Vorlesung Markt Flashcards
(185 cards)
1
Q
durch welche verschiedenen sozialen Koordinationsformen werden moderne Wirtschaftssysteme geprägt?
A
Märkte
Organisation
Netzwerke
2
Q
Beispiele (3) für verschiedene Märkte
A
Finanzmärkte
Arbeitsmärkte
Illegale Märkte
3
Q
Governance-Ansatz
A
- Zielt auf die “institutionelle Steuerung von Wirtschaft” ab
- “Wie wird kollektives Handeln in der Ökonomie koordiniert?”
4
Q
Formen sozialer Koordination
A
#Märkte #Organisationen/Hierarchien #Netzwerke #Gemeinschaften #Staat
5
Q
Was bedeutet “soziale Koordination”?
A
#spielt zentrale Rolle #Verknüpfungsinstrumente zwischen sozialem Handeln mehrerer Akteure und der aus diesen Beziehungen entstehenden sozialen Ordnung #agieren als Art Schanier zwischen dem sozialen Handeln mehrerer Akteure
6
Q
Beziehung Markt, Organisation und Netzwerk
A
#als jeweils eigenständige Koordinationsform #Netzwerk als Zwischenform von Markt und Organisation #Markt und Organisation als spezifische Netzwerkformen
7
Q
MGO-Semantik
-Idealtypische Formen sozialer Koordination-
A
#Märkte #Organisationen, Hierarchien #Gemeinschaft
s.o. sind reine Koordinationsformen, durch deren Kombination weitere Formen entstehen
8
Q
idealtypische Marktkoordination
A
#tauschförmige Interaktion (anonym) #wechselseitige Erwartung der Besserstellung #preis als Orientierungspunkt der Marktteilnehmer #vollständige Informationen #ABER *nur kurzfristige soziale Ordnung *keine Bereitstellung öffentlicher Güter *Vielseitige Formen von Marktversagen ///Verbindungen zwischen "Teilnehmern"
9
Q
Formen von Marktversagen
A
#Externalitäten #fehlender Wettbewerb #mangelhafte Marktsignale #zu hohe Transaktionskosten
10
Q
Kollektivgüter
A
öffentliche Güter
*Dritte können vom Nutzen des Gutes nicht ausgeschlossen werden
*“free-rider” Problematik
#Allmendegüter
*soziale und private Kosten/nutzen differieren
*Konsequenz Übernutzung
11
Q
idealtypische Organisationskoordination
A
Formales System zur Durchsetzung von Entscheidungen
#auf Stabilität angelegt
#System gründet sich auf Legitimität
#Handlungsrechte werden übertragen und sind ungleich verteilt
#ABER
*Kontrollkosten durch langfristige Planung
*keine flexible reaktion möglich
*Innovationen können unterdrückt werden
/// Klare Ordnung/Hierarchie
12
Q
Idealtypische Gemeinschaftskoordination
A
Freiwilliger Transfer von Handlungsrechten ohne Kompensation
#Basis:
*Vertrauen
*kollektive Normen und Werte
*Solidarität
#Herstellung gemeinschaftlich-öffentlicher Güter
#face-to-Face Interaktion
#ABER
*Gefahr der Abschottung nach Außen
*Gefahr der Unterdrückung von Innovationen und Kreativität
*Negative Solidarität gegenüber Nichtmitgliedern
///Teil in der Gruppe. jedoch ausgeschlossene
13
Q
MGO-Semantik
A
ZUSAMMMENSPIEL DER KOORDINATIONSFORMEN
#idealtypische Koordinationsformen in der Realität nicht gegeben
#Formen treten als Mischformen auf
#Kombination. wechselseitige Kontrolle
#Es gibt nicht eine beste Koordinationsform
* jede hat spezifische Vor und Nachteile
14
Q
Def MGO-Semantik
A
Zusammenwirken von #Marktkoordination #Gemeinschaftskoordination #Organisationskoordination
15
Q
“Reglermodell” empirischer Koordinationsformen
A
3 Merkmale der MGO-Semantik jeweils unterschiedlich, nach spezifischen Vor-und Nachteilen ausgeprägt
16
Q
Idealtypische Netzwerkkoordination
A
#Freiwilliger Transfer von Handlungsrechten ohne (unmittelbare) Kompensation #Basis: *Vertrauen *Solidarität *komplementäre Ressourcen #Herstellung *gemeinschaftlich-öffentliche Güter *immaterieller Güter #Lösung von Konflikten durch Verhandlung #ABER *Ausgrenzung *Tendenz zur Kartellbildung
17
Q
Konklusionen
A
jede soziale Koordinationsform hat Stärken und Schwächen
#Kombination: komplementär, substitutiv oder inkompatibel
#Art der Kombination hängt vom jeweiligen Kontext ab
#Unterschiede der sozialen Koordinationsformen:
*individuelles Selbstinteresse vs. soziale Bindungen
*Beziehung zwischen den Akteuren
*Machtsymmetrien
‘Leistung hängt vom Kontext ab und den Konfiguration der Interessen
18
Q
Formen des Tausches nach Polanyi
A
Tausch als wesentliches ökonomisches Strukturprinzip der Wirtschaft
#Gabentausch/ Reziprozität #Redustribution #Markttausch
19
Q
Reziprozität/Gabentausch
-Polanyi *1886
A
Gabentausch
- Begünstigung einer Person mit Erwartung einer Gegenleistung in der Zukunft
- Art der Gegenleistung wird vorher nicht genauer definiert
- geben und nehmen auf Basis wechselseitiger Verpflichtung
#BSP *Gabenaustausch als beziehungs/friedensstiftendens Band zwischen einzelnen Stämmen
20
Q
Redistribution
-Polanyi *1886
A
moderne Gesellschaft
Umverteilung von Gütern durch zentrale Instanz
#traditionelle Gesellschaft
*freiwillige Abgabe des Stammesoberhaupt während einer Zeremonie
*Umverteilung von Steuern durch den Staat
zb Rentensystem, Kindergeld…
21
Q
Markttausch
-Polanyi *1886
A
#Form des rationalisierten Tausches welche nach der Erhöhung des individuellen Nutzens strebt #Wettbewerb ist konstitutives Element des Marktes #ABER *Markt braucht Regeln die den Wettbewerb kanalisieren
22
Q
Entstehung und Ausweitung von Märkten
- Beginn-
- Gustav Schmoller *1838
A
#Erste Formen des Tausches bereits ca. 3500 v. Chr. in Mesopotamien #zunächst Tausch zwischen den Stämmen #galt zunächst als moralisch anstößig, daher einfacher mit Fremden umsetzbar #Vergesellschaftung mit Ungenossen (Weber 1985)
23
Q
Entstehung und Ausweitung von Märkten
- Antike-
- Gustav Schmoller *1838
A
#Händler boten ihre Waren in eigens errichteten Hallen an #soziale und politische Aktivitäten auf dem Markt #Markt war stark in der gemeinschaft verankert
24
Q
Unterschied Ökonomik vs. Chrematistik
A
Ökonomik,
Lehre der Versorgung eines Haushalts
basiert auf der Natur und ihren Produkten und Gütern die für das leben notwendig sind
#Chrematistik
lehre der kaufmannskunst, handel strebt über Lebensnotwendigem hinaus, strebt nach Reichtum
25
Entstehung und Ausweitung von Märkten
- Mittelalter-
- Gustav Schmoller *1838
```
#Märkte unterliegen strengen Rehulierungen
#Zünfte, Gilden und politische Körperschaften entscheiden wer was in welcher Menge zu welchem Preis verkaufen darf.
-> Starke Einschränkung des Wettbewerbs
#Durch Zünfte und Gilden waren die wirtschaftlichen Aktivitäten stark in die Gesellschaft eingebettet
#Fernhandel über Marktmessen
#Messen waren regelmäßig eingerichtete Marktplätze
```
26
Entstehung und Ausweitung von Märkten
- Merkantilismus-
- Gustav Schmoller *1838
#Starke Veränderung der Märkte
* Vereinheitlichung von Gewichten und Maßen
* Abschottung nach außen
* Abschaffung von lokalen Zöllen und Handelshindernissen
* Ausbau der Infrastruktur
#Außenwirtschaftspolitik des
* Förderung der Einfuhr von Rohstoffen & Export von Fertigwaren
* Vergabe von Dienstleistungen an inländische UN und Institutionen
27
Entstehung und Ausweitung von Märkten
| -Industrialisierung-
#Zurückdrängen der traditionellen Landwirtschaft
#Industrie als neuer Hauptarbeitgeber
#Entstehung von Arbeitsmärkten
*Aufhebung feudaler Abhängigkeitsverhältnisse
*-> neue Arbeiter auf Arbeitsmarkt
#Exponentielles Wachstum technologischer Innovationen
*Entwicklung Eisenbahnen &Dampfschiffen
*räumliche und zeitliche Trennung von Produktion und Verbrauch
*Produkte werden über größere Distanzen handelbar
28
Entstehung und Ausweitung von Märkten
| -20. jahrhundert-
```
#Ausweitung internationaler Märkte & Weltwirtschaft
#nach dem 1. WK auseinanderbrechen der Weltwirtschaft -> Entstehung verschiedener Währungsblocks
#Depression 1929 verlangsamt Weltwirtschaft
#nach dem 2. WK wurde der Welthandel mit Hilfe verschiedener Institutionen wieder aufgebaut (IWF,Weltbank)
```
=> Starke Abhängigkeit zwischen den Wirtschaften der Länder
29
Adam Smith *1723
| -System der natürlichen Freiheit-
Der Mensch hat natürliches Streben seine Lange zu verbessern, aus seiner Eigenliebe entsteht Selbstinteresse
#wohlfahrtsfördernde Effekte des Selbstinteresses
#Selbstinteresse wird diszipliniert und gedämpft durch.
*Mitgefühl und Sympathie der unparteiischen beobachter
*natürliche Regeln der Ethik
*positive Gesetze des Saates
*Evolutorische Konkurrenz
#Unsichtbare Hand des Marktes
"Gib mir, was ich wünsche, und du bekommst, was du benötigst"
30
Adam Smith *1723
| -Arbeitsteilung-
#gesellschaftliche Arbeitsteilung
*ist Ausgangspunk des Marktes
*fördert Spezialisierung und ermöglicht Produktivitätsfortschritte
#BSP, Stecknadelproduktion
*Zusammen konnte eine gewisse Anzahl an Stecknadeln angefertigt werden, alleine hätte sie diese Menge, wenn überhaupt etwas nicht geschafft
31
Adam Smith *1723
| -Konstitutive Elemente des Marktes-
```
#preis
*informiert über Knappheit
*Wettbewerbspreis als niedrigster Preis
#Wettbewerb
*fördert Erfindungen und drängt zu technologischen und struktureller Weiterentwicklung
#Aufgabe des Staates
*Sicherung von Eigentum und Schlichtung von Streit.
*Bereitstellung von öffentlichen Gütern
```
32
Thomas Rober Malthus *1766
| -Ursache und Folgen des Bevölkerungswachstum-
#Ausgang 2 Postulate
*Nahrung ist für die Existenz des Menschen notwendig
*Leidenschaft zwischen den Geschlechtern ist notwendig und wird so bleiben
=> These:
*Bevölkerung steigt in geometrischer Reihe, Unterhaltsmittel nur in arithmethischer
33
Thomas Rober Malthus *1766
- Ursache und Folgen des Bevölkerungswachstum-
- Falsifizierung-
```
3 Entwicklungen
# Die Agrarrevolution: Produktivitätssteigerung zu Fruchtwechselwirtschaft, künstlichem Dünger
#Transportrevolution: Ausweitung Märkte durch Ausbau Infrastruktur
#Aufstieg der Naturwissenschaften, Entwicklung Konservierungsmethoden
```
34
Thomas Rober Malthus *1766
| -Wirthschaftstheorie-
#Ablehnung des folgenden (Saysches Gesetz):
->Produzent möchte Produkt nach beendeter Arbeit schnellstmöglich verkaufen um Werteverlust zu vermeiden. Gleiches gilt für erhaltendes Geld, was er in ein anderes Produkt investiert.
-> Erschaffung eines Produktes öffnet den Weg für andere Produkte
#Tauschwert der Ware
*Nomineller Tauschwert (Wert gemessen an Geldpreis/Edelmetallen)
*innerer Tauschwert (Ergibt sich durch den relativen Preis zu anderen Waren)
35
David Ricardo *1772
| -Theorie der Einkommensverteilung-
#Wie verteilt sich das erwirtschaftlichte Einkommen auf die Besitzer der Produktionsfaktoren
*Arbeit
*Kapital
*Boden
#Beispiel der Getreideproduktion
#Kosten und Erträge werden in Getreidemengen ausgedrückt.
(3. VL F. 37ff)
#Durch Wettbewerb
* Löhne : Kulturelles Existenzminimun
* Bodenbesitzer: Differenz zwischen unfruchtbarstem und eigenem Boden
* Kapitalgeber/Pächter: Überschuss minus Differenz zwischen Fruchtbarstem und unfruchtbarstem Boden
36
David Ricardo *1772
| -Theorie des komperativen Kostenvorteils.
#Vorteilhaftigkeit des Handelns
*hängt von den absoluten Produktionskosten und den relativen Kosten der produzierten Güter zueinander ab
#Konzept der Opportunitätskosten
*Länder sollen sich auf die Güter spezialisieren, die es komperativ günstiger herstellen kann
=> Der Handel stellt somit meistens beide Länder besser
37
Neoklassik
| -Allgemein-
```
#neues Konzept von Markt
*"Hypothetischer Markt"
*Markt als preissetzender und ressourcenzuteilender Mechanismus
#Konzentration auf den Tausch
#gesamte Wirtschaft als Marktsystem
```
38
Vertreter Neoklassik
```
#William Stanley Jevons
#Léon Walras
#Carl Menger
#Alfred Marshall
#Francis Edgeworth
```
39
Neoklassik
| -theoretische Grundstruktur-
#Optimierung (Marginal-Analyse) von Zielfunktionen(Nutzen, Gewinn, Kosten) unter Nebenbedingungen(Einkommen, Budget, Faktorausstattung)
#Analyse von Gleichgewichten
*Individuelle Gleichgewichte und Marktgleichgewichte
#Methodologischer Individualismus
*Erklärung ökonomischer Phänomene durch individuelle Handlungen
40
Léon Walras *1834
| -Bedeutende Konzepte-
```
#Grenznutzentheorie
*später Gossen zugeschrieben
#Walrasianisches Gleichgewicht
*die ganze Welt ist als riesiger allgemeiner Markt, zusammengesetzt aus verschiedenen Spezialmärkten zu sehen, in dem sozialer Reichtum verkauft und gekauft wird.
#Auktionator
```
41
Léon Walras *1834
| -Walrasianisches Gleichgewicht-
```
#Annahme vollständige Konkurrenz
#Ermittlung der Gleichgewichtswerte
*Preise, Mengen
*aller Produkte und Produktionsfaktoren die von Haushalten und Unternehmen gekauft und verkauft werden
#4 Märkte
*Gütermärkte
*Produktionsfaktormärkte
*Kapitalmärkte
*Geldmarkt
#Summe aller Überschussnachfrage auf allen Märkten ist gleich Null
```
42
Léon Walras *1834
| -Auktionator-
```
#Interpretation des Marktmechanismus als Auktionsverfahren
#Annahme
*Preisnehmer bzw. Mengenanpasserverhalten
#Stimmen Angebot und Nachfrage nicht überein, ändert der Auktionator preise bis zum Marktgleichgewicht
#Auktionator führt Preise zu Gleichgewichtszustand
```
43
Alfred Marshall *1842
| -entwickelte oder popularisierte Konzepte-
```
#Partialanalysen
#ceteris-paribus-Klausel
#Angebot-Nachfrage-Diagramme
#Elastizitäten
#Konsumentenrente
#Rahmenbedingungen des Marktes
*Raum
*Zeit
*formale Regeln
*informelle Regeln
*Vertrautheit zwischen Käufern und Verkäufern
```
44
Alfred Marshall *1842
| -Partialanalyse und Ceteris-paribus-Klausel-
```
#Wechselwirkung sämtlicher Märkte
#für Betrachtung jedoch zu komplex
#daher: partielle Analyse einzelner Märkte
# dafür notwendig
-> ceteris paribus Betrachtung
```
45
Alfred Marshall *1842
| -Angebot-Nachfrage-Diagramme und Elastizität-
#Angebot und Nachfrage bestimmen den Marktpreis
#Elastizität
*Wie wirkt sich eine Änderung des Preises auf die Änderung der menge aus?
vgl. Grafik
46
Alfred Marshall *1842
| -Konsumentenrente-
```
#Differenz aus dem Preis, den der Konsument für ein Gut maximal bereit zu zahlen ist und dem Gleichgewichtspreis, den der Konsument tatsächlich zahlen muss.
vgl. Grafik
```
47
Alfred Marshall *1842
| -Rahmenbedingungen des Marktes-
```
#Raum: Ein Markt kann geographisch weit oder eng sein ; Marktgebiet kann wachsen und schrumpfen
#zeit
*kurzer -> Angebot ist auf das vorhandene limitiert
*langer -> Angebot wird durch variable Produktionskosten beeinflusst
*sehr langer -> Angebot wird durch Arbeits- und Materialkosten beeinflusst
#formale regeln. Abläufe des Marktes können formal reguliert werden
#informale regeln: Marktregelung durch nicht gesetzliche Verankerungen
#Vertrautheit Käufer/Verkäufer erleichtert Markttransaktion
```
48
weitere neoklassische Konzepte
-Edgeworth-Box
& Annahmen Indifferenzkurven-
-Francis Y. Edgeworth *1845-
```
#Tausch 2er Güter bei gegebener verteilung, Konstruiert aus Indiffernezkurven
#Annahmen indifferenzkurven
*Monotonie
*Stetigkeit
*Transitivität
*Konvexität
vgl. Grafiken VL. F. 59ff
```
49
Märkte aus Sicht der neoklassischen Ökonomik
| -Arrow-
```
#die theoretische Vorstellung von einem Markt ist die eines unpersönlichen Tauschs
#bei gegebenem Preis entscheiden die einzelnen Akteure wie viel sie anbieten und wie viel sie nachfragen
#Gesamtangebot = Gesamtnachfrage
-> Gleichgewicht
#Anbieter und Nachfrager stehen in keiner besonderen Beziehung zueinander, sind indifferent zwischen verschiedenen
```
50
Soziologische Sicht auf Märkte
| -Kritik an der neoklassischen Ökonomik-
die neoklassische Theorie verfügt nicht über eine Theorie des marktes sondern über eine "pure theory of exchange" (White)
```
#Verweis auf
soziale
politische
moralische
und ethische Vorraussetzungen
von Marktbeziehungen
```
51
Max Weber *1864
| -Die Marktvergesellschaftung-
```
#Marktgemeinschaft ist eine unpersönliche praktische Lebensbeziehung in welche Menschen miteinander treten können
#Der Markt ist nur an Tauschgütern orientiert, kennt nur Ansehen der Sache nicht der Personen, keine Verbrüderung, Kontakte zwischen Menschen
#Sakrale oder ständische regeln, die den Markt begrenzen, verlieren zunehmend an Bedeutung
#marktpreis als Ergebnis wirtschaftlichen Konkurrenzkampfes
#Konkurrenz/Wettbewerb ist gegeben
```
52
Max Weber *1864
| -Marktregulierung Def & Formen-
Marktfreiheit wir material durch Ordnungen wirksam beschränkt
#Formen der marktregulierung
~traditional (gewöhnung)
~konventional (Missbilligung)
~rechtlich (rechtliche Beschränkungen)
~voluntaristisch (freiwillige Beschränkungen)
53
Max Weber *1864
| -Monopol vs. Markt-
```
ständische vs. Kapitalistische Monopole
#ständische
* Beschränkung des Marktmechanismus
*Unterbindung rationalen Kalkulation
#kapitalistische Monopole
*Beschränkung des Marktmechanismus aufgrund von rationalen Kalkulationen
```
54
Émile Durkheim *1858
| -nicht vertragliche Vorraussetzungen von Verträgen-
Vertrag zwischen 2 Parteien benötigt institutionelle/normative Stütze
* Staat legt rechtliche folgen für Vertragsbrüche fest
* Vertragsrecht stellt Basis von Vertragsbeziehungen her
* Verträge werden durch Sitte und Normen gestützt
55
Georg Simmel *1858
| -Konkurrenz-
```
#nicht die absolute, sondern die relative Leistung gegenüber den Konkurrenten ist entscheidend
#Recht und Moral konstruieren Konkurrenz und lenken sie in Bahnen
#Grundabsicht der Gesetzgebung ist, den Einzelnen vor durch moralisch unzulässige Mittel gewonnen Vorteil des Konkurrenten zu schützen
```
56
Karl Polanyi *1886
| -Die große Transformation-
```
# Gesellschaftliche Krisen Anfang des 20 Jhds. als Folge der Dominanz des Marktmechanismus
#Entbettung der Wirtschaft aus früheren sozialen, kulturellen und normativen Bindungen
#Herausbildung von Marktwirtschaften für "fiktiver Waren" Arbeit, Boden und Geld
```
#Die Ordnung der Warenproduktion und Distribution wird dem selbstregulierenden Mechanismus überlassen
- >gesamte Produktion steht auf dem Markt zum Verkauf
- > Märkte für Güter aber auch Boden, Arbeit, geld etc..
57
neue Wirtschaftssoziologie
-Ausgangspunkt-
#Kritik an den Annahmen der neoklassischen Ökonomik#
```
#vollständige Informationen für alle Akteure
#Akteure agieren nutzenmaximierend
#vollständiger Wettbewerb
#keine Berücksichtigung von Transport, Sach, oder Informationskosten
#vollständig homogene Güter
#Gleichgewichtspreis steht allen Marktteilnehmern kostenlos zur Verfügung
```
58
neue Wirtschaftssoziologie
| -zentrale Aspekte & Formen der Einbettung-
```
#wirtschaftliches Handeln findet nicht in einem regelfreien Raum statt, sondern ist immer gesellschaftlich "eingebettet".
#Formen der Einbettung
*soziale
*institutionelle
*politische
*kulturelle
*kognitive
```
59
neue Wirtschaftssoziologie
| -Einbettung-
```
#Verfolgung ökonomischer Ziele geht immer mit der von nicht-ökonomischen Zielen einher. (Geselligkeit, Anerkennung, Status, Macht)
#ökonomisches Handeln ist sozial situiert und kann nicht allein durch individuelle Motive erklärt werden
#Individuen sind eingebettet in soziale Netzwerke
#Ökonomische Institutionen als soziale Konstruktionen
```
60
neue Wirtschaftssoziologie
| -starke vs schwache Einbettung-
Polany (starke) vs Granovetter (schwache)
#vorkapitalistische Ökonomien sind eingebettet, kapitalistische sind es nicht
vs
#Alle Ökonomien sind eingebettet, Kompromiss zwischen über- und untersozialisierten Konzepten menschlichen Handelns
61
neue Wirtschaftssoziologie
| -kulturelle Einbettung-
```
#Kultur bestimmt welche Dinge zu markvermittelten Gütern werden können
#Gesellschaftlicher Diskurs welche Dinge über den Markt beziehbar sein sollen
BSP
#Einführung Lebensversicherungen im 19. Jhd in Amerika
#Entwicklung Lebensversicherungen für Kinder im späten 19. und frühen 20. Jhd in Amerika
```
62
neue Wirtschaftssoziologie
| -Bsp. Einführung Lebensversicherung in Amerika-
```
# stieß zunächst auf Widerstand, da Konflikt zur Religion. Wetten gegen das Leben
# Steigung Akzeptanz im 19. Jhd -> Institutionalisierte Antwort auf die ökonomische Unsicherheit und die Abhängigkeit der Familien vom Einkommen des Vaters
#Einführung für Kinder 19 JHD
Jedoch Wandel und Rückgang im 20 JHd da,
-> neues normatives Ideal, Kinder sind ökonomisch wertlos, emotional jedoch unbezahlbar
```
63
neue Wirtschaftssoziologie
- politisch-kulturelle Einbettung von Märkten-
- Neil Fligstein *1939-
#Institutiononelle Arrangements zur Stabilisierung von Märkten
* Eigentumsrechte
* Governance-Strukturen (Gesetze , informelle institunionelle Praktiken)
* Austauschregeln
* Kontrollkonzepte
64
neue Wirtschaftssoziologie
- Eigentumsrechte-
- Neil Fligstein *1939-
```
#Inhaber von Eigentum sind befugt diese zu veräußern oder Gewinn aus ihm zu ziehen
#Eigentumsrechte können sich wandeln, sind konstitutiv für Marktgesellschaften und klären, wer was riskiert und wer wann profitiert
#Versuch der Einflussnahme auf Eigentumsrechte durch organisierte Gruppen wie
*Unternehmer, Arbeitnehmer, politische Parteien/Behörden
```
65
neue Wirtschaftssoziologie
- Governance-Strukturen // Gesetze-
- Neil Fligstein *1939-
```
#Regeln für Wettbewerb, Kooperation und Unternehmensorganisation wie zb Wettbewerbs und Kartellrechte oder Antitrust-Gesetze
#unterschiedliche Governance-Strukturen in Gesellschaften
*Kooperation zwischen Konkurrenten
*Verringerung von Markteintrittsbarrieren
*Wettbewerb gesellschaftsintern und auch übergreifend (zb. durch Zölle)
```
66
neue Wirtschaftssoziologie
- Governance-Strukturen // informelle institutionelle Praktiken-
- Neil Fligstein *1939-
```
#Entwicklung von informellen institutionellen Praktiken, die sich in den bestehenden Organisationen eingeschliffen haben
#Übernahme durch andere Organisationen wie Berufsverbände oder Unternehmensberater
#informelle Praktiken beziehen sich auf Gliederung von Arbeitsorganisation oder Gestaltung von Arbeits/Managementverträgen
#Vorstellung über legales und illegales Unternehmenshandeln
```
67
neue Wirtschaftssoziologie
- Austauschregeln-
- Neil Fligstein *1939-
```
#regelt, wer mit wem Geschäfte abschließen darf und welche Geschäftsbedingungen dabei gelten
#Diese Regeln müssen für Gewichte, Versand, Faktuierung(Rechnungslegung), Versicherung, Geldgeschäfte und Erzwingung von Verträgen erlassen werden
#Festlegung von allgemeinen Produktnormen sowie Gesundheits und Sicherheitsstandards von Produkten
#Austauschregeln stabilisieren Märkte, garantieren Tauschpartnern gleiche Bedingungen und gewährleisten das Produkte wie geplant funktionieren
#Produktstandardisierung
```
68
neue Wirtschaftssoziologie
- Kontrollkonzepte-
- Neil Fligstein *1939-
#als Art von "lokalem Wissen" helfen sie die Handlungen anderer Akteure zu deuten
#akzeptierte marktspezifische Grundsätze
*interne Unternehmensorganisation (Hierarchie)
*Wettbewerbs und Kooperationspraktiken (Unternhemensstrategien)
*Formen der Hierarchie oder Statusordnung
69
neue Wirtschaftssoziologie
- Entstehung von Preisen-
- Jens Beckert *1967-
#Angebot und Nachfrage (neoklassische Ökonomik)
#Einfluss aber auch durch
*Netzwerk(Macht, Vertrauen, Status)
*Insitutionen (Wettbewerb. Reduzierung Unsicherheiten, Besteuerung, Kostenreguliereung)
*Kulturelle Bedeutung ( Preisgestaltung, Legitimität, Erwartungen, Präferenzen)
70
neue Wirtschaftssoziologie
| -Märkte als hochgradig voraussetzungsvolle Arenen des sozialen Handelns-
#Jeden Tag Milliarden problemlose Markttransaktionen
#aber Manchmal Probleme, da zb Verkäufer keinen Käufer findet oder Parteien sich nicht an vertragliche Pflichten halten
-> Markttausch hochgradig kontingent
#Austausch nur durch Lösung Koordinationsprobleme
*Wertproblem, Problem des Wettbewerbs, kooperationsproblem
71
neue Wirtschaftssoziologie
| -Wertproblem-
```
#Beurteilung der Werthaftigkeit von Produkten nicht immer klar, besonders bei Produkten die bei denen sich die Werthaftigkeit von Produkten von der Erfüllung rein funktionalen Bedarfs ablößt
#Werthaftigkeit von Produkten ist nicht von Angebot und Nachfrage bestimmt sondern sozial konstruiert
#Wertzuschreibung geschieht durch Experten, Beurteilungsinstanzen wie Stiftung Warentest oder Marken
#Wertzuschreibungen sind nicht starr sondern ändern sich durch technologische und kulturelle Inovationen
```
72
neue Wirtschaftssoziologie
| -Problem des Wettbewerbs-
#Wettbewerb ist konstitutiver Bestandteil des Marktsystems aber reduziert Gewinnerwartung der Marktanbieter
#Anbieter, Nachfrager, Staat kämpfen um
*Eindämmung, Ausweitung, Gestaltung und Regulierung des Wettbewerbs
#Anbieter versuchen Ungewissheit abzubauen
-> Vereinbarungen untereinander, Produktdifferenzierung, Kartellbildung, Korruption
73
neue Wirtschaftssoziologie
| -Kooperationsproblem-
#soziale Risiken der Marktakteure durch unvollständige Kenntnis der Handlungsabsichten der Tauschpartner und der Qualität des zu erwerbenden Produktes
#Mechanismen zur Absicherung
*Veränderung Anreizstruktur
*Einbindung Netzwerke
*Bindung Akteure an institutionalisierte Regeln
*Zwang oder Gewalt (illg. Märkte)
74
Finanzmärkte
| -Aktienkurse und Entstehung von Spekulationsblasen-
```
#Grundsätzlich soll Aktien den realen Wert des UN wiederspiegeln
#Chartanalyse : Versuch, aus bisherigem Kursverlauf auf den zukünftigen zu schließen
*sind jedoch ökonomisch irrational
#Chartanalysen sind rational,wenn " auch rationale" Menschen die Aktie noch kaufen, auch wenn deren preis irrational hoch ist.
~>Aber "Irgendwann platz die Blase"
```
75
Arbeitsmärkte
- Besonderheiten der 'Ware' Arbeit-
- Polanyi-
```
# es handelt sich bei Arbeitsmärkten im Gegensatz zu Gütermärkten um belebte Märkte
-> Eigene Interessen, Subjekive Meinungen, Beziehungen zu anderen Märkten
#Beruf gilt als besondere Form der Arbeit wobei die Ausbildung die Basis bildet
#Beruf als Bündel von Qualiikationen
#Beruf/Arbeit sichert Sozialkontakte, struturiert Alltag und Lebenslauf bestimmt sozialen Status und prägt Persönlichkeit sowie Selbst und Fremdbild
#nicht alle Arbeitsformen werden gekauft (zb Ehrenamt)
#Unterschiedliches Karriereverhalten in den Branchen zb. Kirche vs Militär
#Regulierung durch Lohnhöhe, Urlaub, Arbeitszeit
#Gesetzgebung mit starkem Einfluss auf Arbeitsmarktgeschehen 8Kündigungsschutz, Sicherheit am Arbeitsplatz)
#Lohnhöhe und Beförderung werden durch Produktivität der Arbeiter, Dauer der Betriebszugehörigkeit und Situation der Firma beschrieben
#Lohn nicht nur Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage sondern Ergebnis von Lohnverhandlungen
#Nicht Arbeiter sondern dessen Leistung wird verkauft
```
76
Arbeitsmärkte
- Auswirkungen Mindestlohn auf die Beschäftigung-
- Bachmann et al.-
#neoklassischer Arbeitmarkt (vollkommener), liegt der Mindestlohn über Gleichgewichtslohn kommt es zur Verringerung der Nachfrage, einer Erhöhung des Angebots und somit zu unfreiwilliger Arbeitslosigkeit bzw Beschäftigungsabbau
#monopsonistisches Modell(unvollkommener), Mindestlohn unter oder auf Gleichgewichtslohn -> erhöhung Beschäftigung oder keine Veränderung
```
#keine Eindeutige Aussauge möglich allgemeiner Konsens bei Mindestlohn über Marktlohn -> negativer Beschäftigungseffekt
+Folie 138
```
77
Der diskrete Charme des Marktes nach Johannes Berger *1939
```
-Gründe für Verteilung der Güter nach Zahlungsbereitschaft
#Wer zahlt, kommt für die Beschaffungskosten auf
#Die Zuteilungsregeln nach Zahlungsbereitschaft ist leicht nachzuvollziehen
#Unter bestimmnten Vorraussetzungen senkt diese Zuteilsregel das Konfliktniveau
#Zuteilung nach Zahlungsbereitschaft verhindert die Übernutzung von Ressourcen
#Alternative Zuteilungsregeln wie Los, Schlagestehen werfen auch Probleme auf
```
78
Taylorismus (Frederick W. Taylor *1856-1915)
| -System und Grundprinzipien-
```
#wissenschaftliche Betriebsführung
#"klar definierte Gesetze, Regeln und Grundsätze*
#Analyse des bestehenden Arbeitsprozesses durch zeitstudien mit der Stoppuhr
#zerlegung der Einheiten und Neukombination
#Minimierung Denkvorgängen, Trennung Planung und Ausführung
#routinearbeit -> schnelle Bearbeitung
#Arbeitsmotivation durch Bezahlung nach leistung (Akkordlöhne)
```
79
Taylorismus/Fordismus
- Arbeitsorganisation
- Henry Ford *1863-1947-
```
#Vorbild: Schlachthöfe in Chicago
#Arbeit kommt zum Arbeiter
#Fließbandgeschwindigkeit regelt Arbeitsleistung
#technische Kontrolle Arbeitsleistung
#Anordnung der Maschinen nach Arbeitsvorgängen
#Perfektionierung der Einzelteile
```
80
Taylorismus/Fordismus
| -Konsequenzen-
```
#Monotonie
#Hoher Druck durch Geschwindigkeit
#Enormer Anstieg der Arbeiterfluktuation
#Bonuseinführung
#Unqualifizierte und angelernte Beschäftigte
```
81
Weber: Bürokratietheorie
#zunehmende Bürokratie in der modernen Gesellschaft
#Prozess der gesellschaftlichen Rationalisierung
#Wandel gesellschaftlicher Herrschaftsformen
#Funktionsweise modernes Beamtentum
*Prinzip der festen, durch Regeln, Gesetze oder Verwaltungsreglements generell geordneten behördlichen Kompetenzen
*Prinzip der Amtshirarchie
*Bürokratie unabhängig von persönlichen Einstellung
82
Hawthorne Effekt und Experiment
#Auswirkung Veränderung physische Arbeitsbedingungen auf Produktivität der Mitarbeiter
#keine eindeutigen Ergebnisse
#Entdeckung informelle Strukturen
#informelle Struktur: Inoffizielle Normen und Regeln
-> Tausch von Arbeitsplätzen , Linderung Monotonie
-> Liegenlassen eigener Arbeit um Kollegen zu helfen
-> Missbilligung von Kollegen die mehr als üblich anfertigen ->Angst vor Höhersetzung der Standarts
83
Organisationsoziologie
#Aufgabe ist die Gestaltung/Steuerung von Organisationen
84
Formen der Systematisierung der organisationsforschung
1) Analyseebenen organisationssoziogolischen Arbeitens
2) Basiselemente von Organisationen
3) Schlüssekprobleme / Basisprozesse in Organisationen
4) Organisationskonzeptionen
5) Organisationstheorien
85
Analyseebenen organisationssoziogolischen Arbeitens
```
Organisationsforschung
#auf sozialpsychologischer Ebene (Hilfeleistung unter Kollegen, Arbeitszufriedenheit)
#auf struktureller Ebene (Abteilungen, Organisationswandel)
#auf ökologischer Ebene (zwischenbetriebliche Beziehungen, Bezug zur Umwelt / organisation in ihrer Gesamtheit)
```
86
Basiselemente von Organisationen
```
#Mitglieder/Beteiligte
#räumliche/sachliche Ausstattung
#Organisationsziele
#Dimensionen der formalen Organisationsstruktur
#Ebenen und Dimensionen der Organisationsumwelt
```
87
Basiselemente von Organisationen
| -Mitglieder/Beteiligte-
```
#Wer gehört zu einer Organisation?
*Kleinaktionäre? (BMW)
*Förderer? (Greenpeace)
*Studenten an einer Uni?
#verflüssigung der Organisationsgrenzen
#Einfluss verschiedener Akteure?
*stakeholder-value
*shareholder-value
#Unterschiedliche Anspruchsgruppen
*Unternehmensintern vs Unternehmensextern
# Zentrale Fragen
*Wer sind die relevanten Akteure bzw Akteursgruppen?
*Welche Interessen haben sie?
*Über welche Möglichkeiten zur Durchsetzung ihrer Interessen verfügen Sie?
```
88
Basiselemente von Organisationen
| -räumlich-sachliche Ausstattung-
#technische Ausstattung
* gibt räumlich-sachliche Gliederung der Arbeitsabläufe vor
* schafft Rahmen für Ausgestaltung organisatorischer Strukturen
* Bedeutsam für Qualifikationsanforderungen der Arbeitsplätze & für Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte
89
Basiselemente von Organisationen
| -Organisationsziele-
```
#Ziele als wesentliche Bestimmungsmerkmale der Organisation
#Funktionen von Organisationszielen
*Motivationsfunktion
*Erfolgskontrolle
*Legitimationsfunktion
*Richtschnur für Entscheidungen
ABER
*Tendenz zu vagen und unbestimmten Zielen
```
#Organisationen sind keine eigenständigen Entscheidungs und Handlungseinheiten
#Nur Personen können Interessen, Ziele Präferenzen haben
#Zielanalyse
*Ermittlung leitender Akteure
*Ermittlung Zieldeklarationen
*Betrachtung wichtiger Entscheidungen, die im Namen der Organisation getroffen wurden
90
Basiselemente von Organisationen
| -Dimensionen der formalen Organisationsstruktur-
```
#Arbeitsteilung
#Koordination
#Hierarchie
#Delegation
#Formalisierung
```
91
Basiselemente von Organisationen
| -Ebenen und Dimension der Organisationsumwelt-
```
#Je Ebene(E) und Dimension zusammenhängend
#Aufgabenumwelt (E) (Akteure und Netzwerke /Kunden, Geldgeber etc. mit denen sich die Organisation täglich beschäftigt)
Umweltmumifizierung(D) (Reichhaltigkeit an einschlägigen Ressourcen (Anzahl Kunden/Geldgeber)
```
```
#Domäne (E) (Branche/Wirtschaftszweig; Konkurrenz und Wettbewerbssituation)
Umweltdynamik(D) (Geschwindigkeit der Änderungen in der Umwelt-> Stabilität?)
```
```
#Globale Umwelt(E)( gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen, politische, rechtliche Gegebenheiten)
Umweltkomplexität(D) (Mischung große kleine Firmen? Spektrum an Umweltereignissen)
```
92
Schlüsselprobleme / Basisprozesse in Organisationen
```
#Entscheidungen in und von Organisationen
#Kommunikationsprozesse in Organisationen
#Führungsprobleme
#Macht und Kontrolle in Organisationen
#Konflikte in Organisationen
#organisationswandek und organisationales Lernen
```
93
Organisationskonzeptionen
| -Bilder der Organisation nach Gareth Morgan-
```
Die Organisation als
#Maschine
#Organismus
#Gehirn
#Kultur
#Politisches System
#Psychisches Gefängnis
#Fluss und Wandel
#Machtinstrument
```
94
Organisationskonzeptionen
| -Organisation als rationale Systeme-
```
#Verfolgung relativ spezifischer Ziele und stark formalisierter Sozialstruktur
#Zielspezifität ->Kriterien zur Zielentscheidung, Koordination auf benannte Ziele
#Formalisierung -> regeln präzise formuliert, explizite Struktur der Beziehungen
#Perspektive schließt andere Kollektivitäten ohne relativ starke Formalisierung aus
```
95
Organisationskonzeptionen
| -Organisation als natürliche Systeme-
```
#verhalten der Mitglieder kaum/nicht durch formale Ziele beeinflusst, ABER gemeinsames Interesse an Fortbestehen des Systems daher Beteiligung an informellen Strukturen
#Perspektive entstand durch Kritik an rationaler Sichtweise
```
96
Organisationskonzeptionen
| -Organisation als offene Systeme-
```
#Explizite Interdependenz zwischen Organisation und Umwelt
#Koalition wechselnder Interessengruppen, Zielentwicklung in Verhandlungen
#Umweltfaktoren prägen Struktur der Koalition, Aktivitäten und Resultate
#Betonung der Subsysteme- untereinander und bezüglich der Mitglieder
```
97
Organisationskonzeptionen
| -Organisationstheorien-
```
Theorien der 3 Paradigmen Organisation als
#rationale Systeme (Transaktionskostenökonomik, Prinzipal-Agenten-Theorie)
#natürliche Systeme (Organisationskultur-Ansätze)
#offene Systeme (Organisationsökologie, Kontingenztheorie
```
98
Organisation als kooperative Akteure
- Ausgangslage-
- James S. Coleman 1926-1995-
#individuelle Akteure bringen Ressourcen(Zeit(AN), Geld(UN), Fähigkeiten, Rechte) in einen Pool über diesen im Verbund entschieden wird ; Ertrag wird auf die individuellen Akteure aufgeteilt
#Probleme können Initiieruns- Beteiligungs oder Entscheidungsprobleme sowie Verteilungsprobleme sein.
#Ausgangsfragen
*Wer sind die relevanten Akteur?
*Was sind Ihre Interessen?
'Über welche Ressourcen verfügen sie?
```
#Korporative Akteure (auch Körperschaft) :
Institutionell geregelte Zusammenschlüsse von Personen, die als Gruppe organisiert und mit Institutionen ausgestattet sind, dass sie kollektive Entscheidungen fällen und in bestimmten Handlungskontexten wie Individuen agieren können
```
99
Organisation als kooperative Akteure
| -Problembewätigung-
#Beitritt muss zu subjektiver Beserstellung führen (Nutzen>Kosten)
#Dabeibleiben? -> Reusenstrukturen, leichter Eintritt, schwerer Austritt (zb Vertragslaufzeit)
#Wie und in welcher Form werden Ressourcen eingesetzt? demokratisch oder monokratische Entscheidung? Meist Mischform
#Mitbestimmung bei Ressourceneinsatz ; Mehrheitsentscheidungen, Einstimmigkeit( Vetorecht), Jedes Mitglied hat das recht im Namen des kooperativen Akteurs zu handeln
#Wie wird der Koorperationsertrag unter den Mitgliedern verteilt?
*monokratisch, an zentralen Koordinator. alle Fixgehalt Koordinator residium
*demokratisch alle gleiche Anteile
100
Transaktionskostenökonomik
| -Ausgangspunkt- Kritik an den Annahmen neoklassischer Ökonomik-
```
#vollständige Informationen
#vollständiger Wettbewerb
#keine Berücksichtigung von transport, Sach oder Informationskosten
#vollständig homogene Güter
#Markt ist effizienteste Koordinationsform
#keine Kosten bei Vertragsverhandlungen
```
101
Transaktionskostenökonomik
- Ronald Coase (1910-2013)// Wie ergeben sich Transaktionskosten-
+Erweiterung durch Oliver Williamson *1932
Transaktionskosten ergeben sich aus den Suchkosten, bei dem vergleich relativer Preise sowie das Aushandeln und Abschließen von Verträgen
102
Transaktionskostenökonomik
| -Möglichkeiten der Koordination von Entscheidungen über Faktorkombinationen-
#Preismechanismus
*Produktionsfaktor fließt in die Verwendungsrichtung, die den größten Ertrag verspricht
*Transaktionskosten für Information, Verhandlung, Vertragsabschluss
#Weisungsprinzip
*Hirarchie
*weniger Vertragsabschlüsse
*geringere Such- und Abschlusskosten
103
Transaktionskostenökonomik
| -Typen und Dimensionen.
```
#Typen
*ex ante
*ex post
#Dimensionen
*Spezifität der Investition
*Unsicherheit (Opportunismus, begrenzte Rationalität)
*Häufigkeit der Transaktion
*Transaktionskostenatmosphäre (vertraut, Misstrauen)
```
104
Transaktionskostenökonomik
| -Faktorspezifität-
#spezifität bezieht sich auf den Grad der Wiederverwendbarkeit eines Vermögensobjektes in alternativer Verwendungsrichtung bei unterschiedlichen Nutzern ohne verlust an produktionswert
#Arten
*Standortspezifitöt
*Sachkapital...
*Humankapital...
#bemessen durch die Quasirente
QR = aktueller Investitionswert- Investitionswert in der nächstbesten Verwendung
105
Transaktionskostenökonomik
| -Unsicherheit-
```
#begrenzte Rationalität
*Akteure handeln der Intention nach rational, können Zukunft aber nur sehr begrenzt abschätzen. -> unvollständige und asymmetrische Informationen
#Opportunismus
*Eigeninteresse steht im Vordergrund
```
106
Transaktionskostenökonomik
| -fundamentale Transformation-
```
#Umwandlung einer ex ante unspezifischen in eine ex post spezifische Transaktionsbeziehung
#Nach Bietprozess kommt es zu einem Abhängikeitsverhältnis der Kooperationspartner
#-> Es entstehen Anreize für opportunistisches Verhalten
```
107
Transaktionskostenökonomik
| -Basisformen Koordination-
#unterschiedliche Eigenschaften von Transaktionen erfordern unterschiedliche Beherrschungs- und Überwachungssysteme
#Koordinationsformen
*Markt
*Organisation
*später Hybridform aus Markt und Organisation zb Netzwerke
#Diese Formen unterscheiden sich zudem hinsichtlich
* Vertragsbeziehungen
* Anreizwirkungen
* Kontrolle/Steuerung
* Anpassung an Störungen
* Kosten der Nutzunh
108
Transaktionskostenökonomik
| -Koordinationsform Markt-
```
# Nutzung des Preismechanismus durch den Markt
#Produktionsfaktor fließt in die Verwendungsrichtung, die den größten Ertrag erzielt
#Transaktionskosten für Information,Verhandlungen,
Vertragsabschluss usw.
```
109
Transaktionskostenökonomik
| -Koordinationsform Organisation-
```
#Organisation als Beherrschungs- und Überwachungssystem -> hierarchische Verhältnisse
#Koordination individueller Handlungen über Weisungen
```
110
Transaktionskostenökonomik
| -Koordinationsform Hybridformen-
```
#liegen zwischen Kontinuum von Markt und Organisation
#bsp Franchise-Systeme, langfristige Vertragsbeziehungen, Netzwerke
```
-> Vor und Nachteile beider Koordinationsformen
111
Transaktionskostenökonomik
| -Beherrschung und Überwachung von Vertragsbeziehungen-
#Annahmen
(Unsicherheit, extremer Opportunismus wird ausgeblendet, keine ex-ante Monopolstellung)
#3 Konzepte
#Klassisches Konzept von Verträgen
*Handelspartner stützen sich stark auf externe Institutionen (Staat) und formale Dokumente
#Neoklassisches Vertragskonzept
*Etablierung von Schiedsmechanismen, die das Vertrauen aller Vertragspartner genießen
# Relationale Verträge
*Vielzahl von spezifischen Transaktionen
* Häufigkeit dieser Transaktionen kann niemand ex-ante vorhersehen
112
Transaktionskostenökonomik
| -Beherrschung und Überwachung von Vertragsbeziehungen-
```
#Bei nichtspezifischen (gelegentlichen u. wiederholten) Transaktionen ist der Markt die wichtigste Kontrollform
#Bei gemischten oder hochspezifischen Transaktionen, die nur gelegentlich stattfinden, bedarf es dreiseitiger Kontrolle
#Wiederholte Transaktionen, die durch gemischte und hochspezifische Investitionen charakterisiert sind, werden durch zweiseitige Kontrolle gestützt.
```
113
Transaktionskostenökonomie
| -Anreizwirkung-
#Hohe Anreizwirkung auf Märkten
*Konkurrenz
*Möglichkeit des schnellen Wechsels des Vertragspartners
DAHER: Akteure haben Anreize sich vertragsgemäß zu verhalten
#Geringe Anreizwirkung in Organisationen
*Festgehalt / einzelnen Beiträge können (meist) nicht genau quantifiziert werden
*Akteure haben Anreize Leistungen zurückzuhalten
*Begrenzte Lösung: Möglichst genau nach Leistung entlohnen und Monitoring sowie Karrierebelohnungen und -bestrafungen etablieren
114
Transaktionskostenökonomie
| -Kontrolle/Steuerung
```
#Institutionelle Arrangements unterscheiden sich hinsichtlich der Ausübung von Kontrolle und Steuerung
#Im Organisationen können jederzeit Weisungen erfolgen um bestimmte Störungen und Missstände zu beheben
#Bis ist bei Hybridformen die loser gekoppelt sind weniger, und auf Märkten gar nicht möglich
```
115
Transaktionskostenökonomie
- Anpassung
- Friedrich A. von Hayek 1899-1992
- Chester Bernard 1886-1961
#Märkte sind sehr anpassungsfähig im Bezug auf Preise eines Gutes
*Nachfrageänderungen haben unmittelbar Preisänderungen zur Folge
*Konsumenten und Produzenten passen Handlungen unabhängig von preisen an
*autonome Anpassung einzelner Akteure
#Organisationen
*Reaktion durch abgestimmte Handlungen auf neue Strukturen
*-> verschiedene, alle betreffende Konsequenzen können verhindert werden
116
Transaktionskostenökonomie
| -Vergleich Markt, Netzwerk und Organisation
```
#Anreizwirkung
Markt ++
Hybridform +
Organisation -
#Steuerung/kontrolle
Markt -
Hybridform +
Organisation ++
#Anpassung
*autonom
*wechselseitig
Markt ++ / -
Hybridform + / +
Organisation - / ++
#Kosten der Institution
Markt -
Hybridform +
Organisation ++
```
117
Transaktionskostenökonomie
| -Kritik-
#zentrale Annahme der TKT
*Akteure wählen institutionelle Arrangements nur nach dem Effizienzkriterium
*Andere Kriterien (zb Kulturelle ) spielen keine Rolle
ABER
#Institutionelle Arrangements müssen nicht notwendigerweise effizient sein
#Auswahl erfolgt nicht nur hinsichtlich bestimmter aufgaben- und vertragstypischer Probleme
#Bedeutung der sozialen Einbettung, sowie kulturelle und gesellschaftliche Kriterien
118
Prinzipal-Agenten Theorie
| -theoretische Basis-
#nutzt modifizierten homo oeconomicus
*begrenzte Rationalität
*unvollständige Informationen
*opportunistisch
#asymmetrische Informationslage im Mittelpunkt der Analyse (zwischen Prinzipal und Agent)
#Beschaffung von Informationen mit Kosten verbunden
119
Prinzipal-Agenten Theorie
| -Formen von Informationsasymmetrien
```
#Vor Vertragsabschluss adverse Selektion
#nach Vertragsabschluss moral hazard & hold up
```
120
Prinzipal-Agenten Theorie
| -Lösungsansätze-
ex ante
screening durch Prinzipal und signaling durch Agent
#ex post
*monitoring durch Prinzipal und reporting durch Agent
*Anreizkompatible Verträge
121
Prinzipal-Agenten Theorie
| -Vertragsgestaltung-
Ziel der Prinzipal-Agenten Beziehung-> Ertragsmaximierung Prinzipal
#mögliche Instrumente zur Disziplinierung der Agenten
*direkte Vertrauenskontrolle
*ergebnisabhängige Belohnung
*Kautionsregelungen
*verbesserung des Informationssystems
122
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -theoretische Basis-
#Wie sichern Organisationen ihren Bestand durch Anpassung an eine komplexe und sich verändernde Umwelt?
#Bestands- und Anpassungsproblem als Problem menschlichen Entscheidungsverhalten
#Betrachtung von Entscheidungen in Organisationen und außerhalb /an der Grenze von Organisationen
#Organisationen als System bewusst koordininierter Handlungen verschiedener Teilnehmer
#Menschen als Umwelt dieses Handlungssystems
#zentrales Problem
*Individuen müssen zu ausreichenden Beiträgen motiviert werden. -> Anreiz-Beitrags Gleichgewicht
#wichtigste Vertreter:
+Chester I Barnard
+Herbert Simon
+Richard M. Cyert
+james G. March
123
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| - Anreiz-Beitrag Gleichgewicht-
#Organisationen befinden sich nur so lange im
Gleichgewicht, wie die Beiträge ausreichen,
Anreize zu schaffen, die die Individuen zu weiteren
Beiträgen motivieren
#Kreislauf
Organisationen motivieren Individuen
durch Anreize zur Teilnahme
->Im Rahmen der Teilnahme leisten
Individuen Beiträge
-> Beiträge sind Quelle aus denen Organisationen ihre Vergütung schöpfen
-> Vergütungen sind Anreize für Individuen
->Beiträge werden erbracht, wenn Anreize
gleich oder größer der Beiträge wahrgenommen
werden
```
#Teilnahme ist abhängig von
Motiven und Bedürfnissen und Alternativen der Teilnahme
# Formen von Anreizen
materielle Vergütung
soziale Beziehungen Prestige
Macht
Zweck der Organisation
Handwerksstolz
#Organisationen versuchen die Nutzenfunktionen
der Individuen zu beeinflussen
```
124
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Herrschaftsbeziehungen-
```
#Sicherung der Leitungsmotivation als fundamentales Problem der Organisation
#Kluft zwischen Interessen und unpersönlichen Organisationszielen _> Überbrückung durch Herrschaft
#herrschaft: Bereitschaft des "unterworfenen" sich zu unterwerfen.
-> Akzeptanz der Fremdbestimmung des eigenen Handelns
-> Entscheidungen des Vorgesetzten als Prämisse der eigenen Entscheidungen
```
125
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
-begrenzte Reichweite von
Herrschaftsbeziehungen-
#herschaft beruht auf Arbeitsvertrag
*Auf Dauer ausgelegtes Herrschaftsverhältnis welches dem AG das Recht einräumt dem AN Art und Menge des Handelns vorzuschreiben
#aber begrenzte Reichweite und 'relative Machtlosigkeit von Herrschaft
-> Herrschaft nur in bestimmten Bereich,
Arbeit im Vertrag nicht vollständig spezifiziert, asymmetrische Informationen
126
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Loyalität und Identifikation-
```
#Beschäftigte müssen notwendige Entscheidungsprämissen selbsständig anwenden
#kein Vorschreiben, sondern selbstständiges Handeln im Unternehmensinteresse
#Bereitschat, Handlungsalternativen anhand der Folgen für die Organisation zu bewerten und zu wählen
```
127
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Gründe für nicht Idealtypisches Verhalten-
```
#Unvollständigkeit von Wissen
#Schwierigkeit der Bewertung zukünftiger Ereignisse
#begrenzte Auswahl an Entscheidungsalternativen
```
- > Konzept des #satisficing#
* Suche einer befriedigenden nicht zwingend der optimalen Lösung
* Anspruchsniveau wird gegeben Informationen angepasst
* Abbruch der Suche sobald eine befriedigende Lösung gefunden wurde
128
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Umgang der Organisation mit Komplexität und Unsicherheit-
#Arbeitsteilung
-> Zerlegung in Teilprobleme und Festlegung von Subzielen
#Herrschaft und Indoktrination
-> Einengung der Verhaltensmöglichkeiten, Manipulation, Zurückhaltung von Informationen
#kommunikation
-> Koordination von arbeitsteilgem Handeln
von oben nach unten sowie umgekehrt
#standardisierte verfahren und Programme
129
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Zielbildungsprozess-
```
#Organisationsziele als resultat eines Aushandlungsprozesses der Teilnehmer
#allgemeine Organisationsziele sind Produktions, Marktanteils, gewinn, Umsatz und Langerhaltungsziele
```
```
#Bildung von Koalitionszielen durch Verhandlungen
#Stabilisierung und Ausarbeitung von Zielen
#Zieländerung auf der Grundlage von Erfahrung
```
130
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Bedingungen für Zielerreichung-
#1. Lösung für Konflikte
*Lokale Rationalität (Konzentration einer Abteilung auf ein Subproblem)
*Anspruchsniveauorientierte Entscheidungsregeln (Anstreben von befriedigenden statt optimalen Lösungen)
*(Überschusskapazitäten)
*Sequentielle Zielverfolgung
#2. Stabilisierung der Umwelt
*Umwelt durch aktiven Einflussnahme berechenbar machen (langfristige Verträge, Preisabsprachen)
#3. Suchverhalten
*zunächst simple-minded-search -> zunächst nur einfache, weniger Entscheidungsalternativen betrachten. Erst im anschluss bei Misserfolg komplexere
#4. organisatorisches Lernen
*Schrittweise Anpassung der Ziele und der Suchregeln führen z einem Lernen der Organisationen
*organisation als adaptiv rationales System
131
Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
| -Mülleimer-Modell organisationaler Entscheidungsprozesse
#Ausgangslage
* Meeting
* verschiedene Teilnehmer mit verschiedenen Problemen und verschiedenen Lösungen
* Hoffnung der Teilnehmer das etwas in Ihrem Interesse entschieden wird.
* Dies hat nicht viel mit dem eigentlichen thema zu tun -> Bild des Mülleimers
```
#Probleme werden vin verschiedenen Personen der Organisation getragen und entstammen verschiedensten Organisations und Lebensbereichen
#Lösungen nicht nur Antworten auf Probleme sondern tauchen teilweise auch vor Problemen in Organisationen auf (können auch Angebote sein, die eine Nachfrage suchen)
```
#Entscheidung
* durch übersehen/ausklammern/ nicht beachten
* durch Flucht -> zu anderen Entscheidungsgelegenheiten
* durch Problemlösung
132
Organisationskultur-Ansatz
| -Organisationskultur-
#Eine starke Kultur ist ein System von formlosen regeln, die deutlich machen, wie sich die Leute im allgemeinen zu verhalten haben
#Ausdruck wie Individuen eine Organisation wahrnehmen, denken, handeln und fühlen
#organisationen als Mini-gesellschaften
#2 Forschungrichtungen
*Variablen-Ansatz
*root-metaphor-Ansatz
133
Organisationskultur-Ansatz
| -Organisationskultur- Variablen Ansatz
```
#Organisationen HABEN eine Kultur
#Kultur als Erfolgsfaktor
#Strategien, Struktur, Prozesse, und Kultur wirken auf Unternehmenserfolg ein
```
134
Organisationskultur-Ansatz
| -Organisationskultur- root-metaphor-Ansatz
```
#Organisationen SIND Kulturen
#Kultur prägt Wahrnehmungen, Interpretationen und verhaltensweisen der Organisationsmitglieder und bildet so den Ursprung des Organisationalen Geschehens
#Kultur nur bedingt gestaltbar
#Organisationskultur als Basis -
-> Strategie, Struktur etc
daraus dann Organisationserfolg
```
135
Kontingenztheorie
| -zentrale Aussaugen und Grundstruktur-
```
#auch situativer Ansatz
#Effizienz der Organisation ist vom Verhakten sowie Engagement und Arbeitseinsatz der Mitglieder bestimmt
#verhalten der Mitglieder wird durch formale Organisationsstruktur gesteuert
```
#(Grafik)
Situation der Organisation ->formale Organisationsstruktur-> verhalten der Organisationsmitglieder-> Effizienz der Organisation
Situation wirkt auch auf Verhalten und Effizienz
#wichtigste Vertreter
+Peter M.Blau
+Marshall W. Meyer
+Derek Pugh
136
Kontingenztheorie
| -situaive Einflussfaktoren auf formale Organisationsstruktur-
#situative Faktoren
* Dimension der internen Situation
- >1.vergangenheitsbezogene Faktoren
2. gegenwartsbezigene
* Dimension der externen Situation
- > 1.aufgabenspezifisch
2. globale Umwelt
137
Kontingenztheorie
| -Einfluss der Organisationsgröße-
```
#größere Organisationen sind
+stärker bürokratisiert
+höherer grad an Arbeitsteilung
+stärkerer Einsatz von programmierung und Planung
+stärkere Formalisierung
+mehr Verwaltungsstellen
+stärkere Dezentralisierung
#Stellenspezialisierung steigt mit Organisationsgröße
```
138
Kontingenztheorie
| -organische und mechanische Strukturen-
#in dynamischen Umwelten sind organische Strukturen effizient und in statischen Umwelten mechanistische(Kieser)
#organische Strukturen
*große Leitungsspanne
*wenige Hirarchieebenen
*wenige formale regeln
*hoher Stellenwert fachlicher Autorität
*relativ geringe Qualifikationsunterschiede
#mechanische haben konträre Ausprägungen
139
Kontingenztheorie
| -Unterschiedliche Prägungen der Organisationsstruktur-
#gesamte Organisationsstruktur nicht in einheitlicher Weise von Umwelt geprägt
#Verschiedene Bereiche/Abteilungen einer Organisation mit unterschiedlichen Umwelten konfrontiert
*Untereinheiten geprägt von Dynaik der spezifischen Umweltsegmente
*je unterschiedlicher die Organisationsstruktur der Abteilungen desto schwieriger die Organisation
140
Kontingenztheorie
- Annahmen über Auswirkungen der Fertigkungstechnik auf die Organisationsstruktur-
- Fertigungstechnik : Werkstattfertigung geringe Mechanisierung-
```
#niedriger Spezialisierungsgrad
#hoher Koordinationsbedarf
#Koordination erfolgt durch persönliche Weisungen, Selbstbestimmung
```
141
Kontingenztheorie
- Annahmen über Auswirkungen der Fertigkungstechnik auf die Organisationsstruktur-
- Fertigungstechnik : fertigung nach dem Fliesbandprinzip, hohe Mechanisierung-
```
#hocher Spezialisierungsgrad
#Koordinationsbedarf innerhalb der Fertigung niedrig, zwischen den unterstützenden Abteilungen der Fertigung hoch
# Koordinations erfolgt durch Programmierung und Planung
```
142
Kontingenztheorie
- Annahmen über Auswirkungen der Fertigkungstechnik auf die Organisationsstruktur-
- Fertigungstechnik : automatisierte Fertigung, hohe Starrheit-
```
#niedriger Spezialisierungsgrad
#Koordinationsbedarf innerhalb der Fertigung hoch
#Koordination erfolgt durch Selbstabstimmung, persönliche Weisungen, Planung
```
143
Kontingenztheorie
| -kritik-
```
#Die Situation determiniert nicht die Organisationskultur
#Die Kontingenztheorie enthält kein Konzept, das die Anpassung der Organisationsstruktur an die Situation erklärt
#Die Kontingenztheorie verschleiert die Ausübung von Herrschaft in Organisationen
#Die Kontingenztheorie propagiert eine konservative Organisationsgestaltung
#Organisationsstrukturen lassen nicht "objektiv", Intentionen und Handlungen der Organisationsmitglieder konzipieren und erfassen
#regelmäßigkeiten in den Beziehungen zwischen Situation und Organisationsstruktur sind von Jultur zu Kultur unterschiedlich
```
144
Organisationsökologie
| -wichtige Vertreter-
```
#Michael T. Hannan
#John H. Freeman
#Glenn R. Caroll
#Bill McKelvey
#Howoard E. Aldrich
```
145
Organisationsökologie
| -evolitionäre Ansätze in der Organisationstheorie-
#zentrale Frage
*Wie entwicklen sich eine Organisation, Organisationspopulation oder organisationale Eigentschaften bzw. Verfahren über die Zeit , in Abhängigkeit von den entsprechenden Umweltbedingungen?
#Basisannahme
*Akteure sind nur begrenzt rational
*Organisationen (bzw. deren Eigenschaften) können sich nur in sehr geringem Maße an Umweltveränderungen anpassen
#Hauptaussage
*entwicklung ist hauptsächlich durch evolutionäre Selektionsmechnismen zu erklären : Jeweils besser angepasste Organisationen überleben
146
Organisationsökologie
| -Ausgangspunkt:-
Darwins Theorie der biologischen Evolution
#Population als Analyseeinheit (nicht Individuum):
*Teilhabe an gemeinsamem ‚Genpool‘
*Genpool als Anlage für alle Eigenschaften,
#Variationen
*Auftreten von Mutationen: zufällige Veränderungen der Gene
#Selbstreplikation oder Reproduktion (in Form unvollständige Kopie)
#Selektion:
*gerichtete Änderung der Zusammensetzung des Genpools
*Voraussetzung: „struggle for existence“
#Speziation:
*Isolation einzelner Gruppen
*Herausbildung neuer Arten
147
Organisationsökologie
| -Theoretische Basis-
```
#Organisationen sind nur in geringem Maße fähig, sich zielgerichtet an Umweltveränderungen anzupassen
#Population als Analyseeinheit
#Variationen
*Neugründung oder Abspaltung von Organisationen
*Entstehung neuer Organisationsformen durch „Ecological Opportunities“
#Umwelt sorgt für Selektion der Organisationen
#Konkurrenzkamp der Organisationen um knappe Umweltressourcen
#Bewahrung und Reproduktion
```
148
- Organisationsökologie
| - Unterschiede zwischen biologischer und organisationaler Evolution-
```
#Bei Organisationen werden „genetische“ Eigenschaften nicht auf die Nachkommen übertragen
#Organisationen sind in der Lage ihre Struktur noch während ihrer Lebenszeit (zumindest begrenzt) zu ändern
#Grenzen organisationaler Populationen hängen nicht nur von der internen Struktur der Organisationen, sondern auch von grenzbestimmenden Aktivitäten der Umwelt ab
```
149
Organisationsökologie
| -zentrale Erkenntnisse-
```
#Wandel von Organisationen und deren Eigenschaften als Ergebnis eines evolutionären Selektionsprozesses
#Unter konstanten Umweltbedingungen kommt es langfristig zu einer Homogenisierung von Organisationen einer Population
#Veränderungen der Umwelt führt langfristig zu Veränderungen der Population
#Ergebnisse, die auf eine Population zutreffen, sind nicht unbedingt auf andere Populationen übertragbar
```
150
Organisationsökologie
| -Untersuchungsschwerpunkte-
```
#Prozesse des Scheiterns von Organisationen
#Gründungsprozesse von Organisationen
#Prozesse des organisationalen Wandels
```
151
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -wichtigste Vertreter
```
#John W. Meyer
#brian Rowan
#paul J. DiMaggio
#Walter W. Powell
#Lynne G. Zucker
#Richard Scott
```
152
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -Ausgangspunkt
#Kritik an fehlerhafter Rezeption des Weber'schen Bürokratiemodells
#Formal-rationale Organisationsstrukturen wurden nur unter Effizienzsgesichtspunkten betrachtet
ABER
*formal-rationale Strukturen spiegen eher Anforderungen der Umwelt wieder
#Mythen
*Formale Organisationen bringen Mythen zum Ausdruck, die in ihrer gesellschaftlichen Umwelt institutionalisiert sind
*Durch Aufgreifen dieser Mythen verschaffen sich Organisationen Legitimität und sichern dadurch ihre Überlebensfähigkeit
153
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -zentrale Aussagen-
#Organisationsstruktur weniger durch Wettbewerb oder Effizienzfordernisse geprägt, sondern durch
* Erwartungen der Umwelt
* Erwartungen innerhalb von Organisationen
- > 2 Ansätze
* makroinstitutioneller Ansatz (Meyer. Rowan, DiMaggio,Powell, Scott)
* Mikroinstitutionalistischer Ansatz (Zucker,Tolbert)
154
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -zentrale Interessen
```
#Ablehnung des Modells rationaler, autonomer Akteure
#Interesse an institutionaliserten Regeln
#Interesse an Eigenschaften und Wirkungsweisen instititionalisierter Regeln
#Orientierung hin zu kognitiven und kulturellen Erlärungen der Elemente der Organisationstruktur
```
155
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -Sichtweise auf dei Umwelt
```
#Umwelt ist nicht nur
*"task enviroment*
*Stock of resources*
*engery flows*
#sondern auch
*institutioneller Kontext
*d.h.
->Vorstellungen, regeln, Rollen, Allgemeine Erwartungen
ABER: Erwartungen sind nicht wiederspruchsfrei
```
156
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -beispiele für Erwartungen an Unternehmen
```
#Nutzung moderner Informationstechnologien
#Qualitätsmanagement nach ISO 9000
#Einführung moderne Managementkonzepte
#Nutzung von Assessment-Center
#Nutzung von Marktforschung
#Nutzung von professionellen Unternehmensberatern
```
157
soziologischer Neo-Institutionalismus
| -Erwartungen an UN und Rationalitätsmythen
#allg. Erwartung: ratopnalisierung
-> jedoch in einzelnen Umweltbereichen sehr unterschiedliche Vorstellungen von Ratioal, teilweise sogar wiedersprüchlich
#Organisation kein einheitliches Koordinationssystem, sondern Koalitionen mit unterschiedlichen Rationalitätsvorstellungen
#Rationalitätsmythen
*bestimmen sozialer Ziele und angemesse Ziele zur Zielerreichung
*Wirklichkeit und Wirksamkeit hängt von geteiltem Glauben an sie ab
*keine objektive Prüfung möglich
158
Basissatz der Transaktionskostenökonomie
| -Williamson 1993
Transaktion (mit jeweils verschiedenen Eigenschaften) werden in differenzierender (in erster Linie transaktionskostensparender) Weise Beherrschungs- und Überwachungssystemen zugeordnet, die sich hinsichtlich ihrer Anpassungsfähigkeit und der damit verbundenen Kosten unterscheiden.
159
Kritik am homo oeconomicus-Modell
| -herbert Simon 1916-2001
```
#Der Mensch ist nicht in der Lage alle denkbaren Alternativen wahzunehmen, alle Konsequenzen denkbarer Alternativen abzuschätzen und eine vollständige und konsistente Bewertung möglicher Ereignisse vorzunehmen.
#Maximierung sollte durch Satisficing ersetzt werden
-> Menschen stellen Suche ein, wenn sie ein Gut gefunden haben was bestimmten Ansprüchen genügt
```
160
soziologischer Neo-Institutionalismus
Gesellschaftliche Mythen
-Emile Durkheim
#bestimmen soziale Ziele und angemessene Mittel zur Zielerreichung
zb.
#Gesellschaft bestimmt Vorstellung über effektive/effiziente Organisationsgestaltung
#Strukturen werden nicht aus Effektivität/Effizienz übernommen sondern aufgrund von Kundenerwartungen oder vorgeschriebenen Gesetzten
#Veränderungen werden von Umwelt vorgegeben
#Isomorphie von Organisationen
*Angleichungsprozesse aufgrund von Zwang, Imitation oder normativen Druck
161
Illegale Organsationen
| -Organsisierte Kriminalität-
#die von Gewinn und Machtstreben bestimmte planmäßige Begehung von Straftaten
#Eigenschaften
*von erheblicher Bedeutung
*arbeitsteilig
*von mehr als 2 Individuen
*auf langfristig und unbestimmte Dauer
*Einfluss auf Politik, Massenmedien, Justiz, Wirtschaft , öffentliche Verwaltung
*strafbar
*illegal angebotene Güter /Mittel/ Dienstleistungen
162
Illegale Organisationen
| -Mafia als Organisation?
```
#Struktur ist totalitär, streng hirarchisch, gemeinsame Ziele, eigene Gesetze und Legitimationen
#Aufnahme erfolgt mittels einer Initionszereminie
#Werte und Normen besonders wichtig, Ehre und Verschwiegenheit an oberster Stelle
#Ablehnung der Autorität des Staates (Vincenzo Calcara)
#Mafia keine Organisation nach Weber, Bernard, Luhmann aber doch eine spezifische Form von Organisation
```
163
Illegale Organisationen
- Transaktionskostenökonomik als Analyserahmen
- Transaktion OHNE den Staat
#je höher Transaktionsaufwand desto eher lohnen sich hierarchische Strukturen
- > Da Tauschgeschäfte ohne Staat und somit ohne Rechtssicherheit vollzogen werden müssen ist der Transaktionsaufwand ernorm
- > Alle Geschäfte müssen auf Basis von vertrauen besieren
- > Schwache Stellung des Opfers, Geschädigter kann nicht viel gegen Betrug o.ä. tun da es keine Verträge gibt
- > Fragilität des persönlichen Vertrauens
-> Ohne Vertrauensbasis (Verwandte, FGreunde) kaum machbar, Vertrauensbildung zeit und kostenintensiv
164
Illegale Organisationen
- Transaktionskostenökonomik als Analyserahmen
- Transaktion MIT den Staat
```
#permanentes Risiko von Verhaftung und Besitzkonfiskation
#Transaktionsrelavante Faktoren sind Spezifität und Unsicherheit aber auch Minimierung des Aufdeckungsrisikos
#Minimierung des Aufdeckunsgrisikos setzt Anreize gegen horizontale Integration
#Reduktion der Mitwisser -> Redkuktion von Denunziation (öffentliche Beschuldigung/ Anzeige)
#Segmentierung -> Wenig Kontakte zum "Boss"
#Lokalisierung und Werbeverzicht
#Vorteile formaler Organisationen für kriminelle Aktivitäten nur eingeschränkt nutzbar
```
165
Illegale Organisationen
- Transaktionskostenökonomik als Analyserahmen
- Transaktion MIT und OHNE den Staat
#Ziele
*im Inneren Aufbau von Vertrauen
*nach Außen Tatendeckung , Verhaftungsrisiko minimieren
#Illegale Märkte begünstigen stärker netzwerkartige Kooperationsformen, wechselnde Koalitionen von Banden und Spezialisten, die zwischen markt- und hierarchischen Strukturen liegen
166
Illegale Organsationen
| Fazit
```
#Verteilungssystem zeichnet sich durch Netzwerkstruktur aus
#ABER Mafia ist dennoch durch hierrachische Strukturen charakterisiert
#Illegale Transaktionen erklären hierarchische Strukturen der Mafia NICHT!!
#transaktionskostenökonomische Erklärung greift zu kurz
```
167
Soziale Beziehungen und Netzwerke
```
#Beziehungen sind das halbe Leben
#Netzwerke zwischen Individuen und zwischen Organisationen
#Entstehung aufgrund von Dynamik von Umwelt und Märkten, schnellem technologischen Wandel, raschem Informationsaustausch, Globalisierung , Wettbewerbsdruck
```
168
interorganisationale Netzwerke
| Definition nach Jörg Sydow *1955
```
#interorganisationales Unternehmensnetzwerk
#auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende Organisationsform ökonomischer Aktivität
# komplex, reziproke, kooperative, realtiv stabile, langfristige Beziehungen zwischen rechtlich selbsständig, jedoch wirtschaftlich abhängigen Unternehmen
```
169
interorganisationale Netzwerke
| Netzwerkziele
```
#größere Wirtschaftlichkeit durch Kooperation
#Verbesserung der individuellen Wettbewerbssituation
#Kostenminimierung und Nutzenmaximierung
```
-> Zielerreichung ist elementar zum Fortbestehen von Netzwerken
170
interorganisationale Netzwerke
| Netzwerkartige Koooerationsformen
```
#Forschungs und Entwicklungskooperation
#Joint venture bzw strategische Allianzen
#Zulieferverhältnisse
#Ressourcenbündelung
```
-> Kombinationen aus mehreren Formen gleichzeitig möglich
171
interorganisationale Netzwerke
| Ausprägungen von Netzwerkstrukturen und Differenzierungsmöglichkeiten
Markt // Fremdbezug
Netzwerk // zb. Lizenzvertrag, Joint Venture, Forschungsgemeinschaft, Vertragskooperation
Organisation(Hierarchie) // Eigenfertigung
#Differenzierung
vertikale-horizontale
offene-geschlossene
zentrierte-dezentrierte
172
interorganisationale Netzwerke
| Charakteristika von Unternehmensnetzwerken
1. Spezialisierung auf unternehmensspezische Kompetenzen die durch Kooperationspartner wechselseitig ergänzt werden
2. marktlicher Effizienzdruck zur Leistungserbringung, sonst Kooperationsabwanderung zur Konkurrenz
3. Vertrauen/Verzicht auf Ausnutzen, da kooperatives Verhalten weniger Überwachungskosten bedeuten, -> kein Opportunismus
4. Informationsintegration, dh verfügen über Unternehmensexternes, transferierbares Wissen und Teilung wichtiger Information
173
interorganisationale Netzwerke
| Entstehungsgründe für Unternehmensnetzwerke
```
#durch Verschärfung wettbewerblicher Anforderungen in Bezug auf Innovation, Kosten, Qualität
#Ziel durch koordinierte Strategie kollektive Effizienzsteigerung zu erreichen
#als Anpassung an Umweltveränderungen
-> Insg in der Regel um zusammen Wettbewerbsvorteile (Preis, Zeit, Qualität, Innovation) zu erreichen und sich so von der Konkurrenz zu unterscheiden
```
174
interorganisationale Netzwerke
| Nachteile von Netzwerken
#zu starke Vernetzung
-> Zwänge, Disfunktionalität, Ausschluss potenzieller neuer Akteure, Verlust Autonomie, Abhängigkeit
#wenn zu schwache Vernetzung
-> Defizitäre Koordination, geringes Vertrauen, Opportunismus, kein strategischer Informationsaustausch
175
Regionale Netzwerke
| Def. nach Martin Heidenreich *1956
#regionale Netzwerke als dauerhafte, Vertrauensgeschtütze, auf Gegenseitigkeit beruhende Beziehungen zwischen regionalen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und wirtschaftspolitischen Akteure definiert werden
176
Regionale Netzwerke
| Eigenschaften
```
#Heterogenität
#Zusammenarbeit von Konkurrenten entlang einer Wertschöpfungskette
#räumliche Nähe, direkte Interaktion, leichter Zugriff auf Güter
#regionale Ordnung -> persönliches Vertrauen
#lernen und wissen -> knowledge spillover
#Kommunikation -> geringe Kosten
```
177
Regionale Netzwerke
Regionale Ordnung
Def. nach Heidenreich
```
#Ensemble von Erwartungen, Routinen, Praktiken
#strukturieren, wissenschaftliche, technische, wirtschaftliche und politischen Beziehungen einer Region
#beinhalten sowohl formale fixierte Verhaltenserwartungen, als auch informell verankerte Gewohnheiten, Praktiken und kulturelle Selbstverständlichkeiten
```
178
Regionale Netzwerke
Regionale Ordnung
Funktionen
```
#erhöhte Leistungsfähigkeit durch kollektive (offene) Wettbewerbsgütern, die betrieblichen Innovationsprozess vorran treiben
#regionale Ordnung soll Trittbrettfahrer verhindern
```
179
Regionale Netzwerke
Regionale Ordnung
Arten
#Graswurzel-Ordnungen
-> Auf natürlichem & persönlichen Beziehungen gewachsene Ordnung ( zb. mittelalterliche Industriedistrikte)
#Vernetzte Ordnungen
-> Koordinierung durch regionale Akteure und deren forcierte Vernetzung
#dirigistische staatliche Ordnung
->Koordinierung durch stattliche Institutionenm regeln, Initiativen und Programme
(zb Cluster in Frankreich)
180
Regionale Netzwerke
| Vertrauensarten
```
#merkmalbasiert
#erfahrungsbasiert
#institutionalisiert
```
181
Regionale Netzwerke
| Dilemmata von regionalen Netzwerken
#zeitlich
-> stabile dauerhafte regionale Ordnung vs dynamische Prozesse der schöpferischen Zerstörung
#sachlich/sozial
->regionale Netzwerke als Voraussetzung für Innovation vs Schließungseffekte die Innovation verhindern
#räumlich
-> Geschlossenheit regionaler Netzwerke vs globaler Wettbewerb
182
Fallbeispiel für Regionale Netzwerke
Bedeutung von Risikokapital-Firmen in Silicon Valley (Ferry & Granovetter)
-Innovationsnetzwerk Defenition nach Koschatzky-
```
#alle Organisationsformen zwischen Markt und Hierrarchie, die dem Infortmations-, Wissen- und Ressourcenaustausch dienen.
#helfen durch gegenseitiges Lernen wischen mindestens drei Partnern Innovationen zu realisieren
```
183
Fallbeispiel für Regionale Netzwerke
Bedeutung von Risikokapital-Firmen in Silicon Valley (Ferry & Granovetter)
-Forschungsthesen-
```
#Akteure unterhalten multiplexer Verbindungen untereinander mit unterschiedlichen sozialen Rollen (zb Student, Verbandsmitglied)
#ökonomische Interaktion ist in nicht-ökonimische eingebettet, den Akteuren interagieren auf verschiedenen sozialenen ebenen (zb Freund wird geschäftspartner)
#Innovationen entstehen aus komplexen Interaktionen vieler Akteure
```
184
Fallbeispiel für Regionale Netzwerke
Bedeutung von Risikokapital-Firmen in Silicon Valley (Ferry & Granovetter)
-komplexe Netzwerktheorie-
#Netzwerkakteure sind heterogen und multiplex
#Interaktionen sind multiplex und selbstorganisert
#sind eher robust als stabil, hält veränderungen stand
#Quellen der Robustheit
-> Fähigkeit der Antizipation
->des Lernens
-> der Innovationen
185
Fallbeispiel für Regionale Netzwerke
Bedeutung von Risikokapital-Firmen in Silicon Valley (Ferry & Granovetter)
-Funktionen von Risikokapitalfirmen für Gründung von Start-Ups-
#Finanzierungsfunktion
-> venture capitalists investieren in Starts Up , welche damit Beratungsfirmen, PR Agenturen o.ä. bezahlen -> Vc haben großen Einfluss
#Selektionsfunktion
-> Nicht der Markt sonder Vc selektieren für sie Interessanten Geschäftsideen.
->Starts Up erhalten Kontakte
-> Vs selektieren nach Risiko der Technologie, des Marktes und des Unternehmens
#Signalfunktion
-> Finanzierung durch Vc gibt anderen Akteuren positives Signal
-> Reduzierung von Unsicherheit
#kollektives lernen-Funktion
-> Enormer Wissenschatz der VC wird transferiert bezüglich Industrienne, Technologien etc.
#Einbettungsfunktion
-> Netzwerk -> Hauptfaktor für Erfolg
->VC's sind bereits gut eingebunden
->Schwache Einbettung = wenige Ressourcen
