuerpo)

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4
Q

Administración de sistemas

A

Bernard Chester, sistematización de procesos medulares de la compañía (control y costos; microsistemas)

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5
Q

Los padres de la Administración contemporanea

A

Peter Drucker (planeacion), Michael Porter (competitividad), Tom Peters-Jim Collins (excelencia), Clayton Christensen(innovación disruptiva), Stephen Covey (Liderazgo), Edward Deming(Calidad total), Philip Kotler (marketing), Ram Charan(ejecución)

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6
Q

Aportacion de Michael Porter

A

(Padre de la competitividad), ventaja comparativa y competitiva; estrategias de competencia

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7
Q

Aportacion de Tom Peters y Jim Collins

A

(Padres de la excelencia), administración basada en principios de excelencia

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8
Q

Aportacion Clayton Christensen

A

(Padre de la innovation disruptiva),INNOVACION INCREMENTAL ósea mejorar algo que ya existe y INNOVACION DISRUPTIVA

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9
Q

Aporacion de Edward Deming

A

Padre de la calidad total, aporto el circulo de la calidad total y certificaciones ISO 9,000 y 9,001

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10
Q

Philip Kotler

A

Padre de marketing, centrar las bases del marketing

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11
Q

Ram Charan

A

Padre de la ejecución, key performance indicator(indicadores de rendimiento)

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12
Q

Que es la innovación disruptiva

A

Es algo que no existe y se crea para un cambio, ejemplo las gradas eléctricas

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13
Q

Innovacion incremental

A

es algo que ya existe pero se mejora, como poner cámara al carro, se van mejorando hasta que cambian por completo

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14
Q

Que es productividad

A

Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando calidad. Capacidad de elaborar productos requeridos

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15
Q

Que es efectividad

A

Es el logro de objetivos

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16
Q

Que es eficiencia

A

Logro de los fines con el mínimo de recursos

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17
Q

Que es un insumo

A

Personal, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas

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18
Q

Que tienen que hacer los gerentes en un sistema

A

PODIpC

Planear, ordenar, dirigir, integrar personal y controlar

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19
Q

Administracion internacional

A

se enfoca en la forma de operar las empresas internacionales en países anfitriones

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20
Q

Empresas internacionales

A

son empresas que realizan transacciones entre fronteras nacionales

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21
Q

Corporaciones multinacionales

A

compañias que tienen su sede en un país determinado pero operan en muchos más

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22
Q

Orientacion etnocentrica

A

las operaciones en el extranjero se basan en la casa matriz

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23
Q

Orientacion policentrica

A

las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad general

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24
Q

Orientación regiocentrica

A

las operaciones en el extranjero reclutan personal con base en un enfoque regional

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25
Orientacion geocentrica
Toda la organización se considera un sistema independiente que opera en muchos países
26
Corporaciones mundiales
compañias que contemplan al mundo como un mercado
27
Codeterminación
Requiere la fuerza laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación
28
Chaebol
Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha conveniencia entre el gobierno y aglomeraciones industriales
29
Inhwa
concepto de armonía en coreano
30
Wa
Concepto en japonés de armonia
31
Teoria Z
Adaptation de determinadas practicas gerenciales japoneses en el ambiente estadounidense
32
Tipos de alianza estratégica
Franquicias Know how, Adquisiones, fusiones y joint venture
33
Know how
dos compañías se unen para compartir conocimiento
34
Adquisición
La empresa grande compra a la pequeña y esta desaparece
35
Fusión
dos o más empresas se unen para ganar participación en el mercado
36
Joint venture
2 o más compañías se unen para crear una tercera marca o producto, ejemplo google y nasa crean google Earth
37
Ventaja comparativa
Es algo que ya tengo sin poder hacer nada y se puede desarrollar para ser mejor, ejemplo microclimas en centroamercia y posición geográfica
38
Ventaja competitiva
es la capacidad de innovar y mejorar a partir de la ventaja comparativa
39
Tipos de clientes
B2B- negocio a negocio | B2C- negocio a consumidor o clientes
40
Matriz foda
Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. F y O maxi - DA mini FO, FA, DO, DA
41
Portafolio
Cuadro de dividido en cuatro | Estrellas, interrogantes, vacas de liquidez, perros. Tasa de crecimiento y participación
42
1. Los planes de acción a través de los cuales se realizan las estrategias, se llaman:
Tácticas
43
Océano rojo
Se dirige a derrotar a la competencia en un mercado existente
44
Océano Azul
es un mercado sin opinión cuando ofrece un producto que es único en un espacio de mercado SIN COMPETIDORES. Crear factores nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren
45
5 factores externos que afectan a las empresas
Tecnologia, social/cultura, economico, ecologico y etico
46
Que es una tendencia
es un acontecimiento que se puede visualizar a futuro debido a los sujetos y hechos que han sucedido en años pasados Para poder determinar posibles tendencias es necesario analizar lo acontecido mínimo hace 10 años
47
Tendencias vistas en clase
El movimiento azul volkswagen, innovación y espíritu emprendedor, efecto digital, globalización de empresas chinas,
48
Con que tipo de preguntas comienzan los grandes emprendedores
Con preguntas sencillas
49
Las diferencias deseables por las compañías que inician son:
Experiencia, orientación y puntos de vista
50
Un buen modelo de negocios te lleva a responder dos preguntas
en los bolsillo s de quién está el dinero que necesito y que haré para conseguir ese dinero en mis bolsillos
51
Cual es el ciclo de vida de un producto o empresa
Startups(pueden haber perdidas), crecimiento(equilibrio), madurez y tiempo(alianzas e innovación)
52
Al momento de sacar un nuevo producto, que es lo importante
la adaptación no escalar
53
el arte del bootstrapping
arrancar un startup con solo lo puesto, pensar en liquidez no en rentabilidad
54
Que es liquidez
es la capacidad que tiene una entidad para obtener dinero en efectivo y así hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
55
Arte de las incubadoras y aceleradoras
Las incubadoras se concentran en ofrecer espacio para oficinas y servicios compartidos. Presentan a los socios-inversionistas de una forma informal Las aceleradoras se concentran en la mentorizacion, formación y en establecer relaciones con clientes y socios. De una forma formal
56
Tipos de ayuda que ofrecen la incubadora y aceleradora
Capital inicial, Compañerismo, Formación, desarrollo de negocio, tareas administrativas y espacio de oficina
57
Crowdfunding
es la forma de financiación mas democrática, abierta y transparente que existe.
58
Crowdfunding funcionamiento
el emprendedor crea un proyecto, lo describe y existe una recompensa para los participantes, consiguen dinero al vender cosas por adelantado dando regalos a quien pague. Es más aplicable en productos de consumo
59
Business angels
son personas que invierten en el startup y quieren hacer un servicio a la sociedad y talvez ganar dinero. Quieren revivir su juventud
60
Capitalistas de riesgo
Ayudan a que no cometas errores, conseguir gente, pero no necesariamente saben más que tu. Conseguir una buena tarjeta de presentación
61
Capital semilla
Se trata del primer dinero externo que el emprendedor pretende conseguir
62
Quien es Guy Kawasaki
uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de nuevas tecnologías y del marketing

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