V3 Externe Analyse 1 Flashcards
(24 cards)
Makroumfeld
Grosse, äußere Faktoren, die eine Organisation beeinflussen.
PESTEL-Analyse
Werkzeug zur Analyse des Makroumfelds nach politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Aspekten.
Makroökonomische Faktoren
Grosse wirtschaftliche Einflüsse wie Wechselkurse und Zinssätze.
Demografie
Bevölkerungsstruktur und ihre wirtschaftlichen Auswirkungen.
Freie Marktwirtschaft
Ein kapitalistisches Modell mit wenig staatlichem Eingriff, das Wettbewerb fördert.
Koordinierte Marktwirtschaft
Ein Modell, in dem Unternehmen eng zusammenarbeiten, oft durch Branchenverbände.
Institutionelles Umfeld
Die formellen und informellen Regeln, die das Verhalten von Organisationen bestimmen.
Megatrends
Langsame, aber große Veränderungen, die viele Bereiche beeinflussen.
Branche
Eine Gruppe von Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten (z.B. Automobilindustrie).
Sektor
In öffentlichen Diensten wie Gesundheit oder Bildung spricht man eher von einem Sektor. Auch hier konkurrieren Anbieter um Ressourcen.
Markt
Eine Gruppe von Käufern für bestimmte Produkte/Dienstleistungen, oft in geografischen Segmenten unterteilt (z.B. Automobilmarkt in Europa oder Asien).
Competitive Five Forces
Modell zur Analyse von Wettbewerbsfaktoren, bestehend aus Konkurrenten, Kunden, Neueinsteigern, Zulieferern und Substituten.
Komplementärprodukte
Produkte, die zusammen mit dem Hauptprodukt genutzt werden und dessen Wert erhöhen.
Substitute
- Substitute
Wettbewerbsrivalität
Definition: Rivalität entsteht zwischen Organisationen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten.
o Gleichgewicht der Konkurrenten
o Gleichgewicht der Konkurrenten
o Hohe Fixkosten
o Hohe Austrittsbarrieren: Unternehmen bleiben im Markt, obwohl dieser schrumpft, was den Wettbewerb intensiviert.
o Geringe Differenzierung:
Markteintrittsgefahr
- Definition: Wie leicht können neue Unternehmen in eine Branche eintreten? Das hängt von den Eintrittsbarrieren ab.
o Größe und Erfahrung: Größenvorteile und Lernkurven schaffen Kostenvorteile für etablierte Unternehmen.
o Zugang zu Zulieferern und Vertriebskanälen: Neueinsteiger haben oft keinen Zugang zu bewährten Netzwerken.
o Kapitalbedarf: Hohe Anfangsinvestitionen schrecken Neueinsteiger ab (z.B. Pharmaindustrie).
o Gesetzgebung: Regulierungen und Patente erschweren den Markteintritt.
o Vergeltungsmaßnahmen: Bedrohung durch Preiskriege oder aggressive Marketingstrategien durch etablierte Unternehmen.
Rückwärtsintegration
Käufer übernehmen Aufgaben des Zulieferers, z.B. eigene Produktion.
- Vorwärtsintegration
Zulieferer bieten Produkte direkt Endkunden an und umgehen Zwischenhändler.
Komplementoren
Organisationen, die ergänzende Produkte anbieten, die zusammen mehr Wert haben.
Koopkonkurrenz
Kombination aus Kooperation und Konkurrenz, bei der Unternehmen zusammenarbeiten und gleichzeitig konkurrieren.
Blue-Ocean-Strategie
Strategie, bei der neue Märkte ohne Konkurrenz geschaffen werden.
Monopol
Markt, in dem ein Unternehmen alleiniger Anbieter ist, ohne Konkurrenz.
Oligopol
Markt, der von wenigen großen Unternehmen dominiert wird.
Konvergenz
Verschmelzung verschiedener Branchen durch technologische Fortschritte (z.B. Kameras und Handys).
