Kapitel 11 Flashcards

1
Q

Das Controlling kombiniert … Elemente des Unternehmens.

Ist und Soll
Rationale und Verhaltensbezogene
Operative und Strategische

A

Rationale und Verhaltensbezogene

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Q

Welche Aspekte gehören laut der Vorlesung zu dem Ausführungsschritt im kybernetischen Kontrollzyklus?

Ergebnisse analysieren

Aufbau von Vergleichszahlen

Abweichungen vom Plan kommunizieren

Informationen sammeln

A

Abweichungen vom Plan kommunizieren

Informationen sammeln

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3
Q

Welche Aussagen stimmen für das Controlling?

Das Controlling muss streng sein und darf keinen Raum für Anpassungen liefern

Es analysiert Leistungsindikatoren und leitet daraus Maßnahmen ab

Es zielt auf die Optimierung der Effektivität und Effizienz des gesamten Unternehmens ab

Es stellt sicher, dass die operativen Ebenen tatsächlich umgesetzt werden

A

Es analysiert Leistungsindikatoren und leitet daraus Maßnahmen ab

Es zielt auf die Optimierung der Effektivität und Effizienz des gesamten Unternehmens ab

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4
Q

Welche Herausforderungen für den Controller werden in der Vorlesung vorgestellt?

Definition von ganzheitlichen und spezifischen KPIs

Bewusstsein für Controlling Maßnahmen bei Führungskräften schaffen

Bündelung von Informationen

Sensibilisierung für Informationsüberflutung

A

Bewusstsein für Controlling Maßnahmen bei Führungskräften schaffen

Bündelung von Informationen

Sensibilisierung für Informationsüberflutung

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5
Q

“Informationsüberflutung wirkt sich auf das Tagesgeschäft von Mitarbeitern und Führungskräften aus”

Wahr
Falsch

A

Wahr

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6
Q

Mangelnde Akzeptanz ist eine der … der Informationsüberflutung

Folgen

Ursachen

A

Folgen

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7
Q

Was setzt der Break-Even Punkt ins Verhältnis?

Fixkosten zu variablen Kosten

Gewinn zu Umsatz pro Einheit

Fixkosten zu Marge pro Einheit

Kosten pro Einheit zu Gewinn pro Einheit

A

Fixkosten zu Marge pro Einheit

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8
Q

Welche Aussage stimmt nicht bezüglichen selektiven KPIs?

Sie zeigen, ob bestimmte Prozesse innerhalb des Unternehmens außer Kontrolle sind

Ein Beispiel für selektive KPIs ist die ABC Analyse

Sie steuern spezifische Informationen für verschiedene Abteilungen

Sie definieren die relevantesten Steuergrößen für das Unternehmen

A

Sie definieren die relevantesten Steuergrößen für das Unternehmen

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9
Q

Was trifft auf interaktive KPIs zu?

Sie sind entscheidungsorientiert

Sie sind operativ

Es ist keine Managementkapazität erforderlich

Sie sind motivierungsorientiert

A

Sie sind entscheidungsorientiert

Sie sind motivierungsorientiert

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10
Q

In welche Elemente unterteilt die DuPont Analyse den Return on Equity laut Vorlesung?

Gewinnmarge

Eigenkapital Multiplikator

Break-Even Menge

Kapitalumschlag

A

Gewinnmarge

Eigenkapital Multiplikator

Kapitalumschlag

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11
Q

Was ist laut Vorlesung ein Beispiel für eine Industrie mit hohem Turnover?

Der Finanzsektor

High-End Modemarken

Lebensmittelgeschäfte

Der Kunsthandel

A

Lebensmittelgeschäfte

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12
Q

Fokussierte KPIs lenken ihre Aufmerksamkeit auf die wichtigste … des Unternehmens.

Kernkompetenz

Steuergröße

Strategie

Kostenquelle

A

Steuergröße

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13
Q

Laut Vorlesung war Total Quality Management die Firmenphilosophie von…

Ford
Microsoft
Toyota
Tesla

A

Ford

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14
Q

Was ist der sechste Schritt des TQM?

Die Prozessorientierung

Die Kommunikation

Der Kundenfokus

Die kontinuierliche Verbesserung

A

Die kontinuierliche Verbesserung

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15
Q

Woran beteiligen sich alle Mitarbeiter der Firma im TQM? An der Verbesserung von…

Prozessen
Produkten
Strategien
Dienstleistungen
Kultur

A

Prozessen
Produkten
Dienstleistungen
Kultur

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16
Q

Welche Fragestellung wird durch die Business Perspective der Balanced Scorecard beantwortet?

Wie sollen wir zu unseren Aktionären stehen?

Worin müssen wir uns auszeichnen?

Wie sehen uns die Kunden?

Können wir uns weiterverbessern und Wert schaffen?

A

Worin müssen wir uns auszeichnen?

17
Q

Im Hinblick auf was dokumentiert, kontrolliert und steuert eine Balanced Scorecard das Unternehmen?

Mission

Produktportfolio

Kultur

Strategie

A

Mission

Strategie

18
Q

Welche Aussagen treffen für integrierte KPIs zu?

Sie bieten ein ganzheitlichen Controlling- und Managementsystem

Sie bewerten Teile des Unternehmens einzeln

Sie beziehen das Management in die Interpretation und Steuerung gemäß der definierten KPIs ein

Sie sind stark interaktiv, aber wenig diagnostisch

A

Sie bieten ein ganzheitlichen Controlling- und Managementsystem

Sie beziehen das Management in die Interpretation und Steuerung gemäß der definierten KPIs ein

19
Q

Welche Aussage beschreibt den Effectuation Ansatz?

Wir müssen nicht vorhersagen, was wir beeinflussen können

Wir prognostizieren und planen entsprechend

A

Wir müssen nicht vorhersagen, was wir beeinflussen können

20
Q

Auf was konzentriert sich der Effectuation Ansatz?

Auf Kontrolle

Auf Ressourcen

Auf Ziele

Auf Planung

A

Auf Kontrolle

Auf Ressourcen