Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

MTR-III > 3.test > Flashcards

3.test Flashcards

1
Q

Koraci globalne strategije?

A

Bazična strategija firme
Internacionalizacija
Globalizacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Podsticaji?

A

Tržišni
Državni
Konkurentski
Troškovni

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Postizanje globalizacije poslovanja

A

Mere/poluge

Sredstva globalne strategije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Mere/poluge globalne strategije

A 
Učešće na globalnom svetskom tržištu
Razvoj globalnog proizvoda
Globalno lociranje
Globalni marketing
Globalna konkurentska strategija
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Organizacioni/menadžment faktori

A 
Org.struktura
Upravljački procesi
Zaposleni 
Tehnologija
Ključne kompetentosti
Kultura
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Prednosti globalne strategije

A

Redukcija troškova
Poboljšanje kvaliteta proizvoda i programa
Jačanje konkurentnosti
Povećano interesovanje kupaca

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Nedostaci globalne strategije

A 
Povećani troškovi mgmt-a
Opasnost od standardizacije proizvoda
Koncentracija aktivnosti
Rizici vezani za devizni kurs
Uniformni/centralni marketing
Integrisanje konkurentskih poteza
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kod grupisanja u svetskim razmerama, izdvajaju se:

A

Razvijene privrede RP
Novo-industrijalizovane zemlje NIZ
Slabo razvijene zemlje SRZ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Distribucija IR aktivnosti multinacionalnih korporacija

A

Odnos domaće razvijenosti i nivoa saradnje sa drugim zemljama

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Zašto se patenti SAD-a uzimaju kao zajednički standardi?

A

SAD je više od 100 godina bio najveći centar marketinških aktivnosti

Najveći broj pronalazaka

Podaci se čuvaju u Ministarstvu trgovine SADa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Firma treba da vodi računa o? (Aspekti po prirodi)

A

Strateška priroda
Finansijska priroda
Upravljačka priroda
Tehnička priroda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Jačanje tehnološke inovativnosti rešava 2 fundamentalna pitanja, koja?

A
  1. Kako da se iskoriste sve prednosti tehnološkog razvoja?

2. Kako da se inicira razvoj u drugim delovima?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Moguće strategije(pozicije)?

A
  1. lider/sledbenik
  2. preduzetnik/pozicione
  3. interno/eksterno okrenute
  4. pro/reaktivne

Zasnovane na internalizaciji i eksternalizaciji

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Sagledavanje strateške pozicije

A

Odnos firme sa konkurentima(kroz proaktivne/reaktivne pozicije, pozicije lider/sledbenik)

Odnos firme sa njenim komplementatnim-saradničkim okruženjem sa kojim stupa u razne oblike saradnje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vrste tehnološke saradnje/forme strateške alijanse

A 
Međusobna razmena tehnoloških informacija
Zajednički testovi/probe/provere
Specijalni tehnološki projekti
Zajedničke razvojne aktivnosti
Dugoročne tehnološke kooperacije
Transfer putem licenci
Merdžer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Model izrazitih kompetentosti

A

Upravljačke kompetentosti i strateška orijentacija
Kompetentosti zasnovane na:
Resursima, transformaciji, autputu i ostvarivanju kooperacija i mreža

17
Q

Kooperativni profil

A

Kooperacija:
Ugovor o dugoročnoj proizvodnoj saradnji i specijalizaciji sa stranim preduzećima
Ugovor o međunarodnoj poslovnoj saradnji

Prednosti:
Visok stepen partnerstva, manji rizik, sopstveni IR, poslovni ugled

18
Q

Dominantni kooperativni profili

A

Izolovani
Fokusirani
Široki
Veoma široki

19
Q

Projekti tehnološke kooperacije (sastav)

A

Ciljevi, sadržaji i forme (nije laka klasifikacija-osobina)

20
Q

Strateške alijanse su:

A

Sporazum 2 ili više strana o kolaboraciji u specifičnim oblastima

21
Q

Učesnici str.alijanse

A

Konkurenti

Univerziteti/istraživačke institucije/ministarstva/agencije

Klijenti/kupci

22
Q

Osnovna podela str.alijansi

A

Formalizovane

Neformalizovane

23
Q

Distribucija str.tehnoloških alijansi

A
  1. u okviru privreda razvijenog sveta (med.oprema, softveri,kompjuteri)
  2. između TRIADA-e i NIZ
  3. između TRIADA-e i SRZ
24
Q

TRIAD, NIZ, SRZ

A

TRIAD: SAD, Japan; Evropa sa kombinacijom EU I EFTE

NIZ: južna Koreja, Malezija, singapur, hong kong

SRZ: Azija, Afrika, južna amerika, ostatak

25
Q

Strateška tehnološka alijansa

A

Oblik tehnološke kooperacije koji podrazumeva ugovorenu saradnju među firmama koja uključuje zajedničke IR aktivnosti i/ili inovativne aktivnosti za koje se pretpostavlja da će uticati dugoročno na tržište rada i poziciju bar jednog od partnera

26
Q

Prednosti alijansi

A 
Tehnološke
Marketing i prodaja
Proizvodne
Finansijske
Upravljačke
27
Q

Nedostaci alijansi

A 
Tehnološke
Marketing i prodaja
Proizvodne
Finansijske
Upravljačke
28
Q

Modeli industrijskog IR

A

Eksploratorni
Eksploratativni
Imitativni

29
Q

Transfer tehnologije

A

Horizontalni

Vertikalni

30
Q

Horizontalni transfer?

A

Prenos tehn.znanja

Procesi:
Prenošenje, difuzija, transfer, obrnuti transfer

Načini:
Kupovina opreme
Kupovina licenci industrijske svojine i know-how patenti, žigovi
Zajednička ulaganja
Kooperacija
31
Q

Vertikalni transfer

A

Aktivnosti vezane za naučno istraživački rad, kreće od fundamentalnih istraživanja, preko primenjenih i razvojnih istraživanje do inovacija ili proizvoda i procesa

32
Q

Elementi transfera tehnologije

A

4I

Inovacija, imitacija, ideja, invencija

33
Q

Tehnološki transfer

A

Direktni
Indirektni
Nova primena

34
Q

Kupovina opreme prednosti

A 
Malo sopstvenog IR
Mali teh rizik
Mali fin rizik
Brzo dostizanje pune proizvodnje
Kupovina proverene i uspešne tehnologije
35
Q

Kupovina opreme nedostaci

A

Minimalno sopstveno znanje
Obuka kadrova tek posle početka proizvodnje
Visoki troškovi nabavke
Mala tehnološka konkurentska sposobnosti

36
Q

Kupovina licenci prednosti

A 
Sticanje licenci i know how
Rizik unapred
Niski troškovi IR
Obuka kadrova pre proizvodnje
Male finansijske potrebe
Brzi prelazak na proizvodnju punog obima
37
Q

Kupovina licenci nedostaci

A

Plaćanja za licencu
Ograničena kontrola
Tehnološka zavisnost
Dugoročno traganje za davaocima licenci

38
Q

Zajednička ulaganja prednosti i nedostaci

A

Mrzi me već haha

MTR-III (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions