C.1 Grenzplankostenrechnung als System der Teilkostenrechnung Flashcards
Merkmale der Grenzplankosenrechnung
- Plankostenrechnung
- Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten
- Linearitätsannahme
- Rechnungsziele der Grenplankostenrechnung
- Mittelweg zwischen der Planung angestrebter und der Prognose erwarteter Kosten
Merkmale der Grenzplankostenrechnung
Teilkostenrechnung auf der Basis variabler Kosten
- Auflösung variabler und fixer Kosten in der Kostenstellenrechnung
- > fixe Kosten werden in den Kostenstellen als Block ausgewiesen
- innerbetriebliche Leistungsverrechnung ist auf die proportionalen Kosten beschränkt
- in der Kostenträgerstückrechnung werden nur die variablen Kosten auf die Bezugs-
objekte verrechnet
Merkmale der GPKR
Rechnungsziele der Grenzplankostenrechnung
Sachziele
- Kontrolle der Wirtschaftlichkeit in den Kostenstellen
- Unterstützung der operativen erfolgszielorientierten Planung und Steuerung
Formalziele
- mengenmäßige Wirtschaftlichkeit
- kurzfristiger Periodenerfolg
Merkmale der GPKR
Mittelweg zwischen der Planung angestrebter und der Prognose erwarteter Kosten
-> Elemente der Standard- und der Prognosekostenrechnung
Anforderungen an die GPKR
- Abgrenzung der Kostenstellen
- > Homogenität des Kostenverhaltens
- > selbstständige Verantwortungsbereiche
- Planung der Unternehmungskosten
- analytische Planung des Güterverbrauchs
- Bewertung des Güterverbrauchs mit Festpreisen
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen im Prozess
- Preis- und Lohnsatzplanung
- Auswahl der Bezugsgrößen
- Festlegung der Planbeschäftigung
- Planung der Gemeinkosten für die Planbeschäftigung
- Analyse des Kostenverhaltens bei Beschäftigungsänderungen
- Ermittlung der Plankostenverrechnungssätze
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Preis- und Lohnsatzplanung
Erwartete jährliche Durchschnittspreise als Festpreise
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Auswahl der Bezugsgrößen
- Analytische Verfahren der Bezugsgrößenwahl
- Unterscheidung zwischen homogener und heterogener Kostenverursachung
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Festlegung der Planbeschäftigung
Engpassplanung
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Planung der Gemeinkosten für die Planbeschäftigung
Analytische Kostenplanung
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Analyse des Kostenverhaltens bei Beschäftigungsänderungen
Planmäßige Kostenauflösung
Gemeinkostenplanung in der GPKR
Phasen
Ermittlung der Plankostenverrechnungssätze
Grenzkostensatz
Gemeinkostenkontrolle in der GPKR
Ist-Soll-Vergleich der variablen Kosten
1) Ermittlung der variablen Ist-Gemeinkosten aufgrund einer der folgenden Annahmen
- die fixen Ist-Gemeinkosten stimmen mit den fixen Plan-Gemeinkosten überein
- das Verhältnis zwischen fixen und variablen Plan-GK entspricht dem Verhältnis zwischen den fixen und variablen Ist-GK
2) Ermittlung der variablen Soll-Gemeinkosten
- > Produkt aus den variablen Plan-Gemeinkosten pro Bezugsgrößeneinheit und der Ist-Beschäftigung
Gemeinkostenkontrolle in der GPKR
Arten von Abweichungen im Fall homogener Kostenverursachung
- Gesamtkostenabweichung
- unechte Beschäftigungsabweichung (-> entfallen, da nur die variablen GK in die Kostenkontrolle einbezogen werden
- echte Beschäftigungsabweichung
Kostenträgerstückrechnung in der GPKR
Kostenträgerstückrechnung
Bereitstellung von Informationen über die relevanten Kosten einer Produkteinheit für
- die Periodenplanung bzw. Einzelentscheidungen
- die produktbezogene Erfolgskontrolle
Plankalkulation auf Teilkostenbasis
- Ergebnisse gelten während der Planperiode als konstant
- Varianten:
- > Parallelkalkulation
- > Grenzkostenkalkulation
Kostenträgerstückrechnung in der GPKR
Bezugsgrößenkalkulation in der Grenzplankostenrechnung
- Plangemeinkosten werden über Bezugsgrößen auf die Kostenträger verrechnet
- Planungs- und Bezugsgrößen in den verschiedenen Kostenstellen
- Fertigungsstellen
- > Identität der Kalkulations- und der direkten Planungsbezugsgrößen
- Kostenstellen des Gemeinkostenbereichs mit überwiegend repetitiven Tätigkeiten
- > keine Identität von Kalkulations- und Planungsbezugsgröße
- Kostenstellen des Gemeinkostenbereichs mit überwiegend nicht repetitiven Tätigkeiten
- > Gemeinkostenplanung und -verrechnung mit indirekten Bezugsgrößen
Kostenträgerstückrechnung in der GPKR
Standardsituationen als Prämissen der Bezugsgrößenkalkulation
- mehrere Alternativen
- > für den Produktionsvollzug
- > Substitutionsgüter mit abweichendem Bruttobedarf für die Einzelmaterialien
Kostenträgerstückrechnung in der GPKR
Standardsituationen als Prämissen der Bezugsgrößenkalkulation
Vorgehen bei mehreren Alternativen
- in der Plankalkulation wird ein Standardproduktionsvollzug bzw. ein Standard-Einzelmaterialeinsatz unterstellt
-> kostenoptimale Alternative
-> gewogene durchschnittliche Plankosten mehrerer realer Alternativen als fiktive
Alternative - die ermittelten Plankosten sind nicht relevant, wenn die Ist-Werte der Einflussgrö-
ßen deutlich von den Planwerten in der Plankalkulation abweichen
-> Plankalkulation wird um Sonderkalkulationen ergänzt
-> Verfahren der Sonderkalkulation:
—> Sollkalkulation
—> Prognosekalkulation
Kostenträgerzeitrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren auf der Basis variabler Kosten
Aufgaben der Kostenträgerzeirechnung
- Entscheidung über das Produktions- und Absatzprogramm
- Erfolgskontrolle dieser Entscheidung
Kostenträgerzeitrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren auf der Basis variabler Kosten
Betriebsergebnisrechnung
Erweiterung der Kostenträgerzeitrechnung um die Erlöskomponente
Kostenträgerzeitrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren auf der Basis variabler Kosten
Betriebsergebnisrechnung
Varianten
Gesamtkostenverfahren
Umsatzkostenverfahren
Kostenträgerzeitrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren auf der Basis variabler Kosten
Betriebsergebnisrechnung
Grenzplankostenrechnung
fixe Kosten der Periode werden als Block berücksichtigt und nicht auf die Kostenträger verrechnet
Erfolgsausweis bei Bestandsänderungen
Bestandsänderungen beim Gesamtkostenverfahren
- zur Feststellung der variablen Kosten der abgesetzten Güter werden von den variablen Kosten der hergestellten Güter die variablen Kosten der Bestandsminderung/Bestandsmehrung addiert/subtrahiert
- die gesamten fixen Kosten der Periode gehen als Block in die Betriebsergebnisrechnung ein
- > keine Fixkostenproportionalisierung
Erfolgsausweis bei Bestandsänderungen
Bestandsveränderungen beim Umsatzkostenverfahren
- Produktkosten werden zu proportionalen Kosten kalkuliert
- fixe Kosten der Periode werden als Block einbezogen keine Fixkostenproportio-
nalisierung
Betriebsergebnisrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis
Was muss berechnet werden?
- Herstellkosten der Periode
- Planerlöse der abzusetzenden Produkte
- Planverwaltungs- und -vertriebsgemeinkosten der Periode
- Planherstellkosten der Bestandsmehrung/Bestandsminderung
Betriebsergebnisrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis
Was muss berechnet werden?
- Planherstellkosten der Planabsatzmenge von Produkt i
Betriebsergebnisrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Gesamtkostenverfahren auf Teilkostenbasis
Was muss berechnet werden?
- variable Planherstellkosten der Produktionsmenge
- variable Planverwaltungs- und -vertriebsgemeinkosten
- variable Planherstellkosten der Bestandsmehrung/-minderung bei Produkt i
- fixe Plankosten der Periode
Betriebsergebnisrechnung in der Grenzplankostenrechnung
Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis
Was muss berechnet werden?
- variable Planherstellkosten der Planabsatzmenge des Produktes i
