Cours 3 Flashcards
9 possibilités de ne pas s’entendre…
- Ce que je pense
- Ce que je veux dire
- Ce que je crois dire
- ce que je dis
- Ce que vous voulez entendre
- Ce que Ce que vous entendez
- Ce que vous croyez comprendre
- Ce que vous voulez comprendre
et - ce que vous comprenez!
(Un jeu de position… de filtres perceptuels!)
Communication interprofessionnelle…
- caractère circulaire de la communication
- mise en commun d’info mais aussi de significations, créées conjointement par les personnes impliquées
- ## Arriver à une vision commune, Objectif commun
4 styles de communication Interprofessionnelle
- Analytique (réflexion/tâche)- comment
- Aimable (relation/réflexion)- qui
- Directif (tâche/action)- quoi
- Expressif (relation/action)- pourquoi
Quelques comportements suscitant un climat défensif…
- l’évaluation: jugement
- Contrôle pointilleux: insister sur des détails…
- Stratégie: ruses pour manipuler
- Neutralité: attitude d’ignorer, ne pas considérer
- Supériorité
- Dogmatisme: détenir la vérité…
Atténuer les réactions défensives…
- Être conscient, présent à l’autre mais aussi à SOI, afin de ne pas réagir à la défensive de l’autre, de manière défensive…
- nommer ce qui se passe, ce qu’on voit, ressent, pour désamorcer
4 règles de l’affirmation respectueuse…
1) Description du problème
2) Expression des sentiments
3) Expression des attentes
4) Énoncé des conséquences
ISBAR- Communication Interprofessionnelle
1) IDENTIFICATION: nom, profession, servie, disponibilités, id du lien avec client
2) SITUATION: But de ma communication, ce que je veux savoir, mes attentes
3) BACKGROUND/Contexte/historique: mise en contexte, éléments particuliers propres à notre échange
4) ACESSEMENT/évaluation: mon évaluation et mes impressions de la situation, enjeux, risques, impacts pour usager et proches & pour l’organisation.
5) RECOMMANDATION: ce que je suggère et/ou demande, valider qui fait quoi, quand, avec qui?
Qu’est-ce qu’une communication a structure de PRESSION?
L’acteur demande (impose?) son plan: l’interlocuteur (l’autre) risque de démontrer de la résistance.
Qu’est-ce qu’une structure de SERVICE?
L’interlocuteur demande (voire exige?) des services… Difficulté anticipée: passivité, dépendance face à l’intervenant, désengagement.
Qu’est-ce qu’une structure de COOPÉRATION?
Un but commun est déterminé: Acteur et interlocuteur se reconnaissent mutuellement des compétences et le pouvoir/influence est partagé.