Cours 2 - PRISE DE DÉCISION MOTRICE

Question 1

Quelles sont les informations qu’on va prendre en considération avant une prise de décision motrice?

Answer 1

• Information connue avant l’action
• Processus de prise de décision au moment de l’action
• Information sensorielle + Connaissances à propos du monde
  =Estimation de l’état du système (individu/ environnement/tâche)
• Connaissance à propos des coûts (p.ex. succès, effort, etc.), des
  différentes décisions motrices

Question 2

Quelles sont les défis que pose une prise de décision?

Answer 2

Défi 1: L’incertitude
Défi 2: La latence
Défi 3: La quantité importante de possibilités et d’information

Question 3

V ou F: + qu’il y a une cohérence entre l’action qu’on va produire et le stimulus que je vois, + lentement je vais répondre

Answer 3

Faux, + qu’il y a une cohérence entre l’action qu’on va produire et le stimulus que je vois, + rapidement je vais répondre

Question 4

la perception et l’action sont-ils intimement liés ou non?.

Answer 4

Oui, ils sont intimement liés

Question 5

Comment les experts gèrent les défis de traitement d’information?

Answer 5

• Temps de réaction entrainent des délais
  – ++ Nombre important d’alternatives stimulus-réponse
  – Pression temporelle élevée
• Capacités attentionnelles limitées
  – Nombre de stimuli très élevé

Question 6

Comment les experts optimisent-ils leur performance (↓erreurs, ↑ vitesse)? (comment ils minimisent les erreurs de décision?)

Answer 6

• L’avantage des experts dans la prise de décision motrice est spécifique à la tâche
  – Ils n’ont pas une meilleure vision ou un meilleur temps de
  réaction «en général» (les avantages sont très spécifique à la
  tâche)
• Ils utilisent mieux l’information sensorielle:
  – Avant la tâche motrice
  – Pendant la tâche motrice
• Les activités motrices pour lesquelles ils ont développé une expertise demandent moins de ressources cognitives (donc plus de ressources
  disponibles pour la prise de décision) (+ disponible pour analyser leur environnement)

Question 7

L’information contextuelle peut permettre d’inférer les probabilités
des événements futurs, donc _______ la prise de décision.
(accélérer ou rester le même ou diminuer)

Answer 7

L’information contextuelle peut permettre d’inférer les probabilités
des événements futurs, donc accélérer la prise de décision.

Question 8

Comment un professionnel peut tirer avantage d’un système de jeu?
Est-ce qu’on voit la même effet si les joueurs sont positionnés aléatoirement?

Answer 8

Les experts sont meilleurs pour se mémoriser du positionnement de joueurs sur un terrain lors d’un jeu structuré et pour prévoir ce qui se passera ensuite.

Non, cet effet n’est pas apparent si les joueurs sont positionnés aléatoirement

Question 9

Quel est l’effet de l’expertise avant la tâche sur: les tendances de l’adversaire?
Quelle sera la différence avec le novice?

Answer 9

Expert: + que les partis avancent, + que les experts reconnaissent que le joueur à une tendance.
ex: Il frappe tjrs sur le T lors du premier point.

Novice: Le novice a moins conscience que le joueur peut avoir des tendances, il n’arrive pas à la “lire” cette tendance la, il n’arrive pas à utiliser cette information antérieure la aussi bien que l’expert, et même pas du tout

Question 10

Quelles sont les effets de l’expertise sur l’utilisation de l’information temporelle et spatiale?

Answer 10

• Tous gagnent à avoir accès à plus d’information spatiale et temporelle
• Les experts ont la capacité d’extraire de l’information plus rapidement que les novices
• Les experts arrivent à extraire plus d’information pertinente que les novices dans une condition d’occlusion spatiale (plus grande flexibilité)
• Les experts utilisent une stratégie d’extraction d’information «globale», ils sont moins dépendants d’une source précise

Question 11

Comment se passe le traitement de l’information lors de tâches moins
rapides: exemple de la manutention de charges?

Answer 11

Prendre les informations pertinentes
* Charge, Environnement, Agencement

Choisir la façon de faire pour le meilleur compromis
* Performance, satisfaction, santé, sécurité

Planifier son travail
* Manutentions inutiles, temps alloué, rythme de travail, déplacements
et trajet, répartition des efforts

Principes d’action de la manutention:
* Réduction du chargement initial
* Répartition du chargement
* Stabilisation du tandem travailleur-charge
* Continuité du mouvement
* Mise à profit des ressources

Question 12

Selon le modèle Bayésien, pour prendre une décision, on vient combiner les probabilités de toutes nos sources d’information pour se bâtir notre idée générale des probabilité qu’une certaine situation arrive. Quelles sont les 2 sources d’informations qu’on se fie?

Answer 12

Les connaissances à propos du monde (connaissances antérieures) et l’information sensorielle

Question 13

Selon le modèle Bayésien, la décision motrice sera davantage influencée
par les sources d’information qui sont plus ou moins fiable?

Answer 13

Plus fiable

Question 14

Le modèle Bayésien permet de savoir quoi?

Answer 14

le modèle bayésien permet de savoir: quel est la décision, mon estimation de l’état à un moment très précis. C’est quoi les probabilités que ça soit ex: une balle ou une prise.

Question 15

Quelle est l’autre représentation plus simple du modèle Bayésien?

Answer 15

Le modèle de diffusion

Question 16

Le modèle de diffusion permet de savoir quoi?

Answer 16

Le modèle de diffusion: permet de savoir comment est-ce que ça, ça évolue ds le temps. Depuis le début de la motion du lanceur jusqu’à que je prenne la décision de m’élancer ou non. Comment est-ce que ma décision se rapproche d’un seuil critique où que je vais prendre ma décision finale: est-ce que je m’élance ou non

Question 17

Le modèle de diffusion est utilisé pour expliquer les processus
de décision lors du choix entre 2 options. Quelles sont les 2 options.

Answer 17

• L’information s’accumule avec le temps, avec l’exposition aux stimuli
• La décision est prise lorsque l’information accumulée est supérieure à un seuil

Question 18

Quelles sont les 3 composantes du modèles de diffusion?

Answer 18

• Le taux de diffusion (drift rate, pente bleue)
• Les seuils (lignes rouges et vertes)
• La position de départ (ligne noire)

Question 19

La pente du modèle de diffusion va être plus abrupte si quoi?

Answer 19

la pente va être plus abrute si l’info sensorielle que j’ai fiable. Si j’ai de l’info super fiable, la décision va être plus rapide.
Ou moins abrupte si: ex: si lancer fait bcp de feinte, pas vrm fiable

Question 20

Le seuil du modèle de diffusion va être influencé par quoi?

Answer 20

Il va être influencé par plusieurs facteurs, dont le compromis entre la vitesse de prise de décision et la décision.

Question 21

Selon le modèle de diffusion:
+ seuil sont bas, + je vais prendre ma décision rapidement ou lentement?

Answer 21

+ seuil sont bas, + je vais prendre ma décision rapidement (la décision est prise quand la pente croise le seuil)

Question 22

Selon le modèle de diffusion:
Qu’est-ce qui va dicter la position de départ?

Answer 22

• La position de départ sera plus près de la solution jugée la plus probable au départ
• Une bonne anticipation améliore significativement le temps de réaction
• Une mauvaise anticipation augmente le temps de réaction et diminue la précision
• La position de départ peut également être biaisé vers la solution avec un > ratio bénéfice / coût

Avant même d’avoir reçu l’info sensorielle, est-ce que j’ai plus tendance à dire oui ou non?

Question 23

Quels sont les liens entre le modèle de diffusion et le modèle
Bayésien?

Answer 23

• Le point de départ du modèle de diffusion correspond aux connaissances antérieures (Xavant) du modèle Bayésien
• Le taux de diffusion augmente lorsque la précision de l’information sensorielle (Xsens) augmente (donc la variabilité diminue).
• À chaque instant T, la valeur en Y du modèle de décision correspond au niveau de certitude associé à l’état estimé (Xestimé)
• Au prochain instant (T+1), cet état estimé deviendra la nouvelle connaissance antérieure du modèle Bayésien