Chapitre 1 à 3 Flashcards
Qu’est-ce qu’un projet?
Un projet est un effort complexe, non répétitif et unique, limité par des contraintes de temps, de budget et de ressources ainsi que par des spécifications d’exécution conçues pour satisfaire les besoins d’un client.
Quelles sont les 5 caractéristiques d’un projet?
1) Objectif clairement établi
2) Il y a une durée déterminée par un commencement et une fin
3) La participation de plusieurs services et spécialistes (externe)
4) L’exécution d’un travail n’ayant généralement jamais été fait auparavant
5) Des exigences précises en matière de temps, de coûts et de rendement.
Qu’est-ce qu’un projet n’est pas?
Ce n’est pas un travail routinier et répétitif.
Qu’est-ce qu’un programme?
Un programme est une série de projets qui sont coordonnées et reliées les uns aux autres en vue d’atteindre un objectif.
Quelles sont les 4 étapes du cycle de vie d’un projet?
1) La définition
2) La planification
3) L’exécution
4) La clôture
Qu’est-ce qui différencie le gestionnaire de projet du gestionnaire?
En plus du PODC, le gestionnaire de projet met sur pied une équipe à la fin spécifique du projet et il la voit se dissoudre à la fin. De plus, il gère des activités temporaires, non répétitives et uniques pour compléter un projet d’une durée de vie définie.
Quelle est la différence entre la dimension technique et la dimension socioculturelle?
- Technique : Envergure du projet, SDP, Calendriers, Attribution des ressources, Budgets de référence et État d’avancement des travaux
- Socioculturelle: Leadership, Résolution de problèmes, Travail d’équipe, Négociations, Politiques, Attentes des clients.
Qu’est-ce que le processus de gestion stratégique?
Il consiste à évaluer «qui nous sommes» et à mettre en place «ce que nous avons l’intention d’être et comment nous allons y parvenir»
Qu’est-ce que la stratégie?
Elle décrit comment une entreprise prévoit faire face à la concurrence à partir des ressources dont elle dispose, tant dans l’environnement actuel que dans celui à venir.
Quelles sont les 4 activités du processus organisationnelles?
1) Mission organisationnelle
2) Buts et objectifs à long terme
3) Analyse et formulation des stratégies
4) Mise en oeuvre des stratégies
Que doit contenir la mission organisationnelle?
- Les principaux produits et services
- Les clients et les marchés cibles (territoire géographique)
- La philosophie organisationnelle
- Des technologies clés
- La contribution à la société
Que doit contenir les objectifs?
- S pécifiques
- M esurables
- A ttribuables
- R éalistes
- T emporels
Comment arrive-t-on à formuler et analyser des stratégies pour atteindre nos objectifs?
En faisant une évaluation réaliste de notre position passée et actuelle. Ensuite, MOFF (Menaces, oppotunités, Forces, Faiblesses)
Quels sont les avantages de la gestion de portefeuille?
- Établit les règles de conduite dans la sélection de projet
- Crée un lien entre la sélection de projets et les paramètres stratégiques
- Établit une liste de priorités des propositions de projets
- Alloue les ressources nécessaires aux projets en accord avec l’orientation stratégique
- Répartit les risques entre les projets
- Justifie la cessation des projets qui ne s’harmonisent pas avec la stratégie organisationnelle
- Améliore la communication et favorise l’entente sur les buts des projets
Quel est la différence entre ces 3 types de projets : Projet de conformité, projets opérationnels et projets stratégiques?
1) Projets de conformité : Il doit répondre aux exigences réglementaires afin que l’entreprise poursuivre ses activités. (ex: reconstruction d’une usine détruite par un incendie)
2) Projets opérationnels : Il doit soutenir les activités courantes. (ex: projet six sigma)
3) Projets stratégiques : Il doit soutenir la mission à long terme (ex: développement d’un nouveau produit, R&D, etc.)
