primer parcia

Question 1

como tener mejores resultados como administrados

Answer 1

siendo competitivos

Question 2

3 principales competencias por las cuales somos gestionados en practicamente cualquier actividad

Answer 2

conocimientos
habilidades
actitudes

Question 3

que es administrar

Answer 3

lograr buenos resultados con y atraves de otros

Question 4

diferencias entre lider y jefe

Answer 4

jefe——————–lider

habla ———— escucha
ordena ——– pregunta
repite —— desafia

Question 5

que permite la planeacion

Answer 5

ordenar

Question 6

que nos permite el orden

Answer 6

planear

Question 7

cliente interno

Answer 7

es el empleado, es el cliente mas importante de la empresa

Question 8

cliente externo

Answer 8

es el cliente que espera un producto o servicio de la empresa

Question 9

como se logra la habilidad

Answer 9

se logra formando habitos

Question 10

objetivo fin del capital humano

Answer 10

la productividad y felicidad del empleado

Question 11

10 trampas

Answer 11

1- preciones politicas
2- errores por delegar el proceso
3- referencias confiables

Question 12

preciones politicas

Answer 12

la persona obtiene el puesto por que conoce a uno de los socios

Question 13

errores por delegar el proceso

Answer 13

el administrador debe de involucrarse en el proceso , el debe de entrevistar y tomar la desicion final, no dejar la entrevista a un subordinado que no conoce el puesto

Question 14

referencias confiables

Answer 14

creer las referencias sin comprobarlas, hay que comprobarlas

Question 15

condiciones para una presentacion eficaz

Answer 15

conocimiento del tema y preparacion

Question 16

que es desempeño

Answer 16

es la manera como alguien o algo trabaja

Question 17

que es competencia

Answer 17

es un comportamiento exitoso, sostenido a mediano y largo plazo

Question 18

3 niveles mas comunes para jerarquizar las competencia

Answer 18

institucionales
por nivel
puesto

Question 19

que es capital humano

Answer 19

es la persona que agrega valor al trabajo para una empresa

Question 20

habilidad intrapersonal

Answer 20

la capacidad que tiene una persona para relacionarse con los demas

Question 21

herramientas de selleccion para niveles jerrarquicos

Answer 21

assesment center

entrevista por competencia

Question 22

impacto de la comunicacion %

Answer 22

palabras .— 7 %
lenguaje no verbal —55%
entonacion de voz —- 38%

Question 23

sin retroalimentacion , un proceso comunicativo se convierte en uno……

Answer 23

informativo

Question 24

herramientas del analisis del puesto

Answer 24

perfil del puesto

caracteristicas del puesto

Question 25

mencione 2 ventajas por las que el peridico sigue siendo una granherramienta para reeclutar personaln

Answer 25

por su gran difusion y bajo costo

Question 26

comportamiento

Answer 26

por lo que es observable y medible

Question 27

exitoso

Answer 27

para el objetivo de una actividad

Question 28

sostenido

Answer 28

capaz de ser mantenido por un periodo largo de tiempo

Question 29

origenes de las competencias

Answer 29

la formacion el aprendizaje experiencia de vida

Question 30

como medir y valorar objetivamente las competencias

Answer 30

con herramientas digitales o mediante un manual de evaluacion

Question 31

4 preguntas fundamentales sobre el candidato y lo que debe hacer para afinar el analisis del puesto

Answer 31

que necesario hacer ? que es necesario saber ? que es necesario aprender? que experiencia es realmente indispensable ?

Question 32

descripcion del puesto

Answer 32

es una representacion escrita del puesto donde se muestran todos los objetivos y requisistos del puesto dentro de la empresa

Question 33

perfil del puesto

Answer 33

encuentra y determina las cualidades aptitudes y capacidades personales necesarias para el puesto

Question 34

que es reclutamiento

Answer 34

buscar y atraer talento para la empresa que cumpla con el perfil del puesto

Question 35

accion afirmativa

Answer 35

igualdad de oportunidades en el empleo sin distincion de ningun tipo.

Question 36

metodos de atraccion de candidatos

Answer 36

metodo interno | metodo externo

Question 37

metodo interno

Answer 37

promocion | recomendacion de empleados

Question 38

metodo externo

Answer 38

feria de trabajo anuncion en tv periodico radio medios electronicos

Question 39

proceso de reclutamiento 3 etapas

Answer 39

deteccion de vacante requerimientos del puesto seleccion del metodo

Question 40

2 fases para agregar valor el capital humano en la inversion del ch

Answer 40

aumentando productividad de los factores productivos | y impulsando el progreso tecnico