Administração Cientifica (com Taylor)

Question 1

Problemas da Midvale Steel

Answer 1

• Falta de clareza nas responsabilidades: Funções mal definidas entre gestores e trabalhadores.
• Falta de incentivos: Ausência de mecanismos para motivar o bom desempenho.
• Má conduta: Presença de comportamentos antiéticos no ambiente de trabalho.
• Decisões intuitivas: Falta de base concreta para as tomadas de decisão.
• Falta de integração: Desconexão entre os departamentos da empresa.
• Desalinhamento de aptidões: Trabalhadores em funções inadequadas.
• Falta de reconhecimento: Desvalorização do alto desempenho.
• Modelo de pagamento ineficaz: Sistema de pagamento por peça inadequado.

Question 2

Administração Científica segundo Taylor
(Shop Management 1903)

Answer 2

• Salários altos e custos baixos;
• Pesquisar para identificar a melhor maneira de executar as tarefas;
• Selecionar e treinar de modo que pessoas e tarefas fossem compatíveis;
• Clima de íntima e cordial cooperação.

Question 3

Princípios de Administração Científica
(Taylor, 1911)

Answer 3

• Toda a atividade cerebral deve ser removida da fábrica e centralizada no departamento de planejamento;
• A quantidade de supervisores funcionais deve ser
  ampliada, cada um cuidando de um aspecto do trabalho operacional;
• A produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular (lei da fadiga)

Question 4

O modelo Fordista

Answer 4

• peças e componentes padronizados e intercambiáveis;
• especialização do trabalhador;
• entrega das peças ao trabalhador;
• Trabalhador dedicado.
• A linha de produção (esteira)

Question 5

General Motors (Alfred Sloan)

Answer 5

• Diferenciação;
• Unidades Estratégicas de Negócios;
• Administração por objetivos.