Fonction des ressources humaines Flashcards

1
Q

Quel est la différence entre la fonction et le service de ressource humaine ?

A

➔ Fonction des ressources humaines

  • Fonction de l’organisation qui élabore politiques et procédures pour encadrer les conditions de travail des employés.
  • Ensemble des activités qui vise à attirer, retenir et développer les ressources humaines dans l’entreprise.

➔ Service des ressources humaines

  • Unité administrative qui n’existe que dans les entreprises de grande taille.

Le responsable RH gère les politiques et procédures RH et fait partie du service des RH.

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2
Q

Quels sont les principales activités de la GRH ?

A
  • Dotation
  • Rémunération et avantages sociaux
  • Développement organisationnel
  • Relations de travail
  • Santé et sécurité au travail
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3
Q

Qu’est ce que la dotation ?

A

Ensemble des activités que doit faire le gestionnaire pour s’assurer d’avoir un nombre suffisant d’employés, avec les compétences requises, au bon moment et au bon endroit.

Se fait par la planification, le recrutement, la sélection puis l’accueil.

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4
Q

Comment se fait la planification de la dotation ?

A

Planification quantitative :

Vise à assurer au gestionnaire qu’il disposera de personnes en nombre suffisant, pour chaque poste, et ce au bon moment

Planification qualitative :

Vise à assurer au gestionnaire qu’il disposera de personnes possédant les compétences (savoir, savoir-faire et savoir-être) nécessaires pour effectuer les tâches, et ce au bon moment

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5
Q

Comment se fait l’analyse main-d’oeuvre ?

A

L’analyse de l’offre interne

Rh actuelles - Départs anticipés + Accès possibles = Individus disponibles (Surplus)

Analyse de la demande interne

Postes actuels + Postes à créer - Postes à abolir = Postes à combler (Déficience)

Surplus sur déficience = mesure à prendre

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6
Q

Qu’est ce que le recrutement ?

A

Démarche de ciblage, de détermination et d’attraction des candidats possédant les compétences requises pour le poste à pourvoir.

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7
Q

Quelle sont les trois étapes de la sélection et qu’est-ce que c’est ?

A

Elle se fait par la présélection, la sélection et l’embauche.

Démarche d’étude des candidatures visant à garantir que les meilleurs candidats soient embauchés

86% des personnes embauchées sur la base d’une seule entrevue ne font pas l’affaire! (Bourhis 2018)

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8
Q

Quelles sont les étapes de la présélection ?

A

Réception des candidatures

  • CV (ou formulaire de demande d’emploi)

1er tri des candidatures sur la base du CV

  • Oui
  • Non
  • Peut-être

2ème tri des candidatures sur la base d’une entrevue téléphonique

  • Oui
  • Non

Convocation à l’étape de la sélection

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9
Q

Quelles sont les étapes de la sélection ?

A

Formation et préparation du comité de sélection si requis

  • Au minimum: le gestionnaire de 1er niveau + 1 personne des RH

Entrevues face-à-face

  • Questions comportementales
  • Mises en situation
  • Jeux de rôle

Tests de sélection

  • Tests de connaissances
  • Tests de performance
  • Tests de personnalité
  • Tests d’aptitudes physiques

Vérification des références professionnelles

Vérification des antécédents judiciaires si applicable

Évaluation globale des candidats

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10
Q

Comment se fait l’accueil et l’intégration ?

A

Initiation du nouvel employé à son poste et son employeur

  • Description de tâches
  • Objectifs de son département
  • Rencontre des collègues
  • Histoire de l’organisation
  • Philosophie et valeurs de l’organisation
  • Organigramme
  • Procédures et règles
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11
Q

Quelles sont les composantes de la rémunération ?

A

La rémunération globale comprends :

La rémunération directe

  • Salaire de base
  • Augmentation de salaire
  • Ajustement au coût de la vie et du marché
  • Incitatifs et intéressement

La rémunération indirecte

  • Avantages sociaux
  • Heures chômées payées
  • Services aux employés
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12
Q

Qu’est-ce que le développement organisationnel ?

A

Le développement organisationnel consiste en une approche globale visant à élaborer des stratégies, à mettre en œuvre des projets, des programmes et des processus et à réaliser des interventions qui contribuent à l’accomplissement de la mission de l’organisation et assurent sa pérennité.

Ex: développement des compétences des employés ou l’évaluation du rendement

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13
Q

Qu’est-ce que le développement des compétences ?

A

La formation est un processus permettant à une personne d’acquérir les habiletés et les compétences nécessaires pour effectuer une tâche.

Méthodes traditionnelles

  • Formation pratique
  • Rotation
  • Mentorat ou coaching
  • Mises en situation
  • Manuel ou guide
  • Cours théoriques

Méthodes technologiques

  • Vidéos
  • Vidéoconférence
  • Classe virtuelle
  • Apprentissage et simulation en ligne
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14
Q

Comment se fait l’évaluation du rendement ?

A

Processus permettant de mesurer les compétences des ressources humaines. Cherche à mesurer le savoir-être et le savoir-faire.

Méthode:

  • Gestion par objectifs (SMART)
  • Échelle de notation
  • Évaluation à 360 degrés
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15
Q

Qu’est-ce que la gestion des relations de travail ?

A

La gestion des relations du travail consiste à définir des stratégies, des normes et des pratiques qui favorisent l’établissement et le maintien de rapports sains, fructueux et harmonieux entre l’employeur et les employés, leurs représentants et les instances gouvernementales.

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16
Q

Qu’est-ce que la santé et sécurité au travail doit viser ?

A
  • promouvoir et maintenir le plus haut degré possible de bien-être physique, mental et social des travailleurs dans tous les métiers;
  • prévenir les effets néfastes sur la santé des travailleurs dus à leurs conditions de travail;
  • protéger les travailleurs contre les dangers qui menacent leur santé;
  • placer et maintenir les travailleurs dans un environnement de travail adapté à leurs besoins physiques et mentaux.

En d’autres termes, la santé et la sécurité des travailleurs visent tous les aspects du bien-être social, psychique et physique des travailleurs.

17
Q

Quels sont les facteurs externes influant sur la GRH ?

A

Les Syndicats
Le Cadre législatif
Les Valeurs sociales
Les Tendances démographiques

18
Q

Quels sont les enjeux RH en milieu de travail ?

A
  • Diversité
  • Harcèlement
  • Équilibre travail et vie privée
19
Q

Comment se fait la gestion de la diversité ?

A

Planifier et mettre en place des systèmes et des procédés pour gérer son personnel de manière à maximiser les avantages potentiels de la diversité et à en minimiser les inconvénients.

  • Minorités visibles ou ethnique
  • Femmes
  • Les 55 ans et plus
  • Personnes en situation de handicap
  • LGBTQIA2S+
20
Q

Quels sont les 4 caractéristiques des conduites du harcèlement psychologique ?

A

Conduite vexatoire ayant un caractère répétitif ou grave et qui peut se manifester sous formes de:

  • Comportements
  • Paroles
  • Actes
  • Gestes

Conduite qui a un caractère hostile ou non désiré.

Conduite qui porte atteinte à la dignité ou à l’intégrité psychologique ou physique de l’employé.

Conduite qui entraîne un milieu de travail néfaste.

21
Q

Quels sont les engagements de l’employeur en matière de harcèlement psychologique ?

A

Mettre en place des politique en vue d’assurer un milieu de travail et d’étude exempt de toute forme de harcèlement.

En parler

  • Informer
  • Sensibiliser
  • Conscientiser
  • Concerter

Agir

  • Intervenir
  • Régler
  • Soutenir
  • Améliorer

Détecter les facteurs de risque

  • Inventorier
  • Évaluer
  • Redresser
  • Suivre
22
Q

Qu’est ce que l’enjeu de l’équilibre travail - famille ?

A

Pratiques qui permettent aux employés de concilier les exigences de la vie personnelle et de son emploi