Transaktionskostentheorie

Question 1

Transaktion nach Williamson

Answer 1

Transfer einer Leistung (eines Gutes) über eine technisch separierbare Schnittstelle

Question 2

Transaktion nach Common und Picot

Answer 2

Übertragung und Aneignung von Verfügungsrechten zwischen Transaktionspartnern

Question 3

TAKs nach Arrow

Answer 3

The costs of running the system

Question 4

Wodurch entstehen TAKs?

Answer 4

Durch asymmetrisch verteilte Informationen und Ressourcenverzehr bei der Abwicklung von Geschäften

Question 5

TAKs ex ante

Answer 5

• Anbahnung und Vorbereitung
  -> Such- und Informationskosten
  -> Signalisierungs- und Screeningkosten
  -> z.B. Agenturen
• Vereinbarung
  -> Verhandlungskosten
  -> Kosten der Entscheidungsfindung
  -> z.B. Rechts- und Unternehmensberatung

Question 6

TAKs ex post

Answer 6

• Abwicklung
  -> Steuerung & Management
• Überwachung & Durchsetzung
  -> Vermeidung der Ausnutzung von Abhängigkeit
  -> Monitoring und Reporting
• Anpassung an nachträgliche Veränderungen

Question 7

Annahmen & Konsequenzen

Answer 7

• begrenzte Rationalität (Informationsmängel)
• individuelle Nutzenmaximierung, Opportunismus möglich
• Interdependenz: Auswirkungen auf Nutzen des TA-Partners
• TAKs

-> unvollständige (relationale) Verträge
-> erfordern institutionelle Absicherung statt Versprechen

Question 8

Transaktionsdimensionen

Answer 8

Spezifität, Unsicherheit, Häufigkeit, strategische Bedeutung, Transaktionsatmospähre

-> bestimmen Art und Höhe der TAKs und die optimale organisatorische Lösung

Question 9

Unsicherheit

Answer 9

• Umweltunsicherheit über Rahmenbedingungen
  -> Preise, Nachfragemengen etc.
• Verhaltensunsicherheit, Unklarheit über Absichten
  -> Opportunismus

(begrenzte Rationalität)

Question 10

Faktorspezifität

Answer 10

• wenn hochspezifisch
  -> Ergebniseinbußen bei Wechsel, weswegen Abhängigkeit von TA-Partner und Gefahr der Ausbeutung
  -> kann zu ex ante Verzicht auf Investition führen und erfordert institutionelle Absicherung
• Spezifität kann sich im Zeitverlauf ändern

Question 11

Operationalisierung Spezifität

Answer 11

Ergebnis in erstbester Verwendungsrichtung - Ergebnis in zweitbester Verwendungsrichtung = faktorspezifische Quasirente (niedrig bei generischen Faktoren, hoch bei spezifischen Faktoren)

Question 12

Arten von Spezifität

Answer 12

Standortspezifität, Sachkapitalspezifität, Humankapitalspezifität, Widmungsspezifität, Markennamenspezifität

Question 13

Häufigkeit

Answer 13

Aufbau spezieller institutioneller Arrangements lohnt erst bei häufigem Gebrauch

Question 14

Transaktionsatmosphäre

Answer 14

• ‘geteilte’ Anschauungen (informelle Institutionen)
• Reputation
• technische Infrastruktur (Standortspezifität, Transportkosten)

Question 15

Optimale Organisationsformen

Answer 15

• Markt - Hybrid - Hierarchie
• Wahl nach ökonomischem Kalkül
  -> max Gewinn(Produktionskosten, Organisationsform)

Question 16

Abwägung optimale Organisationsform

Answer 16

Kosten bei Markt und Spezifität:

• Absicherung spezifischer Investitionen kaum möglich

Kosten bei Hierarchie und Spezifität:

• Verzicht auf Skaleneffekte
• Kontroll- und Steuerungskosten
• geringere Leistungsanreize

-> aber je höher die Faktorspezifität, desto eher sollte die Organisationsform Hierarchie gewählt werden

Question 17

Positive Wirkungen von TAKs

Answer 17

• Kartell: Verhaltenskoordination (institutionelle Lösung) zur Senkung der TAKs führt zu geringerer Wohlfahrt
• wenn Kartellbehörde Dilemmasituation der Anbieter erzwingt, werden die TAKs des koordinierten Verhaltens hochgehalten (über Institution der Wettbewerbspolitik)

Question 18

Zusammenfassung

Answer 18

Optimale Wahl der Organisationsform für Transaktionen hängt von den anfallenden TAKs ab; deren Höhe wird durch die Transaktionsdimensionen bestimmt

Question 19

Beispiele Governance Regime

Answer 19

• make-or-buy Entscheidungen
• joint ventures
• Unternehmensallianzen
• PPP

-> TAKs bestimmen Auswahl zwischen diesen