Spr. 14. Ansvars-centre Flashcards
Redegør for begrebet ansvars-centre
Ligesom den trebenet organisations arkitektur, siges ansvars-centre og transfer pricning at være en løsning til agent-problemer – til blandt andet motivation.
En organisation/virksomhed er typisk delt i subafdelinger, hvor hver afdelinger er givet beslutningsrettigheder og bliver altså evalueret pga. performance objekterne i denne afdeling eller ansvarscenter.
Et ansvarsregnskabssystem er den del af det
præstationsevalueringssystem, der bruges til at måle ansvarscentrets driftsresultater.
Beslutningsretighederne som er tildelt denne subenhed/afdeling, kategoriserer hvorvidt subenheden er:
3 typer ansvarscentre: Cost-, Profit- & Investment center
De bestemte beslutningsrettigheder som er tildelt subenheden er lig med hvordan enhedens performance bliver evalueret og belønnet.
Redegør for cost center
Cost center etableres, når en subenhed tildeles beslutningsretten til at producere et bestemt niveau af output, og enhedens effektivitet i at nå dette mål bliver målt og belønnet.
Cost center manageres har beslutningsretten til at bestemme mix af input til at producere et output. Derfor fokuserer denne enhed altså på at minimere dets omkostninger, samt at optimere output for et givent budget.
Siden cost center managers ikke har ansvar for salg af det færdige produkt eller service, kan de ikke blive målt på omsætning eller profit.
Et krav til denne enhed er at output skal være måleligt og managers skal have specifik viden om produktionen. Kvaliteten skal også være let observerbar (essentielt for belønningssystemer).
Hvordan bliver der målt/bedømt i cost center
o Minimere de samlede omkostninger for fast produktion – Økonomisk effektivitet
o Maksimere output for et givent fast budget – Teknisk effektivitet
o Skal være målbare output de vurderes på.
o Dette kunne for eksempel være en produktionsafdeling, eller kantine
Hvilke problemer er der ved cost center?
o Det at minimere omkostninger betyder ikke nødvendigvis at maksimere profit for virksomheden.
o Cost Center har et incitament til at overproducere for at kunne sprede deres omkostninger ud på flere enheder.
o Ringere kvalitet producere mere teknisk effektivitet
Hvilke fordele er der ved cost center?
o Stort fokus på omkostninger –> producere til billigst mulig pris
Hvilke ulemper er der ved cost center?
o Hvis der ikke er monitorering af kvalitet, så vil manageren slacke på kvaliteten, da det ofte kræver mere tid og flere omkostninger.
o Selvom AC bliver minimeret, så betyder det ikke profit maksimering for virksomheden
Hvornår skal vi vælge cost center?
o Når output er målbart og omkostningerne er kendte
o Når kvalitet af output er målbart
Redegør for profit center
Profitcentre er ofte komponeret af flere cost centre. Profitmanagere er givet et fast kapitalt budget og har beslutningsrettigheden for input mix, product mix, og salgsprisen – altså produktpriser og driftsomkostninger
Profitcentre er ofte evalueret på forskellen mellem den budgetterede profit og den aktuelle profit for afdelingen - Genererer sine egne resultater og indtjening. Profitcentre er afgørende for at bestemme hvilke enheder der er mest og mindst rentable i en organisation
Hvilke viden kræves der i profit center?
o Her kræves der specifik viden om produkt, mængde og prissætning.
o Da denne specifikke viden er dyr at overføre til andre afdelinger, kræver det at beslutningsrettighederne overføres til de afdelinger, hvor den specifikke viden eksisterer.
Hvilke beslutningsrettigheder er der i profit center?
o Profit center managers får givet et fast budget og allokeret beslutningsrettigheder for input mix, produktmix, og salgspriser (eller output mængde).
Hvordan bliver der målt/bedømt i profit center?
o Profitmaksimerende og hvordan det går i forhold til den faktiske og den budgetterede profit.
o Managers vil typisk blive målt på sit eget profitcenter, men kan også risikere, at blive målt på relaterede profitcentre, hvilket er for at undgå free-riding – Noninsulating
Hvilke problemer er der ved profit center?
o Det kan være svært at sætte en fair transfer pris mellem afdelinger
o Svært at allokere virksomhedens overhead omkostninger til forretningsenheder.
o Profitcenter som udelukkende fokuserer på deres egen profit ignorerer ofte deres effekt på andre afdelinger – eksternaliteter.
Hvilke fordele er der ved profit center?
o En samlet enhed, som både har fokus på omkostninger og omsætning – har til mål at profitmaksimere
o Meget viden samlet i et center
Hvilke ulemper er der ved profit center?
o Hvis manageren kun bliver målt på sin egen profit, kan man risikere at manageren kun profitmaksimerer for sig selv og ikke hele virksomheden
o Hvis der er afhængighed mellem profitcentrer, så vil managere have incitament til at free-ride på andre afdelingers ry og derfra have mulighed for at stjæle short-run profit på bekostning af de andre afdelinger.
Hvornår skal vi vælge profit center?
o Når Afdelingslederen har specifik viden til at vælge et optimalt produktmix
o Når Afdelingslederen har specifik viden til at vælge korrekt pris og antal
