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Question 1

2 Fuerzas que dan forma al comercio mundial

Answer 1

Las Alianzas Comerciales regionales

Acuerdos negociados por medio de la OMC

Question 2

La competencias mundial a optado por la creación de acuerdos comerciales regionales como:

Answer 2

• TLCAN- TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMERICA
• La unión europea.
• la asociación de naciones del sureste asiático

Question 3

¿Qué es la OMC?

Answer 3

Una organización mundial de 146 paises.

objetivo: ayudar a empresas empresas exportadoras e importadoras a realizar negocios.

Question 4

Corporación Multinacional:

Answer 4

compañías que mantienen operaciones significativas en varis países, pero las dirigen desde una matriz en el país de origen. Ejemplo Sony

Question 5

Corporaciones trasnacionales.-

Answer 5

compañías que mantienen operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada cada uno.

Question 6

1era Fase de globalización

Answer 6

se decide exportar los productos de la organización a otros países, también pueden optar por importar productos de otros países para comercializarlos.

Question 7

2nda Fase de globalización

Answer 7

Se invierte más en el sentido de vender en el extranjero sus productos o fabricarlos en empresas foráneas, pero todavía sin que sus empleados salgan del país. Se envían a vendedores o se contratan agentes extranjeros para que representen la línea de productos de la organización

Question 8

3era Fase de globalización

Answer 8

Licencias.- Método de globalización de las empresas de manufactura consisten en conceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca , tecnología o especificaciones de productos.

Franquicia.- Método de globalización de las organizaciones de servicio consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnología o especificaciones de productos

Alianzas estratégicas.- Consiste en establecer sociedades entre la organización y una compañía foránea en la que las partes comparte recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles.
EJEMPLO Toshiba Japón, IBM USA, Siemens Alemania, hicieron una alianza para la creación de nuevos chips para computadora

Joint Venture.- Forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin particular.

Subsidiaria foránea.- Consiste en invertir directamente, en otro país, en una fábrica u oficina separada independiente.
EJEMPLO. United Plastics Group, USA, construyó 3 instalaciones de inyecciones de moldes en China.

Question 9

ENTORNO LEGAL Y POLITICO [(Barreras del Comercio Exterior)

Answer 9

Depende de cada paisl

Question 10

Entorno económico (Barreras del Comercio Exterior)

Answer 10

Economía de mercado.- sistema económico en el que del sector privado es dueño de los recursos y los controla

Economía controlada.- sistema económico en el que un gobierno central planea todas las decisiones económicas

Question 11

Entorno cultural (Barreras del Comercio Exterior)

Answer 11

Valores y actitudes que comparten los habitantes de un país y que definen sus comportamientos y convicciones sobre lo que es importante.

Question 12

Dos mentalidades del mundo empresarial:

Answer 12

Mentalidad Estrecha.- visión limitada el mundo incapacidad de reconocer las diferencias de las personas y empresas

mentalidad global.

Question 13

La Ética

Answer 13

A los principios, valores y creencias que definen cuáles son los comportamientos y las decisiones correctos y cuáles se consideran incorrectos.

Question 14

Factores que determinan el comportamiento ético y el no ético

Answer 14

• Dilema etico
• caracterisiticas individuales
• intensidad del problema
• cariables estrucutrales
• cultura organizacional
• comprtamiento etico/no etico

Question 15

Código de ética.-

Answer 15

Declaración formal de los valores fundamentales de una organización y de las reglas éticas que espera que sigan sus empleados.

Question 16

Selección de empleados

Answer 16

amos se habían reducido entre los nuevos trabajadores

Question 17

El proceso de selección

Answer 17

(incluyendo entrevistas, pruebas, revisión de antecedentes, etc.) debe considerarse una oportunidad para conocer el nivel de desarrollo moral de cada candidato, sus valores personales.

Question 18

Responsabilidad Social

Answer 18

La intención que tiene una empresa, más allá de lo que determinan sus obligaciones legales y económicas, de hacer lo correcto y actuar de forma que la sociedad resulte beneficiada.

Question 19

Administración Verde

Answer 19

Forma de administración que toma en cuenta el impacto que tiene la organización en el medio ambiente.

En otras palabras, la organización proveerá aquello que los clientes demanden en términos de productos amigables con el medio ambiente.

Question 20

Administración Según la Real Academia de la Lengua Española

Answer 20

1. f. Acción y efecto de administrar.
2. f. Cargo o actividad del administrador.
3. f. Oficina o despacho del administrador

Question 21

Concepto de Administración

Answer 21

Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas

garantizar que las actividades laborales sean ejecutadas con eficiencia y eficacia por las

Question 22

Eficiencia.-

Answer 22

Obtener los mejores resultados a partir del menor consumo de insumos o recursos.

Question 23

Eficacia.-

Answer 23

Logro de objetivos

Question 24

Estructura Organizacional

Answer 24

formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización.

suelen organizarse a sí mismas en base a losobjetivosque se han trazado.

Question 25

Factores Ambientales de la empresa

Answer 25

Son todas aquellas condiciones de las que no se tiene control y que influyen o dirigen el proyecto.

Pueden ser internos (la misma organización):

Cultura de la organización.
Ética y horas de trabajo.
Disponibilidad de recursos.
Capacidad de los empleados.
Distribución geográfica.

Externos (cuando están orientados al cliente o situaciones fuera del proyecto):

Condiciones del mercado.
Estándares gubernamentales.
Restricciones legales.
Consideraciones financieras.
Elementos ambientales físicos.

Question 26

área de gestión:

Answer 26

Para conducir el negocio.

Question 27

Área de recursos humanos:

Answer 27

Para contratar y administrar el personal.

Question 28

ÁREA COMERCIALIZACIÓN (MARKETING):

Answer 28

PARA DECIDIR QUÉ VENDER Y CÓMO HACERLO

Question 29

ÁREA CONTABILIDAD Y FINANZAS

Answer 29

PARA REGISTRAR Y CONTROLAR

Question 30

ÁREA PRODUCCIÓN:

Answer 30

PARA ELABORAR PRODUCTOS Y/O PRESTAR SERVICIOS

Question 31

ÁREA ADMINISTRACIÓN:

Answer 31

PARA CONTROLAR TODA LA DOCUMENTACIÓN

Question 32

ÁREA ASPECTOS LEGALES:

Answer 32

PARA FORMALIZAR EL NEGOCIO

tales como contratos y otras exigencias legales y establece los impuestos que éstas deben pagar al estado.

Question 33

Desarrollo histórico de las teorías administrativas

Answer 33

Las pirámides de Egipto.- a construcción de cada pirámide requería la participación de muchas personas, Debería de existir alguna forma de responsable de dirigir, planear organizar etc.

En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, obra en la que hablaba sobre las ventajas económicas que obtendrían de la división del trabajo, es decir, de la fragmentación de las labores en tareas simples y repetitivas.

La revolución industrial marcó un hito al permitir que resultara más económico producir bienes en fabricas en lugar de hacerlos en el entorno doméstico.

(alguien que fuera capaz de pronosticar la demanda, se asegurara que hubiera suficiente materia prima para manufacturar los productos, asignará las tareas al personal, etc.)

Question 34

Funciones de la Administración

Henry Fayol, empresario de origen francés, fue el primero en proponer a principios del siglo XX, que todos los administradores ejecutan funciones:

Answer 34

Planeación.- involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades

Organización.- disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales

Dirección.- involucra trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales

Control.-consiste en supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral

Question 35

Administrador.-

Answer 35

es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para logar objetivos de la empresas. La labor del administrador no tiene que ver con el logro personal, si no con ayudar a los demás a llevar a cabo su trabajo.