Segundo preguntero Flashcards
(144 cards)
1
Q
)Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan “Construir es fácil”. ¿Qué tipo de
estrategia está aplicando?
A
Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción
2
Q
Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?
A
A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas.
3
Q
Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones
A
Curva de experiencia
4
Q
- El índice de deserción de clientes es el porcentaje anual de los clientes de una compañía que desertan y se van con la competencia.
A
V
5
Q
En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo
A
Ahorrar costos de mantenimiento de inventario
6
Q
- La eficacia es igual a:
A
producto/insumo
7
Q
La Rosada Spa, de Villa Rumipal, tenía como plan para el 2019 inaugurar su Hotel Boutique en Mina Clavero. Sin embargo, dada la dificil
situacion economica y la suba generalizada de precios, no pudo lograrlo. Esto refleja:
A
Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y
conscientemente definida por la direccion de La Rosada
8
Q
Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional:
A
Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional:
9
Q
Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando…trabajo, su estrategia para reinventar
una aplicación que mide en tiempo real el stock de alimentos…cadenas de supermercados. En la instancia de formulación de la estrategia, ha
tenido en cuenta todos aquellos…aumentan su probabilidad de éxito y su implementación está siendo también muy exitosa. Esto es ….
A
Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando y también implementando su estrategia
10
Q
) Seleccione 3 (tres) de las siguientes opciones, que corresponden a factores que pueden considerarse para la formulación de estrategias
exitosas:
A
Liderazgo coordinado y comprometido, ya que será el estratega el que logre enseñar y alinear los equipos a las estrategias y sus valores.
Objetivos claros, ya que la organización en su totalidad debe comprender qué quiere lograrse y de que modo.
Flexibilidad, ya que los cambios son permanentes y la estrategia debe adaptarse a ellos.
11
Q
a características de una compañía eficiente:
A
Bajo costo
Baja utilización de recursos Alta
productividad.
12
Q
Señale las 4 opciones que corresponden a los aspectos fundamentales…estrategias formales?
A
Posee pocos elementos claves: metas, políticas y planes.
Se desarrolla sobre pocos conceptos
Posee diferentes niveles dentro de la organización
Contiene aspectos desconocidos e impredecibles
13
Q
1 con la capacidad de acr… Y capacidad de respuesta hacia los clientes de la empresa?
A
Estrategias Funcionales
14
Q
1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las
A
1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las
15
Q
La facilitacion de inversiones en activos especializados está relacionada con la integracion horizontal?
A
F
16
Q
Hay ciertas estrategias corportivas que fomentan la reduccion de la rivalidad en la industria. ¿Con que se relaciona esto?
A
Integracion Horizontal, ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras
17
Q
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
A
El aumento de poder de negociación de la compañía
17
Q
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
A
El aumento de poder de negociación de la compañía
18
Q
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
A
El aumento de poder de negociación de la compañía
19
Q
Alma sana, un local gastronómico vegetariano, está pensando en instalar su propia huerta orgánica… consumo de vegetales del
restaurante, dentro del predio con que cuenta. Esto le permitirá.:
A
Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la diferenciación
20
Q
AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia
debería:
A
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
21
Q
AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia
debería:
A
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
22
Q
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
A
Posible, ya que, contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, contribuirá con su
estructura de costos.
23
Q
¡Cuáles de las siguientes opciones corresponden a los tipos de ventajas corporativas? 3 correctas:
A
Integración horizontal
Outsourcing estratégico
Integración vertical
24
- Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante:
Un modelo de múltiples negocios
25
Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las fuentes de la economía de escala?
Prorrateo de costos fijos por grandes volúmenes de unidades producidas
26
- Cuando un modelo de negocio funciona y la compañia lo replica en otro segmento de la misma industria se trata d 1 estrategia de tipo
Reproducción del modelo de negocios.
27
Cuando una compañía compra a proveedores independientes, pero también a algunas divisiones internas o enajena de sus productos
terminados por medio de distribuidoras independientes además de aquellas que son propiedad de las compañías estamos ante una:
integración vertical parcial
28
Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros,
¿Qué se debe realizar?
Un modelo de negocio de dos niveles
29
¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?
Mediante un convenio
30
Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una
estrategia de tipo:
Una sola industria
31
Cuando una compañía adquiere a otra que es productora de la materia prima de su producto principal, se trata de una:
Integración vertical hacia atrás
32
Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una
Integración vertical hacia adelante
33
Que tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocio a lo largo del tiempo
Estrategia corporativa
34
Cuando la Clia Lácteos adquiere a ABC, otra compañía que vende y distribuye lácteos en todo el país, ¿Qué tipo de estrategia está
aplicando?:
Integración vertical hacia adelante, ya que adquiere un distribuidor.
35
Cuando una compañía logra ampliar su visión respecto a las posibilidades y… compañía competidora, estamos ante la presencia de una
estrategia corporativa de tipo:
Integración Horizontal
36
Cuando una compañía compra algunos insumos del proceso a compañías del mismo grupo, pero también lo hace de proveedores
independientes, se trata de una:
integración vertical parcial.
37
¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?
Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple
37
¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?
Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple
38
Teniendo en cuenta el proceso de formulación de estrategica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en que orden
corresponde plantearlas:
Ultima parte del proceso
39
Clia Lácteos ha adquirido a Suar Lácteos, por medio de una integración horizontal… de compra con los proveedores. Esto deviene en:
El aumento de poder de negociación de C….. Lácteos, ya que p...
40
¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el
éxito de su modelo de negocio?
Estrategia corporativa
41
¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el
éxito de su modelo de negocio?
Estrategia corporativa
42
) El objetivo final de las estrategias corporativas es el de maximizar la rentabilidad a corto plazo.:
F
43
) En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por:
Alcanzar una ventaja competitiva sustentable
44
En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por
Alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
45
En base a que se determinan las estrategias de negocio y las funcionales?
En base a las estrategias corporativas
46
En integración horizontal ¿Qué implica la ventaja cruzada?:
La solución de varias necesidades como único proveedor
47
En la etapa embrionaria ¿Qué tipo de negocio es la perseguida para lograr una ventaja competitiva?
Estrategia para acumular participación
48
En términos de integración vertical, los contratos a corto plazo
Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones particulares del mercado
49
En relación a la integración vertical, en base a que debe elegir en que industria participar de acuerdo a los procesos de producción:
Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o disminuya los costos de producción.
50
La integración vertical hacia adelante o hacia atrás también tiene un potencial si la fusión o la estrecha coordinación de actividades
adyacentes en la cadena de valor de la industria…:
Ofrecen ahorros de costos significativos.
51
En relación a la integración vertical, seleccione las 2 opciones que corresponden a características principales que la definen:
Incorpora acciones relacionadas con producir insumos para los productores que elabora incorpora acciones relacionadas con un sector
que utiliza para la distribución
52
La estrategia de integración hacia delante es aplicable cuando
La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus
propios productos
53
La integración horizontal implica tanto la adquisición como la fusión con un competidor que opera en la misma industria.
V
54
La reducción de la rivalidad en la industria, está relacionada a:
Integración horizontal ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras.
55
) - La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada a la integración horizontal:
F
56
Mitzberg plantea ciertas responsabilidades del estratega, ¿Con que objetivo tiene estas responsabilidades.
Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas.
57
Prointex SRL compra a proveedores independientes ciertos insumos, pero produce internamente algunos insumos. Además, distribuye
sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes y de agentes de distribucion que forman parte la de la compañía. En
este caso estamos ante una:
Integración Vertical Parcial
58
Prointex SRL se está planteando la posibilidad de producir todos los componentes necesarios para sus procesos internamente, y vender…
mediante operaciones propias, sin depender de terceros. Por lo cual, qué tipo de estrategia se está planeando Prontex srl?
Integración vertical total, ya que Prointex srl piensa abarcar todos los eslabones de la cadena de suministros.
59
¿Por qué, la integración horizontal, colabora con la disminución de los costos?:
por que ayuda a crear economías de escala.
60
¿Qué tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocios a lo largo del tiempo?
Estrategias corporativas
61
- Teniendo en cuentas la integración horizontal, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las maneras en que colabora con la
disminución de costos?:
Por la reducción de la duplicación de recursos Por el aumento de la capacidad productiva
62
)¿Qué tipo de estrategia corporativa implica el proceso de adquirir a un competidor que opere en la misma industria?
Integración Horizontal
63
Seleccione las 2 (dos) opciones que corresponden a la integración vertical y su impacto positivo en la rentabilidad:
Protege la calidad del producto
Da por resultado una programación mejorada
64
eñale las 4 opciones que corresponden a las estrategias para administrar la rivalidad…
Señalamiento de precios.
Control de la capacidad
Liderazgo en precios.
Competencia no relacionada con precios.
65
eñale las 4 opciones que corresponden a las estrategias para administrar la rivalidad…
Señalamiento de precios.
Control de la capacidad
Liderazgo en precios.
Competencia no relacionada con precios.
66
Teniendo en cuenta el proceso de formulación estratégica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en qué orden
corresponde plantearlas:
última parte del proceso
67
La empresa “ SOFTSOLUTION ” decidió aplicar el outsourcing estratégico cediendo el soporte técnico al cliente, a terceros especialistas.
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser consecuencia de esa decisión?
Pérdida de información, ya que se pierde un punto crítico de contacto con el cliente y una fuente importante de retroalimentación.
68
Ricardo, como gerente de una pyme dedicada a la producción de dulce de leche artesanal, está pensando en fortalecer su modelo de negocios
y, para ello, quiere contar con tambos propios que puedan abastecer el 70% de su producción. Esto es:
V
68
Ricardo, como gerente de una pyme dedicada a la producción de dulce de leche artesanal, está pensando en fortalecer su modelo de negocios
y, para ello, quiere contar con tambos propios que puedan abastecer el 70% de su producción. Esto es:
V
69
Las funciones entre compañias, muchas veces, no son exitosas, ya que poca valoración se le da a las consideraciones culturales entre las
empresas y ello provoca gran parte del fracaso. Esto es:
V
70
Las funciones entre compañias, muchas veces, no son exitosas, ya que poca valoración se le da a las consideraciones culturales entre las
empresas y ello provoca gran parte del fracaso. Esto es:
V
71
3Cuando Fiat lanzo el nuevo modelo f1,que alentaba a los clientes a alentar a cambiar de modelo , fue un ejemplo, de que tipo de estrategia?
Desarrollo de productos, pues fiat enfoco en cambiar su participación en el mercado, generando atributos de diferenciación nuevos, como
el diseño y la funcionalidad en los modelos de autos.
72
Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa se enfoca en las burbujas de
demanda que declinan con más lentitud que el total de la industria:
Estrategia de nicho
73
- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de con- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante
dominante de la industria en declive?:vertirse en participante
dominante de la industria en declive?:
Estrategia de desinversión
74
Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa que mejora el flujo de efectivo:
Estrategia de cosecha.
75
Ante una industria en declive, Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante
dominante….
Estrategia de liderazgo
76
Mundolimpi es una empresa de limpieza que lleva adelante una fuerte campaña de promoción de sus servicios para aumentar sus ventas
ya que pretende una mayor contratación de servicios de limpieza por parte de sus clientes actuales. ¿qué tipo de estrategia está desarrollando?
Penetración, ya que Mundolimpi plantea su estrategia de crecimiento al basarse en sus clientes y productos actuales. Su desafío es lograr
que sus clientes contraten más sus servicios y, así, aumente la rotación.
77
) ¿Ante qué tipo de estrategia estamos cuando una compañía decide que sus productos sean de la mejor calidad posible y se orientan a un
segmento de alto poder adquisitivo?
Diferenciación
78
Agroquim, una empresa dedicada a la venta de agroquímicos adopta como estrategia de costos.
¿Cuál de las siguientes opciones es una de las ventajas que lograra con esa decisión?
Agroquim será más rentable que sus competidores, debido a que logrará reducir sus costos y fijará un precio más bajo que sus competidores
79
¿Cuál es el objetivo de la subdivisión de la estrategia?
Que los objetivos se cumplan
80
- Cuando los supermercados comenzaron a crecer y abrieron cientos de tiendas o más, que tipo de economías pudieron alcanzar
Economía de escala.
81
- Con el fin de ganar una ventaja competitiva la empresa decide identificar a los clientes sobre la base de diferencias entre gustos,
necesidades y preferencias. ¿Esto a que corresponde?
Segmentación de mercado
82
) El enfoque orientado a incrementar la satisfacción del cliente en formas no económicas o intangibles, corresponde a una estrategia de:
Diferenciación.
83
En el caso TOYOTA, ¿Cuál de las siguientes corresponde al tipo de estrategia de negocios que implementa?
Diferenciación amplia.
84
En relación a las estrategias de negocio, cuando una empresa decide prestar un servicio que de la mejor respuesta a las necesidades de
sus clientes ante una estrategia de tipo:
Diferenciación
85
Existen estrategias de negocios que no plantean basarse en el precio para competir, sino en la…4 de las siguientes opciones corresponden
a estrategias que se relacionan con la diferenciación de productos:
Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados
Proliferación de productos o diversificación
Penetración de mercado.
86
En la etapa de crecimiento, ¿Qué tipo de estrategia de negocios es la recomendada?:
estrategia de crecimiento
87
En la etapa de despliegue ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?:
Estrategia de aumento de participación.
88
- En la etapa de madurez, ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?
Estrategia de reforzar y mantener.
89
) Elegidas correctamente cuál de las siguientes opciones se logra mejorar con las estrategias funcionales?
Competencias distintivas
90
En términos de estrategia, ¿Cuál es el fin de la segmentación de mercado?:
Conocer las necesidades de los clientes para determinar los procesos de la cadena de valor
91
Indique cuál de los siguientes enunciados es verdadero:
Algunas empresas elevan sus costos para construir diferenciación
92
La compañía fabricante de autos Roll-Royce, ¿Qué tipo de estrategia de negocio persigue?
Diferenciación.
93
la base de la estrategia radica en definir un valor que el consumidor perciba… este valor puede centrarse en 2 grandes beneficios
percibidos ¿Cuáles son?
Un valor diferencia (diferenciación) y un precio atractivo (costo)
94
La aplicación de una estrategia de diferenciación exitosa por parte de una empresa permite que:
No logre fidelizar a los clientes a la marca
95
¿Qué característica tiene una compañía diferenciada?
Capacidad de satisfacer necesidades de una manera superadora a la de sus rivales.
96
¿Qué tipo de industria es una tintorería, un restaurante o un centro de salud?
Una industria fragmentada
97
¿Qué tipo de industrias se caracterizan por pocas barreras que impidan la entrada por la falta de economías de escala?
Una industria fragmentada
98
¿Qué tipos de industrias, surgen cuando una innovación tecnológica crea nuevas oportunidades de mercado o producto?
Industria embrionaria
99
) Seleccione las 4 opciones correspondientes a tipos de estrategias de negocios vinculadas a su entorno competitivo
De industria embrionaria
de industria fragmentada
de industrias maduras
de industrias en crecimiento
100
Una industria fragmentada esta compuesta por
Varias compañías medianas y pequeñas
101
Una estrategia de amplia diferenciación, trata de diferenciar la oferta del producto de la empresa de la de los rivales en forma que
atraigan a:
Un amplio segmento de compradores
102
¿Cuáles 4 (cuatro) de las siguientes opciones corresponden a los puntos a tener en cuenta para diseñar una estrategia de negocio?
▪ Segmento
▪ Diferenciación
▪ Costos
▪ Mercado.
103
En relación a una estrategia de diferenciación, los productos sustitutos son una amenaza cuando:
Producen la misma satisfacción que los productos o servicios ofrecidos. Sup bien O /Solo cuando un competidor desarrolla un producto que
satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores.
104
) Fernanda y lucia dos estudiantes de la universidad siglo 21 están desarrollando su propio emp gastronómico vegano, veganstuff . Lucia
define a Fernanda como una estratega muy intuitiva … ello responde a;
Considerar a Fernanda como una estratega exitosa, siendo la creatividad y la intuición muy importantes
105
¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?
Cuando la jerarquía de autoridad sea larga.
106
¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?
Autoridad larga.
107
Cuando los directivos se preocupan por tener el numero justo de administradores de nivel alto, medio y primera línea, estamos ante el
principio de:
Organización plana.
108
Cuando los directivos se preocupan por tener el número justo de administradores de nivel alto, medio y primeras líneas, estamos ante:
Cadena de mando mínima.
109
Como se denomina el conjunto de relaciones que se definen internamente para alcanzar los objetivos… asignación de roles, tareas y
funciones, y la interrelación entre ellos con el propósito de incrementar la calidad… innovación y la respuesta al cliente ‘?
Estructura Organizacional
110
Determinar las 4 opciones que determinan desafíos que implican el diseño de la estructura organizacional:
Diseño de funciones, tareas y divisiones organizacionales
Establecer tramos de control y jerarquías
Determinar decisiones en mandos medios
Coordinar acciones para el logro de los objetivos
111
Seleccione las 4 opciones que corresponden a aspectos claves de la estructura?
Relaciones
Áreas
objetivos estratégicos
personas y tareas
112
Relaciones
Áreas
objetivos estratégicos
personas y tareas
Relaciones
Áreas
objetivos estratégicos
personas y tareas
113
)A la hora de establecer estrategias, ¿cuán importante es analizar la cultura organizacional?
Hay que hacerlo siempre, ya que la cultura influye profundamente en la creación de la estrategia.
114
) ¿Cuál de las siguientes opciones implica un rasgo de una cultura adaptable?
Introducen cambios en la forma de operar de la empresa, entre ellos suma modificaciones de su estrategia, que le permite adaptarse a los
cambios en el entorno
115
Mario es muy creativo, curioso e inquieto, siempre busca nuevos desafíos. Si hablamos de cultura en Prointex, ¿Qué grado de
importancia tiene Mario Suarez a la hora de hablar de cultura?
Muy alta, ya que de él se desprende el conjunto de valores, comportamientos y creencias de Prointex SRL.
116
) ¿Qué refleja la cultura organizacional?
El comportamiento interno de la organización, los valores de su líder fundador y los desarrollados por el grupo humano, en su proceso de
adaptación e integración organizacional.
117
¿Qué grado de importancia tiene el fundador a la hora de hablar de cultura?
ALTA
118
¿Cuándo es importante analizar la cultura organizacional a la hora de establecer estrategias?
Siempre
118
¿Cuándo es importante analizar la cultura organizacional a la hora de establecer estrategias?
Siempre
119
Analizar las diferencias en las habilidades o en la pericia que son competitivamente importantes, es un factor que permite determinar:
Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía.
120
La mejor evidencia cuantitativa de que tan bien está funcionando la estrategia de la compañía proviene de:
Ninguna de las otras opciones es válida.
121
¿Qué papel cumplen los accionistas, al brindar el capital de riesgo, y los administradores principales, quienes administran el capital según
los intereses de los accionistas; en la relación que los vincula?
De mandante y mandatarios
122
¿Qué implica el mecanismo de gobierno: sistema de control estratégico? Selecciones las 4 opciones correctas:
Determinar objetivos
Medir resultados
Retroalimentar
Evaluar
123
¿Cómo se llaman aquellos órganos que establecen los mandantes para alinear los incentivos entre ellos y los mandatarios…
Mecanismo de gobierno
124
Dentro del consejo de administradores existen dos tipos de directores:
En relación a las funciones del líder estratégico como se denominan aquellas de coordinación y guía de las personas dentro de las
organizaciones?
125
En relación a las funciones del líder estratégico como se denominan aquellas de coordinación y guía de las personas dentro de las
organizaciones?
Interpersonales
126
En relación a la los mecanismos de medición, ¿Para qué sirven los sistemas de mecanismos de control interno?
Para alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de alto nivel.
127
Un buen estratega es aquel que:
Sabe decidir acertadamente sobre el futuro de su negocio proponiendo la mejor posición según la situación del mercado y de la empresa
128
¿Cuál es el objetivo principal del estratega?
Hacer que el plan estratégico logre su fin
129
) ¿Cuál de las siguientes opciones corresponden a la segunda habilidad más valorada entre las características de los lideres
estratégicos relacionada a transmitir confianza y lograr la orientación colectiva hacia los objetivos organizacionales?
Comunicar claramente las expectativas.
130
) ¿Cómo se denomina el conjunto de administradores nombrados por los accionistas que representan sus intereses?
Consejo de administración.
131
El reto de los mandantes sobre los mandatarios, al momento de enfrentar un problema de control, es el de (seleccione 3):
Reducir la asimetría de la información entre ellos y los mandatarios.
Modelar la conducta de los mandatarios de manera que actúen de conformidad con las metas establecidas.
Desarrollar mecanismos para eliminar a los mandatarios que no actúan de conformidad con las metas de los mandan… y los...
132
¿Quiénes son estrategas?
Quienes logren dirigir a la organización al alcance de su ventaja competitiva
133
Seleccionar las 4 (cuatro) opciones que correspondan a algunas de las responsabilidades del estratega:
gestionar la cultura que organizacional
diseñar la estructura adecuada al plan
compartir la visión y objetivos estratégicos
establecer el sistema de control.
134
Teniendo en cuenta la imprevisibilidad del entorno ¿Qué característica de la estrategia puede hacer la diferencia entre el éxito y el
fracaso organizacional?
Su adaptabilidad
135
Analizar el desempeño de una compañía en relación al logro de sus objetivos financieros y estratégicos es un factor que permite
determinar:
que tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía.
136
1) ¿Cuáles 2 de las siguientes opciones corresponden a mecanismos de gobierno interno aplicables para llevar a cabo la mediación entre
administración y empleados?
Sist de control estratégico
sistema de incentivos.
137
) ¿Cuál es el objetivo de trabajar, como estratega, en relación a la competencia?
Anticipar y neutralizar a los rivales.
138
Cuando queremos describir a Carlos, el estratega de Megconsulting, una consultora especializada en Bienestar en el trabajo, podemos
decir que ……. es:
Un líder creador e intuitivo que ha visto la oportunidad de negocio y ha sabido conducir a la organización hacia ello.
139
En relación con los nuevos tipos de líderes y sus características, ¿Qué implica la habilidad de innovar en alianza con el cliente?
Tener en cuenta al cliente en la fase de diseño y lanzamiento.
140
En relación con los nuevos tipos de líderes y sus características, ¿Qué implica la habilidad de innovar en alianza con el cliente?
Tener en cuenta al cliente en la fase de diseño y lanzamiento.
