Block 1

Question 1

Definiera organisationssamhället

Answer 1

Vi lever i ett organisationssamhälle, samhället är beroende av organisationer. Tex äldreomsorg, sjukvård.

Question 2

Vad är en organisation?

Answer 2

Ett antal aktörer(människor, maskiner) som arbetar tillsammans för att nå ett gemensamt mål.

Question 3

Vad är effektivitet?

Answer 3

En grad av måluppfyllelse. Utan produktivitet kan inte organisationen nå högre inre effektivitet (men kan ha hög produktivitet utan hög inre effektivitet. Inre och yttre effektivitet är beroende av varandra.

Question 4

Definiera produktivitet.

Answer 4

Handlar om att maximera resursutnyttjande. Hur mkt resurser går det åt för att producera ett visst resultat. Mindre resurser med samma resultat = högre produktivitet.

Question 5

Definiera inre effektivitet

Answer 5

Handlar om hur effektiva organisationer är när de skapar värde genom att omvandla resurser dvs “göra rätt saker” för att nå sina mål. Som kvalité på de varor och tjänster som produceras

Question 6

Redogör för Kotters Modell för organisationsförändringar, vilka är stegen?

Answer 6

• Skapa en känsla av brådskande behov av förändring.
• Skapa en vägledande koalition.
• Utveckla en vision och strategi
• Kommunicera visionen
• Involvera alla genom empowerment.
• Generera kortsiktiga vinster.
• Konsolidera vinster och skapa mer förändring
• Förankra nya tillvägagångssätt i organisationskulturen.

Question 7

Vad har Kotters modell fått för kritik?

Answer 7

bl.a. för att vara rigid, för att vissa steg ibland inte
är relevanta eller ens möjliga, för att ge hjälp när svårigheter med
förändringsarbetet uppstår och för att det är svårt att utvärdera den då det är b.la.
en väldigt tidskrävande process. I det stora hela visar dock studier att Kotters 8
steg är lika relevanta 2011 som de var 1996. Dock har steg 2 fått kritik för att det
ibland krävs flera koalitioner.