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Élément > Examen > Flashcards

Examen Flashcards

1
Q

Comment se structure la réalité?

A
  1. Jeux des acteurs
  2. Jeux de la nature
  3. Accidents
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Q

Comment cette réalité prend elle vie dans la sphère publique?

A

Rôle du journaliste : un regard

  • Esprit critique
  • Hiérarchisation de l’information
  • Surveillance du milieu
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3
Q

1er constat et 2e constat

A

Exerce une presse sur les acteurs

De ce fait, ça irrite les acteurs

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4
Q

Comme se construit la réalité?

A 
Réalité 
- Acteurs
-Jeux de la nature
- Accident 
Relationniste
- Conseiller 
- Créateurs d'activités
- Source de la nouvelle 
Journaliste
- Regarde et rapporte
- Attend la nouvelle
- Multiplicateur
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5
Q

Les relationnistes de presse et les journalistes

Sur le plan du contenu

A
  1. Faire connaitre les enjeux
  2. Faire connaitre produits/services
  3. Faire valoir leur image
  4. Cueillette d’informations
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6
Q

Sur le plan interpersonnel

A
  1. Développer une relation de sympathie et de confiance
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7
Q

Sur le plan du message

A
  1. Two step flow
  2. Tierce partie
  3. Espace gratuit
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8
Q

Utilité des relation de presse, médias comme créateurs de la sphère publique (3)

A
  1. Canal essentiel
    - Grande utilité
    - Techniques accessibles
    - Peu onéreux
  2. Formidables multiplicateurs
    - Médias traditionnels et nouveaux médias
    - Un million d’individu
  3. Une dépendance aux sources
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9
Q

La personnalité des médias

A
  • Structure technique
  • Le contenu même du média
  • Son public cible
  • Orientation et idéologie
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10
Q

Constat (journaliste et relationniste)

A
  1. Le journaliste reste assis dans son bureau et attend la nouvelle
  2. Le relationniste et la source conseillent et exercent une influence pour la création de l’actualité
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11
Q

Culture et spécificité des médias la surveillance se fait à travers quoi?

A

À travers le prisme de la logique médiatique

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12
Q

La nouvelle, l’écart à la norme

A
  • Nom
  • Sang
  • Sexe
  • Catastrophe
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13
Q

Routine journalistique

A
  • Mort
  • Chiffres
  • Stars
  • Temps direct
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14
Q

Intéractions entre journalistes et relationniste

Deux réalités différentes

A

L’un regarde, l’autre construit

L’un écrit, l’autre dicte

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15
Q

Un travail de réciprocité (journalistes et conseiller)

Ce que le journaliste veut

A

Ce que le journaliste veut

  • Avoir toute l’information
  • Ne pas perdre de temps
  • Gens disponible et au courant
  • Égalité
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16
Q

Ce que doit donner le relationniste

A

Dispo
Pertinent dans ses infos
Efficace
Honnete

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17
Q

Développer la sympathie (journaliste)

A
  • Il peut être un ami
  • Il peut être un ennemi
  • Ce n’est pas un confident
  • Confiance personnelle
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18
Q

Connaissances des médias

Format

A

Tabloïds, grand format, petit format

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19
Q 
Forces quotidiennes (médias) 
Sur le plan qualitatif
A
  • Relation de confiance
  • Lectorat de qualité
  • Crédibilité reconnue
  • Outil de référence
  • Force de l’écriture
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20
Q 
Forces quotidiennes (médias) 
Sur le plan efficacité
A
  • Une portée élevée
  • Une fréquence intéressante
  • Impact à court terme
  • Impact visuel intéressant
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21
Q 
Forces quotidiennes (médias) 
Sur le plan opérationnel
A
  • Rapidité d’intervention
  • Flexibilité géographique
  • Disponibilité de lecture
  • Valeur catalogue
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22
Q

Les faiblesses des quotidiens

A
  • Temps de lecture court
  • Difficulté à rejoindre les jeunes
  • Rationnel
  • Concurrence des médias gratuits
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23
Q

Encart

A

Un document
Contrôle total de l’info
Sous la forme désirée
Avec la qualité désirée

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24
Q

Faiblesse encart

A

Cout
Difficulté de rejoindre les jeunes
Grand compétition
Intérêts

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25
Q

Force encart

A

Choix du diffuseur, du moment, de la cible (DMC)

Aucune limite d’information

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26
Q

Hebdomadaire

Personnalité

A
  • Profil neutre
  • Média inféodé aux élites locales
  • Miroir de la vie d’une communauté
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27
Q

Hebdo régionaux

A
  • Quartier
  • Thématiques
  • Communautaires
  • Éthiques
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28
Q

Hebdo

Forces

A

Plan qualitatif : vie et image locale
Plan efficacité : grande portée, réaction rapide
Plan opérationnel : flexibilité régionale et durée de vie

29
Q

Hebdo

Faiblesses

A
  • Peu fiable pour diffuser les idées
  • Une fidélité incertaine à cause de la gratuité
  • Données imprécises sur le lectorat
30
Q

Périodiques

Personnalité

A
  • Intérêts variés et adaptés
  • Mariage entre rédaction et publicité
  • Expérience sensorielle
31
Q

Périodique

Fréquence de parution

A
  • Hebdo
  • Bimensuel
  • Mensuel
  • Semestriel
  • Annuel
32
Q

Périodique

Forces

A
  • Acte volontaire
  • Attachement
  • Média prestigieux
  • Lectorat de qualité
33
Q

Périodique

Faiblesses

A
  • Absence du sens de l’immédiat
  • Portée limitée
  • Pas de flexibilité géographique
  • Longs délais de production
34
Q

Radio

Personnalité

A
  • Gratuité
  • Immédiate
  • Éphémère
  • Omniprésente
35
Q

Radio

Forces

A
  • Immédiat
  • Proximité
  • Intéraction
  • Média personnel et fidèle
36
Q

Radio

Efficacité

A
  • Fréquence élevée
  • Portée élevée
  • Média pour les populations mobiles
37
Q

Radio

Faiblesses

A
  • Degré d’attention
  • Aspect fugitif
  • Absence de prestige
  • Portée difficile à établir
  • Auditoire difficile à saisir
38
Q

Télévision

Personnalité

A
  • Cinéma avec films
  • Stade avec sport
  • Théâtre avec téléromans
  • Catalogue publicitaire avec pub
39
Q

Télévision

Forces

A
  • Prestige
  • Très présent
  • Complet
  • Portée élevée
40
Q

Télévision

Faiblesses

A
  • Difficile de rejoindre les 12-17 ans
  • Saturation
  • Média stationnaire
  • Média fragmenté
41
Q

La communication numérique

Personnalité

A
  • Intéractivité
  • Citoyen/consommateur est maitre
  • Prolongation
  • Média a part entière (info, musique, réseaux sociaux)
  • Divertissement
  • Sondage
42
Q

Les réseaux sociaux

Personnalité

A
  • Savoir les utiliser sans danger
  • Les avantages de la tierce partie
  • Les moteurs de recherche
43
Q

Comment mesurer les efforts dépensés dans les médias sociaux?

A
  • Les activités de mise en ligne (OUTPUT)
  • Les résultats ( OUTTAKE)
  • La rentabilité (OUTCOME)
44
Q

Les outils de relations de presse

A
  • On parle à un seul : scoop
  • On parle à quelques-uns : rencontre
  • On parle à tout le monde : communiqué
  • On parle mais on ne veut pas que ca se sache
  • On parle mais on ne veut pas être citer
  • On parle mais on ne veut rencontrer personne
  • On parle mais on ne veut pas que ca se sache live
45
Q

On utilise les initiatives des autres

A

Communication d’embuscade

46
Q

On répond aux journalistes en lui imposant la réponse

A

Ligne de presse

47
Q

On joue aux journalistes

A

Questions plantées
On se pose soi-même la question
Les blogues

48
Q

Le communiqué

Définition

A
  • Document de base en communication
    Il est de toutes circonstances
    Il exige divers talents
    Au plus 50 lignes
49
Q

Deux logiques s’affrontent (communiqué)

A
  • Logique de l’entreprise (avis officiel et pesé)

- Logique médias

50
Q

Les types de communiqués

A
  1. Invitation
  2. Rappel
  3. Information
  4. Prise de décision
  5. Intérêt général
51
Q

Qu’est-ce qu’un communiqué d’invitation et son contenu?

A
  • Logo
  • Titre
  • Lieux et date
  • Invitation à la presse

1er paragraphe

  • intro
  • principaux éléments

2eme paragraphe

  • mort sur l’organisation
  • détails techniques
52
Q

Les circonstances où le communiqué est requis

A
  • En tout temps lorsqu’un acteur pose un geste public
  • Le message diffusé sera le même pour tout le monde
  • L’information doit être diffusé rapidement
  • Pas nécéssaire de rencontrer journaliste
53
Q

Avantages (communiqué)

A
  • Facile à réaliser
  • Efficace et rapide
  • Contrôle du message
  • Économique
  • Crédibilité
  • Absence journalistes
54
Q

Qu’est-ce qu’une conférence de presse?

A
  • Un événement, donc une mise en scène d’où un investissement.
  • Un contenu
  • Un échange (d’où une rencontre sociale)
  • Ce n’est pas une pensée magique
55
Q

Avantages du communiqué pour l’organisation

A
  • Efficace
  • Evenement en soi
  • Résultat immédiat
  • Contrôle de l’info
56
Q

Avantages du communiqué pour les médias

A

Recherche de contenu
Information subventionnée
Abondance de nouvelles

57
Q

Avantages du communiqué pour le journaliste

A
  • Cueillette de données

- Rencontre dirigeants

58
Q

Avantages du communiqué pour le public

A

Information facilement accessible

Information mise en contexte

59
Q

Avantages du communiqué pour le communicateur

A

Sympathie
Notoriété
Liens avec direction

60
Q

Événement

définition

A

Ce qui arrive et qui a quelque importance pour une personne par son caractère exceptionnel ou considéré comme tel

61
Q

Types d’événement

A
  • Privé
  • Public
  • Organisé pour les médias
62
Q

Qu’est qu’un événement média

A

C’est toute activité publique organisée par une entreprise ou organisation ou individu

63
Q

Caractéristiques d’un événement média

A
  • Habituellement unique
  • Au bénéfices d’une cause préçise
  • Créée de toute pièce pour attirer les médias
  • Lesquels sont conviés à l’activité
    Pour qu’ils parlent de la cause
    Sans la présence requises de spectateurs
64
Q

L’événement média est une stratégie des…

A

groupes sans pouvoir

65
Q

Activité Proactive

A

Lorsque l’acteur initie la nouvelle : le jeu des sources

66
Q

Activité Réactive

A

Lorsque l’acteur réagit à une nouvelle

67
Q

Réactive offensive

A

Lorsque l’acteur réagit à une nouvelle de façon agresser l’acteur principal

68
Q

Réactive défensive

A

Lorsqu’un acteur se défend de l’attaque subit

69
Q

Différents types d’entrevues

A
  • Profondeur
  • Téléphone
  • Télévisée
  • Site Web

Élément (1 decks)

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