Prozesse der Unternehmensführung - eine Einführung Flashcards Preview

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Flashcards in Prozesse der Unternehmensführung - eine Einführung Deck (4)
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1
Q

Begrenzte Management Aufmerksamkeit

A
  • Zur Verbesserung Leistungsangebot und Erschließung neuer Zielgruppen müssen müssen neue Gelegenheiten gesucht werden
  • Reizüberflutung f. Management auch versch. Anspruchsgruppen, Ideen/Vorstellungen Mitarbeiter
  • um Gelegenheiten zu identifizieren/generieren, wird Ressource benötigt -> wichtigste Aufmerksamkeit -> wertvollste, knappste Management-AUfmerksamkeit
  • nicht nur ROI auch “Return on Management” (ROM)
  • ROM besonders bei Strategieentwicklung
2
Q

Berücksichtigung der Bedürfnisse und Ziele der in der Orga tätigen Menschen

A

Strategieentwicklung, -entscheidung, -umsetzung stark v. Zielen/Motiven der Mitglieder geprägt -> Management muss vermitteln, um Spannungen zu lösen

Ausgleich zw. menschlichen Zielen und organisatorisch bedingten Hindernissen:

  • Berücksichtigung, Dinge richtig zu machen vs. Gelegenheiten zu umethischem Verhalten (z.B. Internetnutzung, Veruntreuung)
  • Bedürfnis, Dinge zu erreichen und zum Erfolg beizutragen. fehlende Unterstützung
  • Bedürfnis, Dinge (kreativ) zu erschaffen vs. fehlende Möglichkeiten

=> Suche nach Kompromissen, Einzelfalllösungen

3
Q

Schaffung geeigneter Abstimmung- und Kontrollmechanismen

A

Management muss Strategie identifizieren und umsetzen

Balance zwischen:
• Freiheit d. Mitarbeiter f. Ideen vs. Begrenzung der Ideen durch Vorgaben

• Exploration neuer Ideen vs. Effizienz in der Ausführung d. Aktivitäten

=> Periodisierung durch Management

4
Q

Grundfragen zur operativen Umsetzung

A
  • Management muss strategische Entscheidungen in Realität überführen lassen -> Orgamitglieder anweisen
  • umfangreichere Aktivitäten -> Projektgruppen aus versch. Themenfeldern und organisatorischen Stakeholder
  • Planung/Steuerung wichtig -> Umsatz/Kostenziele
  • Strateg. Entscheidungen müssen in Orga verankert werden
  • > Entwicklung Prozesse und IT Systeme
  • > Personalentwickung/Management
  • > Entwicklung Orga Struktur (neue Abteilungen)