Планирование Суперспринта Flashcards
Суперспринт
Суперспринт – горизонт планирования стримов, за который можно реализовать комплексные решения/ части решений для создания ценности
Спринт
Спринт – горизонт планирования команд разработки, за который можно создать готовую к использованию функциональность, повышающей ценность продукта команды или Банка в целом
Что делают команды и стримы на спринтах 1-5
-Команды разрабатывают решения / части решений (включая детализацию требований до отдельных ИС, разработку и тестирование) -Команды подводят итоги спринта -Стримы и команды синхронизируются неформально (самостоятельно) по необходимости
Что делают команды и стримы на спринтах 6
-Команды разрабатывают решения / части решений (включая детализацию требований до отдельных ИС, разработку и тестирование) -Стримы подводят итоги суперспринта -Стримы и команды планируют работы на следующий суперспринт, в том числе формально синхронизируются
Планирование суперспринта
- Цель
- Входная информация
- Активности
- Результаты
- Участники
Бэклог и его свойства
- Достаточная степень детализации
- Наличие оценки
- Развитие
- Наличие приоритетов
Бэклог – единственный, упорядоченный в соответствии с приоритетами, динамичный, но не финальный перечень требований по технологическому продукту
Элементы с более высоким приоритетом декомпозированы и описаны подробнее, чем менее важные
Элементы бэклога оценены с точки зрения объёма работ, необходимых для реализации
Содержимое бэклога меняется, добавляются новые элементы, старые модифицируются или удаляются, производиться переоценка и корректировка приоритетов
Элементы расположены по приоритетам, самые важные разрабатываются в первую очередь и находятся в верхней части бэклога
Виды беклогов и их владельцы
Подход к декомпозиции беклога
- Уровень декомпозиции
- описание
- ограничение
- пример
Факторы влияющие на приоритет элементов беклога
- Ценность
- Знание, риск и неопределенность
- Возможность выпуска
- Взаимозависимость
Загрузка команд разработки. Типы работ.
- Периоические мероприятия
- Реализация беклона
Квоты
- когда определяются
- Период квотирования
- Кто определяет?
Квота – плановый процент трудозатрат Стрима или Команды разработки, отводимый на конкретный тип работ, в том числе на разработку новой функциональности, исправление дефектов, отработку технического долга
Квоты определяются при Планировании Суперспринта с учетом КОБР
Период квотирования: Суперспринт, при этом для Спринтов пропорции могут отличаться (например, могут быть спринты с целью устранения дефектов или технического долга) – важно соблюдение Квот на Суперспринт
Квоты определяют Владелец Стрима, ИТ-Лидера Стрима и Архитектор Стрима, с привлечением Лидеров Команды и ИТ-лидеров Команды
Квоты. Общие требования
Технический долг. Определение и характеристки
Технический долг – отклонение от целевых решений, архитектурных стандартов, стандартов качества, представляющий собой обязатетельство команды по его устранению в виде работ, зафиксированных в Бэклоге.
Технический долг, как и любой долг, характерен тем, что за возможность получить результат сейчас с использованием обходного решения и принятием связанных рисков, необходимо «платить проценты» до момента устранения долга.
Технический долг. Типы
Принципы работы с тех.долгом
