Examen Final

Question 1

V ou F,

Pour que les systèmes de planification soient utiles et en phase avec la réalité du terrain, ils doivent impliquer les individus et s’appuyer sur leurs expériences.

Answer 1

V

C-12

Question 2

V ou F,

Les décisions passées peuvent orienter la stratégie ?

Answer 2

V,

La stratégie entraîne des décisions qui à leur tour consolident l’orientation stratégique.

Question 3

V ou F, la manière de gérer le changement dépend fondamentalement du contexte ?

Answer 3

Vrai

Question 4

Quels sont les principaux éléments du diagnostic de la situation de changement?

Answer 4

Il est nécessaire d’évaluer l’ampleur et le type de changement nécessaire, le contexte dans lequel il doit être conduit, les blocages qui peuvent s’y opposer et les forces susceptibles de le faciliter.

• Type de changement
• Contexte du changement
• Tissu culturel
• Analyse de champ de force

Question 5

Sans leadership, les membres d’une organisation risque de ne pas comprendre la raison du changement ou de manquer de motivation pour le déployer. La conduite du changement stratégique passe par 3 rôles principaux, quels sont-ils ?

Answer 5

1-La définition d’une vision stratégique (formuler une vision claire et convaincante et la communiquer efficacement)
2-L’alignement de l’organisation (S’assurer que les membres de l’organisation agisse dans le sens du déploiement de la stratégie)
3-L’incarnation du changement (le leader doit incarner la la stratégie future et la démarche de changement)

Question 6

V ou F,

Les routines ne prennent réellement forme qu’au travers des processus quotidiens et des routines ?

Answer 6

Vrai

Question 7

V ou F,

Pour impliquer les individus dans le processus de changement, Il est plus facile de les persuader par la communication et l’éducation qu’en les impliquant directement dans le processus de changement.

Answer 7

Faux,

C’est l’inverse, il vaut mieux les impliquer directement que de tenter de changer leur pensées.

Question 8

V ou F,

Le changement opérationnel découle nécessairement des résultats du changement stratégique ?

Answer 8

Faux,

Le changement opérationnel peut même stimuler l’innovation et introduire de nouvelles orientations stratégiques.

Question 9

Nommez les deux éléments qui référent à la capacité stratégique de l’organisation.

Answer 9

• ses ressources

- Ses compétences

Question 10

Le modèle des 5 forces de la concurrence permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle

Answer 10

Vrai

Question 11

L’intensité concurrentielle est particulièrement vive lorsque le secteur est soumis à une ____ pression, c’est-à-dire lorsque les barrières à l’entrée sont _____, la menace des substituts réels, le pouvoir des acheteurs et des fournisseurs _____, et la réglementation fluctuante.

Answer 11

L’intensité concurrentielle est particulièrement vive lorsque le secteur est soumis à une forte pression, c’est-à-dire lorsque les barrières à l’entrée sont faibles, la menace des substituts réels, le pouvoir des acheteurs et des fournisseurs élevé, et la réglementation fluctuante

Question 12

Qu’est-ce que les facteurs clés de succès ?

Answer 12

Ils sont des éléments stratégique qui permettent de surpasser les forces de la concurrence.

Question 13

V ou F,

les cycles de la concurrence sont évitables.

Answer 13

Faux,

Ces cycles seraient inévitable.

Question 14

Quels sont les 3 horizons de la stratégie ?

Answer 14

Horizon 1 : Étendre et défendre l’activité principale

Horizon 2 : Construire des activités émergentes (Yahoo! principalement ici)

Horizon 3 : Créer des options viables

Question 15

Indiquez les caractéristiques des capacités stratégiques qui permettent de dégager un avantage concurrentiel.

Answer 15

Il s’agit du VRIN

V: Valeur
R: Rareté
I: Inimitabilité
N: Non-substituabilité

Question 16

Quelle est la différence entre les ressources et compétences seuil et distinctive.

Answer 16

Seuil réfère à ce qui est nécessaire minimalement pour intervenir sur un marché à parité avec les concurrents établis, sans eux, la survie est impossible.

Distinctives réfère aux ressources et aux compétences qui permettent de se distinguer de la concurrence.

Question 17

V ou F,

L’étalonnage consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de références, internes ou externes à son industrie ?

Answer 17

Vrai

Question 18

V ou F,

Les stratégies par domaine d’activités consistent à obtenir un avantage concurrentiel au niveau de plusieurs domaines d’activités stratégiques.

Answer 18

Faux,

Il ‘agit plutôt d’un seul domaine d’activité stratégique.

Question 19

Dans une situation d’hypercompétition, il est très difficile de maintenir un avantage concurrentiel. Que doivent faire les organisations alors ?

Answer 19

Renoncer à leurs stratégies établies
Multiplier les initiatives modestes
Être imprévisible
Tromper les concurrents

Question 20

V ou F,

La théorie des jeux encourage les managers à prendre le point de vue des concurrents et à penser le futur pour en déduire le présent ?

Answer 20

Vrai

Question 21

Pourquoi une entreprise aurait intérêt à détenir des capacités stratégiques et/ou de verrouiller un marché ?

Answer 21

Pour conserver un avantage concurrentiel

Question 22

Quels sont les 3 modalités de développement stratégique ?

Answer 22

1- Croissance interne
2-Les fusions et les acquisitions
3-Les alliances et les partenariats