Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

BIV IB > BIVIB > Flashcards

BIVIB Flashcards

1
Q

Romney & Steinbart

A
  1. Accounting information system
  2. People, Process, Technology, Controls to safeguard information
  3. Revenue, expenditure, production, Payroll, Financial reporting
  4. Give and get relatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is BIV IB

A
  1. Managementperspectief
  2. Agency perspectief
  3. Institutioneel perspectief
  4. 4 stappen en perioden
  5. Definitie BIV
  6. Definitie IB
  7. Eigen woorden BIV IB
  8. Internal control
  9. Management control
  10. NV COS 315
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Starreveld

A
  1. Doelstelling
  2. Stappen interne controle
  3. Indeling typologiemodel
  4. Volgorde & indelingscriterium
  5. 3 soorten verbandscontroles
  6. Waardenkringloop (toestand en gebeuren)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Boritz

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doel + waarvoor
  4. Definitie informatie integriteit
  5. Drie kerneigenschappen
  6. 4 kernattributen
  7. 7 enablers
  8. Conclusie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Tee

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Kenmerken kwaliteit van data
  5. 3 kernfactoren
  6. 9 hypothesen
  7. Conclusie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Data processing cycle (Romney)

A
  1. Figuur data processing cycle
  2. Data processing –> 4 typen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

ERP systeem

A
  1. Kenmerken ERP systeem
  2. Voordelen ERP systeem
  3. Nadelen ERP systeem
  4. Soorten ERP systeem
  5. Stappen selecteren en implementeren ERP systeem
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hammer

A

Business process reengineering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Controls (IT)

A
  1. User / Application / General controls
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Aloini

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Risico management fasen
  5. ERP lifecycle model
  6. 19 risicofactoren
  7. 4 manieren voor mislukken van implementatie
  8. Resultaten
  9. Conclusie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Schein

A
  1. Definitie cultuur
  2. Drie niveaus van cultuur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hofstede

A
  1. Zes dimensies Hofstede
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Robert Quinn

A
  1. Doelstelling
  2. Twee dimensies
  3. Vier culturen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ouchi

A
  1. Onderzoeksmethode & bron
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Drietal mechanismen
  5. People treatment, form of commitment, corresponding control type
  6. Kritiek
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Merchant

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Management control system proces
  5. Vier control stadia
  6. Oorzaken control problemen
  7. Vermijden control problemen
  8. Controls inclusief voorbeelden
  9. Vier vormen action controls
  10. Conclusie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Simons

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Empowerment
  5. Levers of control
  6. Internal control
  7. Conclusie
17
Q

Kaplan

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Balanced Scorecard
  4. Vier perspectieven
  5. Conclusie
18
Q

COSO ICIF

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Definitie in control
  4. Update COSO 2013
  5. Update COSO 2015
  6. Uitleg raamwerk
  7. Benoem voorbeeld Campina
  8. Conclusie
19
Q

COSO ERM

A
  1. Aanleiding/probleem
  2. Doelstelling
  3. Definitie ERM
  4. Verschillen COSO ICIF & COSO ERM
  5. Uitleg wokkel adhv 5 componenten en 20 principen
  6. Leg principe 11 & 13 uit.
  7. Benoem voorbeeld bij accountantskantoor
20
Q

Paape

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Defintie in control
  4. Uitleg figuur
  5. Tijdstip in-control
  6. In-control verklaring
21
Q

NBA

A
  1. Doelstelling
  2. Relatie met NV COS 315
  3. Definitie cultuur
  4. Definitie gedrag
  5. Wat zijn soft controls en haar 2 stromen?
  6. Hoe verkrijg je inzicht?
22
Q

Bedford & Malmi

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Configuraties
  5. Taxonomie van control configuraties
  6. Management control
  7. Vijf contextfactoren
  8. Vijf control configuraties
  9. Conclusie
23
Q

Laloux

A
  1. Onderzoeksmethode
  2. Aanleiding artikel
  3. Doelstelling
  4. Vijf paradigma’s
24
Q

Kaptein

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Drie redenen waarom controlemaatregelen beperkt zijn
  4. Definitie integriteitsklimaat
  5. 8 dimensies integriteitsklimaat
  6. Meten integriteitsklimaat
  7. Kritiek
  8. Conclusie
25
Q

Martin

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Drie momenten in de controle
  4. Ethische infrastructuur
  5. Formele en informele systeem
  6. Organisatieklimaat
  7. Besluitvormingsproces organisatie / management
26
Q

Karssig & Jeurisse

A
  1. Aanleiding artikel
  2. Doelstelling
  3. Valkuilen
  4. Aanbevelingen
  5. Dialogische benadering (3 stappen)
27
Q

Jeurissen & van de Ven

A
  1. Doelstelling
  2. Ethiek
  3. Morele normen
  4. Waarden
  5. Deugden
  6. Gevolgen ethiek
  7. Beginsel ethiek
  8. Deugden ethiek
  9. Hiërarchie van morele plichten door ethicus Frankena
28
Q

WBCSD & IIA

A
  1. Dubbele materialiteit
  2. Waarvoor is het three lines model?
  3. Three lines model (vergelijking met oude model)
  4. Aanpassing en vergelijking oude model. 2 richtlijnen benoemen.
  5. Factoren welke bijdragen aan de mate waarin een onderneming ESG en duurzaamheid meeneemt in het beslissingsproces
29
Q

Garst, Maas & Suijs

A
  1. Achtergrond ESG
  2. Waarom is ESG lastig?
  3. Twee invalshoeken van ESG
  4. 3 Karakteristieken van duurzaamheid
  5. Stappenplan (6)
30
Q

Kaplan - Managing Risks: A new Framework

A
  1. Benoem de 3 risico’s
  2. Leg deze uit
  3. Koppel risico’s aan COSO
  4. Wat is het onderscheid tussen Risico management en strategie proces?
31
Q

De Vries - Zonder dialoog geen compliance

A
  1. Aanleiding
  2. Vier factoren die gedrag in organisaties beïnvloeden
  3. Benoem voorbeeld accountantspraktijk

BIV IB (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions